阿里巴巴“無人超市”開業(yè)，未來會讓越來越多的人下崗嗎？在未來，機器代替人工作將越來越普遍。其中，在汽車工業(yè)中，在其他領(lǐng)域的精密加工或重復(fù)性機械手勞動中，機器人手臂已經(jīng)成為生產(chǎn)的主力軍。他們可以按照人的

阿里巴巴“無人超市”開業(yè)，未來會讓越來越多的人下崗嗎？

在未來，機器代替人工作將越來越普遍。其中，在汽車工業(yè)中，在其他領(lǐng)域的精密加工或重復(fù)性機械手勞動中，機器人手臂已經(jīng)成為生產(chǎn)的主力軍。他們可以按照人的要求24小時工作，不抱怨，不需要五險一金，差錯率低。工人的話會有各種各樣的問題。富士康跳樓事件只是冰山一角。不僅是零售超市領(lǐng)域，其他領(lǐng)域的無人進城也在加速。

更多的人失業(yè)，這是一種趨勢。這可以從對未來簡史的描述中看出——無用的階級。這不是無產(chǎn)階級。無產(chǎn)階級證明了你沒有資產(chǎn)，但至少人們自己可以創(chuàng)造價值。無用的階級意味著你在社會上或某個位置上沒有價值。很多人認為這是夸大其詞。這是幻覺。未來，即使是出租車也將無人駕駛（對人們的生活負責(zé)），其他領(lǐng)域無人駕駛的比率將變得如此之高。

在此之前，國家戰(zhàn)爭需要人。很難說人們需要在戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗，成為炮灰。例如，納粹德國雖然殘酷，但仍然管理教育和衛(wèi)生，因為它需要人。但在未來，戰(zhàn)斗將基本上是無人駕駛的。人們將沒有機會帶著無人機和導(dǎo)彈燈去戰(zhàn)場。我們需要的是非常優(yōu)秀的人才。這一比例將非常低，其余的將與機器人競爭工作。當(dāng)你仔細考慮的時候，你會覺得很可怕。

因此，無人超市將使更多的人失業(yè)，這從長遠來看是不可避免的，短期內(nèi)可能不會影響或增加就業(yè)（要求顧客使用、培育和教育市場，必然需要n名以上的店員）。

阿里的無人超市能火嗎？

在2016年10月的阿里云大會上，阿里云馬云在演講中首次提出了“新零售”未來10-20年，將沒有電子商務(wù)，只有新零售，“新零售是一種以消費者體驗為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎(chǔ)的泛零售業(yè)態(tài)。無人超市作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，能否獲得市場認可，取決于以下幾個方面：一是消費者體驗。無人超市能否滿足消費者快速結(jié)賬的需求，解決排隊問題，是一大產(chǎn)品痛點。以阿里巴巴“淘咖啡”為例，結(jié)算容易，但需要排隊掃描代碼，而新的“支付門”在人多的時候也可能造成擁堵。這些問題的原因是迫切需要升級無人駕駛技術(shù)；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動。以阿里的“咖啡”為例，沒有一家超市利用支付寶的人臉識別功能，將消費者的線上線下數(shù)據(jù)存儲到門店管理中。通過C2M（customer-to-factory）、C2B（consumer-to-enterprise），將前端和終端的數(shù)據(jù)連接起來，形成后端物流服務(wù)，形成一種成熟的新型零售業(yè)態(tài)。目前，這些還沒有實現(xiàn)；三。業(yè)務(wù)運營效率。從商業(yè)角度看，無人超市在成本和運營效率上并不具備優(yōu)勢。商業(yè)超市經(jīng)營中最大的成本是租金、倉儲費、水電費。雖然無人超市節(jié)省了出納的費用，但它需要一次投入更多的成本才能開始運作。

消費者的感性需求與日益智能化的生活成為一對不容忽視的重大矛盾。無人超市可以滿足人們“快”的需求，但熱情的工作人員可以帶來更好的購物體驗。在不同的消費場景下，無人超市和有人超市可以實現(xiàn)均衡共生。未來，一旦技術(shù)問題得到解決，實現(xiàn)智能化供應(yīng)和導(dǎo)購服務(wù)，無人超市的發(fā)展前景將值得期待。

無人超市來了，那么傳統(tǒng)超市生意不好該怎么辦？

作為顧客，我們不關(guān)心超市的生意，我們只關(guān)心購物的方便和質(zhì)優(yōu)價廉。管理模式隨著科技的發(fā)展而變化，運營商應(yīng)根據(jù)客戶的需求改變自己的管理模式。過去農(nóng)村食堂銷售的商品不僅品種少，而且質(zhì)次價高，遠遠不能滿足農(nóng)村居民的需求。隨著交通條件的改善，一些村莊還建立了現(xiàn)代化超市。超市里的商品不僅種類繁多，而且物美價廉。農(nóng)村雖然建立了現(xiàn)代化的超市，但食堂數(shù)量仍然很多，生意興隆。

無人超市的興起不能導(dǎo)致傳統(tǒng)超市的消亡。傳統(tǒng)的超市經(jīng)營者會隨著市場形勢的變化而改變經(jīng)營模式。

自然選擇，適者生存。超市及時調(diào)整經(jīng)營模式，滿足顧客需求，生意依然紅火。如果超市經(jīng)理自滿，總有一天會被歷史淘汰?？茖W(xué)的管理方法再好，也不能長期操作。

我愿意回答社會問題。請注意我的標(biāo)題。如果你認為我的回答是合理的，請給我一個贊。歡迎評論和互動。

無人超市意味著什么？

所謂“稀即貴”是人類社會永恒的經(jīng)濟規(guī)律?；剡^頭來看，如果無人超市真的全面普及，那就意味著“購物”過程已經(jīng)成為一種極其規(guī)范化、程式化的體驗。那時候，如果你能讓購物過程更新穎、更有趣、更感性，你還能在商界有自己的一席之地嗎？

即使我們再往前走一步，如果“無人超市”的出現(xiàn)可能釋放出大量勞動力，經(jīng)過邏輯演繹，造成零售業(yè)勞動就業(yè)機會下降的同事們也可能給娛樂、職業(yè)教育帶來進一步繁榮，內(nèi)容消費和其他行業(yè)。

從這個意義上說，我們的未來可能不會如此悲觀。

回過頭來，更理性地看待“無人超市”，它有多少快速普及的可能？“新零售”帶來了哪些新的可能性？

從技術(shù)上講，無人超市背后需要應(yīng)用的核心技術(shù)有三項——

目前，僅從技術(shù)層面來看，以上三項技術(shù)都比較成熟，有批量應(yīng)用的可能。從這個層面來看，阿里和娃哈哈“三年開10萬家無人門店”的口號不應(yīng)該是一句簡短的口號。

無人售貨超市是這個時代的新零售嗎？

感謝您的邀請！我住在一個小城市，我不了解新的銷售模式，所以我不能區(qū)別兩者。我是一個普通人。我對社會的一些變化確實缺乏仔細的觀察和分析。不管是什么模式，我們都需要時間和實踐去探索、去驗證，最后拿出一個大家都認同的模式，那就是：存在就是合理的！即興回答，缺乏洞察力和思考，請原諒我！