網(wǎng)友解答: 其實(shí)能問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，說(shuō)明已經(jīng)難做了。我們下面來(lái)分別看一下互聯(lián)網(wǎng)和電商近三年的百度指數(shù)。1互聯(lián)網(wǎng)百度指數(shù)2 電商百度指數(shù) 有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么？互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)在降低，電商雖然不明

其實(shí)能問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，說(shuō)明已經(jīng)難做了。

我們下面來(lái)分別看一下互聯(lián)網(wǎng)和電商近三年的百度指數(shù)。

1互聯(lián)網(wǎng)百度指數(shù)

2 電商百度指數(shù)

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么？互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)在降低，電商雖然不明顯，指數(shù)趨勢(shì)同樣也在降低。

這說(shuō)明什么？說(shuō)明已經(jīng)沒(méi)有之前想象的那么好做了。“好做”、“難做”及“不能做”還是有區(qū)別的，現(xiàn)在就屬于難做了，需要有新的風(fēng)向來(lái)帶動(dòng)電商的“客流量”。

小米之家旗艦店的火爆

規(guī)模的根本在于需求，需求不增長(zhǎng)，規(guī)模也會(huì)難以長(zhǎng)久。電商有沒(méi)有創(chuàng)造新的消費(fèi)，您可以從大批實(shí)體店關(guān)閉潮可以看出一二，加之這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，電商難做，也成了情理之中。

說(shuō)了上面，您可能會(huì)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)不會(huì)？怎么解決呢？下面我們來(lái)看一看，怎么解決

對(duì)，就是新零售

3 新零售同時(shí)期百度指數(shù)

新零售開(kāi)始威武了，什么是新零售呢？這么概念是馬云一年前提出來(lái)的，而這個(gè)概念也整整用了一年的時(shí)間去解釋?zhuān)钡侥壳案拍畈抛兊迷絹?lái)越清晰。

所謂新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。而值得注意的是，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。

看到了吧，線上線下和物流

繼銀泰、三江、百聯(lián)、高鑫零售攜手阿里后，永輝也聯(lián)姻騰訊。實(shí)體零售興起“去百貨化”浪潮，沃爾瑪、百佳等實(shí)體商超也加強(qiáng)了與京東的合作。

“巨頭之間布局的一個(gè)對(duì)抗，大家都在押注“

2018年可能是新零售的「巨頭之戰(zhàn)」

對(duì)于，個(gè)體電商來(lái)說(shuō)，建議關(guān)注新零售，供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)背后的商業(yè)邏輯。從中找出屬于您的獨(dú)特機(jī)會(huì)，升級(jí)在新零售情境下您的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

將難做轉(zhuǎn)換好做，還是將難做轉(zhuǎn)化為不能做，值得各位研究。

不當(dāng)之處，請(qǐng)諒解。

難還是不難！舉例，當(dāng)我們上學(xué)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，考試，考學(xué)難嗎？大學(xué)期間或畢業(yè)了，談戀愛(ài)難嗎？進(jìn)入社會(huì)公司上班工作，面對(duì)同事，老板之間處事等難嗎？想創(chuàng)業(yè)難嗎？做實(shí)體店難嗎？做互聯(lián)網(wǎng)電商難嗎？所有的事情都是有困難的，難，難，難，。但是想做再難也要想辦法，學(xué)習(xí)知識(shí)，找老師跟人學(xué)。研究，摸索，實(shí)踐。