企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？任何企業(yè)經(jīng)營都會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有任何企業(yè)能長盛不衰，這是規(guī)律。但是企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)嫁接的方式來持續(xù)發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個(gè)建議:第一，將風(fēng)險(xiǎn)嫁接，可

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

任何企業(yè)經(jīng)營都會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有任何企業(yè)能長盛不衰，這是規(guī)律。但是企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)嫁接的方式來持續(xù)發(fā)展，我圍繞企業(yè)延伸生命力的維度有三個(gè)建議:

第一，將風(fēng)險(xiǎn)嫁接，可以釋放股權(quán)融資，引進(jìn)風(fēng)投機(jī)構(gòu)，或者達(dá)到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預(yù)防市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，大量人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優(yōu)秀的人才預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

第三，開枝散葉，做戰(zhàn)略投資，投資企業(yè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營。投資企業(yè)外部的優(yōu)秀項(xiàng)目，如養(yǎng)兒育女一般，企業(yè)主體雖發(fā)展到老年，已過巔峰期，但是通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的投資，又將孵化更多有未來發(fā)展的項(xiàng)目！通過這種方式來對(duì)抗外部的自然風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)得而持續(xù)性發(fā)展。

如何做企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范？

任何一個(gè)企業(yè)，都在考慮如何降低成本，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，在用工方面著手去控制成本，我接觸的企業(yè)都是這樣做的，從工人的模塊去控制成本，有利有弊，運(yùn)作好了利大于弊，運(yùn)作不好不但無法控制成本，并且能提高不少成本，下面說說我的看法。

1：是否有完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)工人來說，具有帶入性，企業(yè)的方向、目標(biāo)、規(guī)劃、團(tuán)建、各種活動(dòng)會(huì)給員工帶入歸屬感，員工有了歸屬感，就不會(huì)輕易辭職，更不容易出現(xiàn)難管理的現(xiàn)象，人是一種思維性很強(qiáng)的動(dòng)物，人之初，性本善，有歸屬感才能心里踏實(shí)，才能用心工作，才能給企業(yè)帶來財(cái)富。

2：是否有優(yōu)良的留人政策

任何一家企業(yè)都有自己的員工流失率，那么這個(gè)流失率是大是小，流失率給企業(yè)帶來什么樣的影響，這個(gè)企業(yè)是最清楚的，能讓一個(gè)工作能力很強(qiáng)的員工，對(duì)企業(yè)失去信心，這是多少諷刺的一件事，老員工給企業(yè)帶來的效益不管從任何角度講，都比一個(gè)新入職的員工強(qiáng)太多，因?yàn)楣ぷ魇切枰煜ぃ枰芰?，需要客戶維護(hù)，我不認(rèn)為一個(gè)新員工可以在幾天甚至一個(gè)月內(nèi)適應(yīng)公司的發(fā)展策略，規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)的隱患性問題，及客戶的維護(hù)及信任問題。老員工的價(jià)值大于新員工的價(jià)值，前提是老員工上進(jìn)心存在的情況下，如果老員工沒有上進(jìn)心，那么企業(yè)也會(huì)原地踏步。

3：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，所發(fā)展的市場(chǎng)需求是多少，根據(jù)自己打開的市場(chǎng)需求量，去規(guī)劃用多少工人，能夠完成多少事，當(dāng)目前市場(chǎng)需求穩(wěn)定的情況下可以穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不穩(wěn)定的時(shí)候可以拓展其它市場(chǎng)，人才是根本，能打開一個(gè)地方市場(chǎng)，就能打開其它地方的市場(chǎng)，保住需求量，穩(wěn)定發(fā)展。