企業(yè)管理目標包括哪些方面？每個企業(yè)的經(jīng)營管理是不同的，所以企業(yè)的管理目標也應該是不同的，但一般的內容是：（1）企業(yè)的總體目標：營業(yè)額、產量、成本、利潤、安全等。主要部門目標分解：1。質量部（質檢部、技

企業(yè)管理目標包括哪些方面？

每個企業(yè)的經(jīng)營管理是不同的，所以企業(yè)的管理目標也應該是不同的，但一般的內容是：（1）企業(yè)的總體目標：營業(yè)額、產量、成本、利潤、安全等。主要部門目標分解：1。質量部（質檢部、技術部）：生產過程檢驗、產品入庫檢驗、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等。采購部：供應商評估、采購成本、合格材料入庫、庫存材料等。銷售部：營業(yè)額、營業(yè)費用、新客戶、利潤、客戶滿意度等；生產部：產量、生產事故、生產質量、工序消耗、材料損耗、安全等

1。管理者首先根據(jù)效率、結果、人的效率，甚至標準化的過程目標，為標準設定目標。

2. 最佳銷售經(jīng)理的目標設定最重要的核心必須是狼、野心和為最佳目標設定而奮斗。有狼的狼吃肉最差，有虎的羊也吃草。

3. 目標管理必須以數(shù)字化、清晰化、量化、可評價為基礎。

例如，如果您領導一個10人的銷售團隊，總共有20個團隊參與競爭，那么前10名中應該有多少人？我們必須在團體賽中贏得冠軍嗎？

如何獲得？每個人的平均表現(xiàn)是什么？最差的是什么，冠軍最低的表現(xiàn)是什么？

4. 意向客戶目標、交易目標、個人收入目標、獎懲目標。將業(yè)績與收入目標結合起來。