樂視電視現(xiàn)在怎么樣？我以前是家用電器的經銷商，基本上對各種電視品牌都了如指掌。今天，我想再談談樂視網(wǎng)。我賣的樂視電視至少有幾百臺。那是在2017年。當時，樂視公司每天都在網(wǎng)絡上登上頭條，賈躍亭的新聞隨

樂視電視現(xiàn)在怎么樣？

我以前是家用電器的經銷商，基本上對各種電視品牌都了如指掌。今天，我想再談談樂視網(wǎng)。我賣的樂視電視至少有幾百臺。那是在2017年。當時，樂視公司每天都在網(wǎng)絡上登上頭條，賈躍亭的新聞隨處可見。所有的網(wǎng)絡博主都在談論樂視生態(tài)。當時，樂視網(wǎng)備受矚目。如果你問我2017年買什么電視，我肯定會推薦樂視。當時，S50 air和S40 air只是熱門車型。他們采用進口三星或LG屏幕、內置樂視生態(tài)系統(tǒng)、超級會員、體感攝像頭、超窄邊框、超薄機身等。他們只是滿足了觀眾對電視的所有需求。那一刻，賈躍亭的魂牽夢縈，樂視高高在上。

但現(xiàn)在樂視不再是過去的樣子了。樂視網(wǎng)深陷債務危機。樂視網(wǎng)企業(yè)名稱也發(fā)生了變化。用心制作電視并不是他們的初衷。他們現(xiàn)在想要的是利潤和止損?，F(xiàn)在已經不是賣電視花300元的時候了。雖然樂視網(wǎng)還在推出新品，其價格還是很低，但實在不推薦。

樂視網(wǎng)的售后服務很麻煩。如果有任何問題，需要幾個月的時間才能修復到上海樂視的售后服務部。另外，樂視網(wǎng)自己的頻道也逐漸變成了付費頻道，沒有資源可看。樂視的屏幕也成為了中國的二線OEM品牌，畫面質量也不如以前。如今的樂視電視還在銷售，這意味著之前樂視積累的聲譽被透支，消耗了消費者的信任。除了價格低廉，目前的樂視網(wǎng)還真不知道它有什么優(yōu)勢?，F(xiàn)在的樂視沒有很多錢可以燒，但它必須保持如此低的價格和利潤。電視怎么樣？讓我們自己想想。

最近樂視風波鬧得那么大，賈躍亭還能挽救樂視嗎？

樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭經歷了從蒙眼跑路到討債圍攻，再到被解救并辭去總經理一職的巨大風暴，在樂視網(wǎng)內部的影響力和權威性無疑受到了孫宏斌的挑戰(zhàn)。除了樂視希望出售世茂公三這個房地產項目來“續(xù)命”外，賈躍亭家族的持股比例也持續(xù)下降。現(xiàn)在，他能控制的力量發(fā)生了巨大的變化。很多人都在想，搖搖欲墜的樂視生態(tài)帝國還能生存多久？

@biubiu，三級路人：樂視近兩年沒有業(yè)績支持。依靠炒作減持，賈躍亭宣傳的生態(tài)系統(tǒng)早已消失。

@優(yōu)雅在D：樂視在這樣的情況下，賈躍亭的公關也不好。在大量企業(yè)敏感信息被披露后，我們都知道樂視網(wǎng)的困境。在這種情況下，樂視網(wǎng)還是想高調賣貨。只能說他們是活在夢想中的人

@統(tǒng)一口徑是真理：樂視與萬科商談世茂公館大廈倒塌。樂視的報價是40億元，萬科的預算不超過20億元。這是杯水車薪嗎？

@明天好：今年6月18日電子商務打折日，很多商家低價銷售樂視電視和樂視手機，這讓很多實體店甚至斷貨。這也讓樂視損失了很多錢，而且在你生病的時候殺了你

！@回旋踢：孫宏斌是一個成功的商人。他從來都不是一個偉大的慈善家。既然他愿意在樂視網(wǎng)投資200億元，自然不是一個自由投資者。他想從樂視網(wǎng)得到什么，以后會知道的。

@卡夫卡斯基：我一直都不看好賈躍亭。我們應該沒收減持收益并返還給股東。一個企業(yè)能提煉出一個行業(yè)是好事。賈躍亭怎么能不涉足這么多行業(yè)？以2億元的投資，融創(chuàng)200億元的投資得到了回報，他也沒有損失一分錢。

@于歌：賈躍亭一家一直在減持。這些才是股東的真金白銀！不僅賈躍亭本人，連妻子的影視公司也賺了不少錢。雖然現(xiàn)在樂視比較動蕩，但他們夫妻不一定賠錢。

陷入虛假上市風波，總負債174億的樂視還有救嗎？

關于樂視網(wǎng)的問題。當然，從消費者的角度來說，我們希望網(wǎng)絡視頻廣播行業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，而不是被寡頭壟斷！樂視網(wǎng)的債務問題非常復雜，包括后期擴張留下的債務和主營業(yè)務的債務。前者屬于牽連債，最重要的是后者的主債，這決定了樂視能否翻身取決于自身的發(fā)展！至于虛假上市的問題，在中國并不少見。對于看似巨大的債務，破產和重組是可以的！債務剝離暫時到獨立企業(yè)，但最終能否復興，鐵定要靠自己的努力！債務人愿意等這么不可能，崔卓還是選擇給樂視整合時間還債！這是關鍵！基于對國內形勢的了解，后者可能性更大！所以我認為樂視已經破產了！可能還會保存下來賣給其他企業(yè)，至少讓品牌生存下來

樂視網(wǎng)是怎么做到三個月虧損100億的？

樂視網(wǎng)披露的2017年業(yè)績報告顯示，其虧損由三部分組成：營業(yè)虧損37億元，關聯(lián)方應收賬款壞賬44億元，長期資產減值35億元，年虧損約116億元。其中，前三季度約為16.5億元，也就是說，其第四季度三個月的虧損約為100億元。

三個月虧損達到100億元，樂視網(wǎng)確實不斷刷新紀錄。不過，我們可以看到，樂視網(wǎng)2017年的凈虧損并不完全是運營問題造成的。樂視網(wǎng)此舉更像是一家上市公司一次性清除所有風險因素。畢竟，長期疼痛總比短期疼痛好。原有問題集中釋放后，樂視網(wǎng)在擺脫包袱后，很可能在2018年走上重生之路。

事實上，從樂視網(wǎng)近兩個季度披露的虧損原因來看，四季度巨虧的原因是增加了關聯(lián)交易壞賬和長期資產減值準備，兩者均達到79億元。由此可以看出，樂視網(wǎng)第四季度營業(yè)收入和營業(yè)費用方面的營業(yè)虧損約為20.5億元。

過去一年，樂視受到關聯(lián)方資金短缺和流動性危機的影響，其聲譽和信用也受到多重擔憂的影響。原因之一是收入急劇下降。

另一方面，運營成本和融資成本的增加加劇了樂視網(wǎng)的虧損。樂視采用線性折舊法對影視作品進行減值是不合理的。雖然我們可以在財務報告中保證往年的財務狀況會有所好轉，但隨著時間的推移，影視作品的影響力也會急劇下降，利潤自然會急劇下降。