人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。為何說「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」？product manager中對“產(chǎn)品”的一般

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者？

蘇潔出版。本書主要介紹作者在制作產(chǎn)品過程中所學到的思維方式和做事方式。這是給“1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的。

為何說「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」？

product manager中對“產(chǎn)品”的一般理解是特定的產(chǎn)品，如實體、軟件或服務。我的理解是任何東西都可以看作是產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理的工作和思維方式是懂得如何做好一件事或一件事。當你能以產(chǎn)品經(jīng)理的方式思考你的工作時，你也許能做得更好。

工作中的許多問題可以分為以下幾部分：

*目標（解決哪些痛點，實現(xiàn)哪些目標？）

*用戶（誰會受到影響？）

*產(chǎn)品（您是做什么的？）

*準備工作（研究、思考、搜索、查詢）]*條件（時間、資源）

工作是回答：“用戶可以使用什么樣的“產(chǎn)品”來實現(xiàn)“目標”？

例如：

公司希望優(yōu)化面試流程。

背景：當前面試沒有具體流程。每個面試官都會問自己想問的問題，他不確定應聘者是否優(yōu)秀。

目標：1。提高面試效率。讓篩選更準確

用戶：面試官，應聘者

條件：盡量讓面試官有一個好的體驗；面試官不需要花費太多額外的時間

思考：1。要評估一個候選人，首先你需要知道面試職位會做什么；首先確定每個職位的期望值。有幾輪面試，每個候選人都認為每個人都效率低下。三。面試題目容易重復，需要統(tǒng)一以下題目

產(chǎn)品（結(jié)論）：新面試流程：1。所有面試官在面試前都要同步崗位期望。2面試分為幾輪，每輪都有明確的重點，從簡單到困難。3當候選人完成每一輪面試時，確定他或她是否需要進入下一輪面試。

無論在什么職位，當你用產(chǎn)品思維解決問題時，你也是一名產(chǎn)品經(jīng)理。

有哪些對中小學生免費學習網(wǎng)站？

目前，中小學生的學習已經(jīng)不能像以前那樣，老師教什么，他們學什么。目前，互聯(lián)網(wǎng)上的信息是發(fā)達的。我們要充分利用現(xiàn)有的資源，把課內(nèi)外的資源結(jié)合起來，有效利用各種資源。方法多樣，多管齊下，這樣的學習才能高效，知識才能宏大。

要搜索當前中小學生的學習網(wǎng)站，可能有以下幾種：

小學資源網(wǎng)站（http://www.xj5u.com/)包括各年級的課件、教案和試卷。

中國作文網(wǎng)（http://www.98523.com/)它還可以提高學習和寫作水平。

中國家庭教育（http://jtjy.china.com.cn/node512278父母可以努力成為合格的父母，通過學習培養(yǎng)合格的人才。

談談你對，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句話的看法？

感謝您的邀請

！我的觀點是，無論你做什么，都要先做好人。只要你做好人，你可以做任何你喜歡的事。否則，最好的產(chǎn)品就會在你手中滯銷！