在老板眼里，什么樣的員工才是好員工？我，我的注意力是標(biāo)題老板們，你們想要什么樣的員工？每個(gè)老板的脾氣都不一樣，所以他喜歡不同的員工。正因?yàn)槿绱?，我遇到過(guò)這樣的老板，他們滿口謊言，卻要求員工坦誠(chéng)相待；身

在老板眼里，什么樣的員工才是好員工？

我，我的注意力是標(biāo)題

老板們，你們想要什么樣的員工？

每個(gè)老板的脾氣都不一樣，所以他喜歡不同的員工。正因?yàn)槿绱?，我遇到過(guò)這樣的老板，他們滿口謊言，卻要求員工坦誠(chéng)相待；身家上千萬(wàn)的老板，卻喋喋不休地為員工每餐8元錢(qián)；努力工作的老板，在現(xiàn)場(chǎng)給獎(jiǎng)金；當(dāng)然，像私家偵探一樣每天都想知道員工下落的老板們，讓我們來(lái)談?wù)勎覀冃哪恐械暮脝T工：第一，愿意吃苦、愛(ài)學(xué)習(xí)、頭腦活躍的員工

第二，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、成熟穩(wěn)重的員工

第三，勇于承擔(dān)責(zé)任、不亂丟鍋的員工

具備以上特點(diǎn)的員工個(gè)人認(rèn)為自己是好員工，應(yīng)該是老板想要的。然而，由于傳統(tǒng)文化的影響，一方面，我們的老板缺乏感恩意識(shí)和契約精神。另一方面，很多老板心里不是在招聘員工，而是在招聘保姆甚至管家。他們只知道如何問(wèn)員工，不拘束自己。歸根結(jié)底，員工與組織之間、組織與員工之間沒(méi)有情感，只是為了赤裸裸的金錢(qián)關(guān)系，這是組織發(fā)展過(guò)程中一種非常重要的不正常現(xiàn)象。

所以，我想對(duì)老板們說(shuō)的是，如果你想要你理想的員工，你首先應(yīng)該讓自己進(jìn)入一個(gè)理想的狀態(tài)。對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工能否做好工作，取決于老板能否用人、育人，進(jìn)而成為自己的老板。這就是能力和魅力。否則，你就不能用最好的天賦。有什么用。

在職場(chǎng)中，做到哪些方面才算好員工？

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的扁平化管理應(yīng)該是一種什么樣的模式？

扁平化管理不等于管理的隨機(jī)性。扁平化管理的核心應(yīng)該是人的能動(dòng)性。扁平化管理不排除崗位職責(zé)和績(jī)效考核。但如何才能避免傳統(tǒng)績(jī)效考核的滯后？

企業(yè)管理中也有授權(quán)的概念。與傳統(tǒng)管理只提倡KPI績(jī)效考核等崗位管理模式不同，傳統(tǒng)管理只看結(jié)果。它是一種被動(dòng)的管理模式，被管理者簡(jiǎn)化為工具和管理者。傳統(tǒng)的管理模式與授權(quán)理念有著本質(zhì)的區(qū)別。

在他的上一本書(shū)《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，德魯克提到預(yù)測(cè)未來(lái)的最佳方式是參與創(chuàng)造。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的管理模式是選擇動(dòng)車(chē)還是內(nèi)燃機(jī)車(chē)？