項目管理碩士縮寫 項目管理的四個英文縮寫是什么？項目管理研究生屬于什么類？ PP:項目策劃Project Planning PC:項目控制PROJECT CONTROL PM:項目

項目管理碩士縮寫

項目管理的四個英文縮寫是什么？

項目管理研究生屬于什么類？

PP:項目策劃Project Planning PC:項目控制PROJECT CONTROL PM:項目管理Project Management 項目管理（PM）＝項目策劃（PP） 項目控制（PC） 項目規(guī)劃是對項目進行預評估、分析、預測和規(guī)劃的過程。通過規(guī)劃，確定項目的預期目標，以指導管理。項目控制是針對規(guī)劃內(nèi)容，在具體工作中控制各項指標，確保預期目標的實現(xiàn)。項目控制包括:成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。通過信息管理完成項目控制。

項目經(jīng)理證書有用嗎？

PMP由美國項目管理學會認證(PMI)對于全球推出的項目經(jīng)理資格認證體系，其證書含金量可以說是非常高。PMP證書含金量體現(xiàn)在哪里？主要體現(xiàn)如下：PMP（Project Management Professional，項目管理專業(yè)人員)(PMI)全球范圍內(nèi)推出了項目經(jīng)理資格認證體系，旨在為項目經(jīng)理提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。PMP已被視為項目管理專業(yè)身份的象征，項目經(jīng)理取得的重要資質(zhì)，PMP個人項目操作水平已取得證書標志PMI確認，具有國際專業(yè)項目操作水平，有資格從事項目操作．會給你的職場發(fā)展帶來更多的機遇和空間。第一：提高自己參與的能力PMP認證和考試的過程也是一個系統(tǒng)學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程有助于學習和鞏固項目管理知識。PMP認證參與者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識相結(jié)合，相互確認，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，從而加深對項目管理的理解。二是應用范圍廣PMP所學的項目管理知識體系是通用的，無論你是什么行業(yè)，你的項目管理思維和方法都可以使用。第三，企業(yè)認可國內(nèi)很多大企業(yè)在招聘的時候都會有PMP項目經(jīng)理優(yōu)先，在一些大型招標活動中，要求對方的項目經(jīng)理有PMP有資格參與。而且由于大企業(yè)的認可，自然會引起中小企業(yè)的重視，所以有資格參與。PMP發(fā)展前景還是很大的。第四，通過分析調(diào)查數(shù)據(jù)，可以增加收入。PMP培訓后平均工資比培訓前高100.2%。而且很多人說他和高項如何選擇？考試介紹：PMP：PMP是美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人員資格認證(PMI)啟動并嚴格評估項目經(jīng)理的知識和技能是否具有高質(zhì)量的資格認證考試，旨在為項目經(jīng)理提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。高項目:信息系統(tǒng)項目經(jīng)理(簡稱‘高項')屬于軟考高級科目，軟考是我國計算機軟件考試。以及和。PMP不同的是，認證是計算機軟件領(lǐng)域的專業(yè)考試，項目管理考試部分參考PMP內(nèi)容。在項目管理知識的基礎上，在計算機軟件領(lǐng)域有更多的專業(yè)知識。認證機構(gòu)：PMP：由美國項目管理協(xié)會發(fā)起的考試，是國際考試。項目管理認證是目前項目管理領(lǐng)域含金量較高的認證。高項:是人事部和信息產(chǎn)業(yè)部對國家計算機軟件專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格認證，屬于國內(nèi)認證資格?？荚嚂r間:PMP：國家外國專家局培訓中心每年3月、6月、9月、12月組織實施。高項:每年兩次，考試時間分別在5月和11月。報名條件:PMP：申請人必須具備35小時以上的項目管理PMBOK學習或培訓經(jīng)驗，并出示相關(guān)證書復印件。此外，對學歷和項目管理經(jīng)驗也有一定的要求。高項:無學歷、資歷、年齡、專業(yè)限制。適用領(lǐng)域:PMP：不分行業(yè)，適合任何行業(yè)的項目都是一般的項目管理理念。高項:指軟件行業(yè)的項目管理。無論是考試還是考試PMP或者軟考信息系統(tǒng)項目經(jīng)理可以幫你工作。關(guān)鍵是看你的實際情況。如果需要國企或者職稱，可以考軟考；如果在其他大企業(yè)或者非IT如果行業(yè)做項目管理，可以選擇考試PMP。

工程管理與工程總承包的區(qū)別？

兩者的區(qū)別：
項目管理是利用項目管理的知識和方法來運作項目，項目總承包是完成項目的一種模式。

2、工程項目管理簡介：
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，代表業(yè)主按照合同對工程項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(部分企業(yè)有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍內(nèi)的企業(yè))。項目管理企業(yè)不直接與項目總承包企業(yè)或勘察、設計、供應、施工企業(yè)簽訂合同，但可協(xié)助業(yè)主與項目總承包企業(yè)或勘察、設計、供應、施工企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督履行合同。項目管理的具體方式、服務內(nèi)容、權(quán)限、收費和責任由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。
3、工程總承包簡介：
工程總承包是指受業(yè)主委托，承包工程項目可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)的全過程或多個階段。總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和成本負全責?？偝邪髽I(yè)必須取得住房和城鄉(xiāng)建設部或省市頒發(fā)的相應資質(zhì)證書。