互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說(shuō)法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。阿里人：對(duì)于阿里巴巴B2B的股價(jià)走勢(shì)，我想大家的心情一定很復(fù)

互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？

如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說(shuō)法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。

阿里人：

對(duì)于阿里巴巴B2B的股價(jià)走勢(shì)，我想大家的心情一定很復(fù)雜吧！今天我想和大家談?wù)勎覍?duì)當(dāng)前大局和未來(lái)的看法，可能對(duì)你有些幫助。

你可能還記得我在二月份的員工大會(huì)上說(shuō)：冬天來(lái)了，我們要做好準(zhǔn)備！當(dāng)時(shí)很多人都不同意！其實(shí)當(dāng)我們的股票上市后被炒到接近3倍發(fā)行價(jià)的時(shí)候，背后的烏云和雷聲離掌聲越來(lái)越近了。因?yàn)槿魏慰焖俚募で楹涂駸?，退卻的速度都會(huì)同樣驚人！我不希望看到人們對(duì)股價(jià)的非理性思考。

在去年的上市儀式上，我說(shuō)過(guò)，我們會(huì)一如既往，不會(huì)因?yàn)樯鲜卸淖兾覀兊氖姑?。面?duì)未來(lái)的股市，希望你能忘記股價(jià)的波動(dòng)，記住客戶第一！記住我們對(duì)客戶、社會(huì)、同事、股東和家庭的長(zhǎng)期承諾。當(dāng)這些承諾兌現(xiàn)后，股票自然會(huì)體現(xiàn)你為公司創(chuàng)造的價(jià)值。

從那以后，年輕而不確定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年都會(huì)經(jīng)歷一次“寒冬”。

互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？

2008.

如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說(shuō)法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。

無(wú)獨(dú)有偶，另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬表示，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該做好再次過(guò)冬的準(zhǔn)備。這位大佬的名字，也是大家耳熟能詳?shù)?，?008年7月24日騰訊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上提出的馬。

互聯(lián)網(wǎng)寒潮形成原因？

資本進(jìn)入寒潮。我們知道早期資本涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，滴滴、摩拜單車(chē)等互聯(lián)網(wǎng)公司大多前期燒錢(qián)，短期內(nèi)無(wú)法盈利。所以隨著時(shí)間的推移，投資人的熱情開(kāi)始消退，部分投資人開(kāi)始離開(kāi)。但是很多互聯(lián)網(wǎng)公司前期都是靠燒錢(qián)來(lái)維持正常運(yùn)營(yíng)的。所以，隨著投資者帶著錢(qián)離開(kāi)市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)立刻迎來(lái)寒冬，進(jìn)而裁員降薪也就不足為奇了。

互聯(lián)網(wǎng)兩極分化嚴(yán)重?；旧希粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司如果能進(jìn)入同行業(yè)第一梯隊(duì)，就會(huì)吸引大量資本投入，成為賺錢(qián)機(jī)器。但如果不能進(jìn)入行業(yè)前三梯隊(duì)，最終還是會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前期都投入了大量的資金。一旦被淘汰，肯定會(huì)功虧一簣。因此，大量企業(yè)為了生存，只能采取裁員降薪的策略。

例如，目前的電子商務(wù)市場(chǎng)基本上被拼多多、阿里和JD.COM瓜分。網(wǎng)易考拉作為電商平臺(tái)，前期投入了大量的人力物力，卻始終沒(méi)能擠進(jìn)電商行業(yè)前三。只能面對(duì)被阿里收購(gòu)的結(jié)果，對(duì)比之后改名考拉海寶。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，發(fā)展前景不確定。我還記得2018年初的科技大火。很多人認(rèn)為這是一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，于是蜂擁而至。然而，誰(shuí)也沒(méi)想到，僅僅幾個(gè)月后，就開(kāi)始崩潰，導(dǎo)致許多公司損失慘重，不得不裁員以減少開(kāi)支。一般來(lái)說(shuō)，如果互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)人員布局出現(xiàn)問(wèn)題，裁員降薪是常見(jiàn)的解決辦法。