項目管理和工程管理區(qū)別？第一，專業(yè)性質(zhì)不同1.項目管理：它是管理學(xué)的一個分支，是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。2.工程管理：工程活

項目管理和工程管理區(qū)別？

第一，專業(yè)性質(zhì)不同

1.項目管理：它是管理學(xué)的一個分支，是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

2.工程管理：工程活動不僅受工程概念、決策、設(shè)計、施工、組織和運行的控制，而且與資源、材料、資金、人力、土地、環(huán)境和信息的合理配置有關(guān)。

第二，特點不同

1.項目管理：普遍性、目的性、獨特性、整合性、創(chuàng)新性和臨時性。

2.工程管理：工程管理專業(yè)培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)基礎(chǔ)知識的高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，應(yīng)接受工程師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語和計算機(jī)應(yīng)用等方面的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展信息：

工程管理專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域：

1.涉及建筑工程管理、工程施工與控制管理、房地產(chǎn)管理以及金融、酒店、貿(mào)易等行業(yè)領(lǐng)域。這個專業(yè)涉及大量就業(yè)領(lǐng)域的人才，相當(dāng)普遍。

2.從銀行證券到酒店，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司，都迫切需要補充大量的工程建設(shè)管理及相關(guān)專業(yè)人才。因此，人才市場對專業(yè)人才的需求很大。

3.本專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域涉及的工作是：全面系統(tǒng)地應(yīng)用管理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等基礎(chǔ)知識。以工程建設(shè)、施工管理和房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)為重點，熟悉國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，能夠經(jīng)營和管理企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目。

項目管理和工程管理區(qū)別？

項目管理和項目管理的區(qū)別：

1.不同含義：項目管理是指從事項目管理的企業(yè)，受項目業(yè)主的委托，在項目建設(shè)的全過程或分階段開展專業(yè)化的管理和服務(wù)活動。

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

2.涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更廣，涉及的方面更多；例如房屋建筑、水利、電力、通信、機(jī)場、港口、交通道路、冶金化工等。項目管理明確指出是施工管理，涉及的范圍比較小。

3.概念層面的區(qū)別：項目管理的概念會相對具體和抽象，針對一個項目的供應(yīng)、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險等等。

項目管理的概念會比較寬泛，要對項目的資源、時間、風(fēng)險、瓶頸、錯誤進(jìn)行管理。

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建設(shè)管理決策階段的主要任務(wù)是定義項目，核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值。

施工項目管理在實施階段的主要任務(wù)是通過管理實現(xiàn)項目目標(biāo)，核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

項目管理與項目管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在時間類別、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型四個方面：(見下表)