成本控制的方法是什么？1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動(dòng)成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體

成本控制的方法是什么？

1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動(dòng)成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體化。從成本的形成過(guò)程來(lái)看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和使用成本。成本控制一般應(yīng)遵循高效性、可控性、全面性、離線管理和分級(jí)控制的原則。

標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算方法。這種方法不僅估算間接成本，而且根據(jù)估算的數(shù)字計(jì)算直接材料和直接人工。這種成本計(jì)算方法被稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，獲得成本差異，分析成本差異的因素，從而加強(qiáng)成本控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本便于企業(yè)編制預(yù)算控制。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)成本就是單位成本預(yù)算。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本也能有效控制成本支出。標(biāo)準(zhǔn)成本作為事前控制和過(guò)程控制的依據(jù)，用于預(yù)測(cè)、使用材料、安排工時(shí)和人力。標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)水平上，通過(guò)努力所能達(dá)到的成本。在控制標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)要達(dá)到的不同效率采用不同的標(biāo)準(zhǔn)：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算、分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本體系下成本差異的內(nèi)容應(yīng)包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、可變制造成本差異和固定制造成本差異。每一部分又可以進(jìn)一步細(xì)分為幾個(gè)具體的差異，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行計(jì)算、分析和控制，從而分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施降低成本差異。

成本管理的目的是充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以最少的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)效果。

成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)降耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重要意義。