網(wǎng)友解答: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不是坑，就像日本人是不是壞蛋一樣。這個問題問的有點(diǎn)籠統(tǒng)了。首先我們要知道，即使是坑，那也是因?yàn)橛行枨蟛艜葸M(jìn)去。至于說創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，正如我上面所說。即使是坑，也是因

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不是坑，就像日本人是不是壞蛋一樣。這個問題問的有點(diǎn)籠統(tǒng)了。首先我們要知道，即使是坑，那也是因?yàn)橛行枨蟛艜葸M(jìn)去。

至于說創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，正如我上面所說。即使是坑，也是因?yàn)橛行枨?。只要你找?zhǔn)需求，機(jī)會自然也不會缺。我可以隨口說出好多需求，只要你能解決這些問題，那就是你創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。

比如，缺錢的人那么多，我就能讓很多人把自己的愛好、知識、特長變成現(xiàn)金。比如，商家多了，競爭大了，人們對以往的營銷方式已經(jīng)產(chǎn)生了麻木的感覺。一種全新的成交率更高的營銷方式便是需求。又比如，現(xiàn)在的人，稍微有點(diǎn)感冒少則幾十，多則幾百塊錢都要扔進(jìn)醫(yī)院，強(qiáng)健身體，避免感冒幾率就是需求。。。。。。每一個需求都是一個不錯的創(chuàng)業(yè)方向。所以，我們卻的不是機(jī)會，而是行動的方法和決心。

也許你會覺得這種說辭比較新穎，或者覺得有些匪夷所思。但是平臺有平臺的限制，建議你私信我回復(fù)“酷米”后按照提示操作，我將免費(fèi)回答你兩個問題，并送些創(chuàng)業(yè)資料給你。希望能給你帶來不一樣的一樣。

1、我的個人經(jīng)歷，在16年的時候開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備做一個以支付掃碼支付為切入點(diǎn)，導(dǎo)入衣、食、住、行等方面的商家做商家聯(lián)盟，并且切入用戶賬戶體系，最終以金融為主導(dǎo)做成整合平臺。理想豐滿顯示骨干，在虧完200多萬以后項目宣告失敗，我覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是坑。

2、為什么是坑呢？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要最主要的是技術(shù)團(tuán)隊，當(dāng)然如果你不是原生APP那么技術(shù)只需要維護(hù)的人員，如果不是那么技術(shù)是關(guān)鍵。我吃虧就在于技術(shù)沒跟上上線時間一拖再拖。其次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投入很關(guān)鍵，持續(xù)燒錢養(yǎng)團(tuán)隊養(yǎng)用戶做推廣都需要錢，如果只準(zhǔn)備幾十萬而沒有找到風(fēng)險投資的話那么就是坑。最后就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要的就是要快速迭代快速試錯快速得到用戶，這些都需要的是技術(shù)和財力的支持。所以啟動項目了就快速的去找風(fēng)投吧 不然頂不住的。

3、雖然創(chuàng)業(yè)失敗，個人覺得互聯(lián)網(wǎng)仍然是草根翻身的機(jī)會，第一個模式要選好，商業(yè)能不能形成閉環(huán)，能不能打通各個環(huán)節(jié)，第二個能不能堅持到最后一夜這個是個磨心性的過程?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的方向我個人覺得區(qū)塊鏈可以關(guān)注下，區(qū)塊鏈不是指炒幣，他是個應(yīng)用而現(xiàn)在落地的應(yīng)用都不多。