公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及述職報(bào)告怎么寫？一.完成的工作；(1)費(fèi)用和成本的管理；規(guī)范庫(kù)存材料的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存材料的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了領(lǐng)料制度，改變了原來從采購(gòu)之日起就攤到某個(gè)部門核算的

公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及述職報(bào)告怎么寫？

一.完成的工作；(1)費(fèi)用和成本的管理；規(guī)范庫(kù)存材料的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存材料的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了領(lǐng)料制度，改變了原來從采購(gòu)之日起就攤到某個(gè)部門核算的模糊成本，不管是否需要，不管那個(gè)部門用不用，也不管采購(gòu)數(shù)量多少。(簡(jiǎn)單列舉例子和數(shù)字，用事實(shí)說話)；(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；1.認(rèn)真落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目歸集分類，共同費(fèi)用年終分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。(簡(jiǎn)單列舉例子和數(shù)字，用事實(shí)說話)；2.按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)備公司要求的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。積極配合相關(guān)人員對(duì)公司的審計(jì)和財(cái)務(wù)稅務(wù)檢查。(簡(jiǎn)單列舉例子和數(shù)字，用事實(shí)說話)；(3)財(cái)務(wù)核算與管理；1.正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，及時(shí)足額納稅，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持溝通和聯(lián)系，并得到他們的支持和指導(dǎo)。(簡(jiǎn)單列舉例子和數(shù)字，用事實(shí)說話)；2.不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要充分觀察、使用、聚集和展示下屬的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(簡(jiǎn)單列舉例子和數(shù)字，用事實(shí)說話)；第二，存在的不足；一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)新員工的關(guān)懷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第二，缺乏敬業(yè)精神，有些員工吃了不少苦頭，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中掉以輕心。三是新員工的培訓(xùn)有待進(jìn)一步完善，培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。三。新一年的工作計(jì)劃；新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一層樓。2019年，我們將以“確保流動(dòng)資金暢通”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”為基本目標(biāo)，向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)軍。要以“細(xì)節(jié)”為出發(fā)點(diǎn)，一絲不茍，為每個(gè)崗位、每個(gè)部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本歸集。要以“全方位”為統(tǒng)籌，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。要以“精細(xì)化”為手段，加強(qiáng)員工定期培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。