如何有效地控制采購成本？1.職責(zé)分離，指派不同人員進(jìn)行詢價、供應(yīng)商確定和合同簽訂；2.重大采購實(shí)行集體決策機(jī)制，由采購部、生產(chǎn)部、銷售部、預(yù)算(財(cái)務(wù))部和分管領(lǐng)導(dǎo)集體決策，實(shí)行會簽制度；3.采購前，充

如何有效地控制采購成本？

1.職責(zé)分離，指派不同人員進(jìn)行詢價、供應(yīng)商確定和合同簽訂；

2.重大采購實(shí)行集體決策機(jī)制，由采購部、生產(chǎn)部、銷售部、預(yù)算(財(cái)務(wù))部和分管領(lǐng)導(dǎo)集體決策，實(shí)行會簽制度；

3.采購前，充分詢價，確定最佳供應(yīng)商；

4.審計(jì)部門應(yīng)對采購事項(xiàng)進(jìn)行事后審計(jì)和監(jiān)督，優(yōu)化采購流程。

以上觀點(diǎn)僅為個人觀點(diǎn)，希望對你有所幫助！

如何有效地控制采購成本？

1.確定采購渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。

采購前實(shí)行供應(yīng)商評估制度，確定采購渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。供應(yīng)商評價是實(shí)施采購成本控制的準(zhǔn)備階段。企業(yè)應(yīng)廣泛收集市場信息，掌握主要材料信息的變化。除采購有特殊要求的原材料外，主要原材料的采購應(yīng)選擇兩家以上的供應(yīng)商，從質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面比較其資質(zhì)。最后，要確定最佳的供貨渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購成本。

2.控制質(zhì)量，降低采購損耗成本。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場占有率，而原材料的質(zhì)量是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以原材料的采購首先要保證質(zhì)量好。一般來說，質(zhì)量好導(dǎo)致價格高，質(zhì)量差導(dǎo)致價格低。如何做到優(yōu)質(zhì)低價，就是貨比三家，建立采購成本優(yōu)化模型。對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原材料，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證，嚴(yán)格控制質(zhì)量。對于主材，建立質(zhì)量和成本跟蹤系統(tǒng)，及時調(diào)整供應(yīng)商，在質(zhì)量比較的基礎(chǔ)上尋求最佳采購成本；對于日常用量較大，對產(chǎn)品成本影響不大的材料，強(qiáng)調(diào)比價。低價購買。

原材料庫存控制

原材料的控制與材料的采購密切相關(guān)。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須及時調(diào)整的動態(tài)變量，它受多種因素的影響。存貨的價值會隨著市場價格而增減，預(yù)測價格走勢。掌握價格變化規(guī)律，及時調(diào)整庫存，顯然可以獲得生產(chǎn)加工之外的收益。但為了保證正常生產(chǎn)，在預(yù)測價格下降時，需要保證一個最低庫存；在預(yù)測價格上漲時，也會有一個最大庫存，要考慮到受制于庫存容量的大小、需要調(diào)節(jié)的資金量的限制、價格上漲與資金利率的比較、價格是否會下跌才投入生產(chǎn)和消費(fèi)。

采購成本控制的方法？

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，需要材料進(jìn)行加工組裝，采購成本比較大，需要有效控制成本。

采購各種材料時，需要建立目標(biāo)成本，即追溯成本法。從合同訂單中扣除最低利潤后，分?jǐn)偢鞣N成本，形成成本明細(xì)，即目標(biāo)成本。采購成本必須控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。采購一定要價格完全匹配，低價優(yōu)質(zhì)。

采購成本控制的方法？

一個

/61.選擇供應(yīng)商策略選擇供應(yīng)商策略3360選擇供應(yīng)商一般包括以下步驟：建立專家評估小組明確供應(yīng)商選擇范圍，建立指標(biāo)體系，逐項(xiàng)評估，綜合評分，確定供應(yīng)商。

2

/62.材料質(zhì)量策略所謂材料質(zhì)量，是指在一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用要求。材料質(zhì)量的構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性和普及性。材料質(zhì)量協(xié)議的過程是指設(shè)計(jì)過程、制造過程和使用過程中的材料質(zhì)量協(xié)議。

三

/63.采購價格策略。進(jìn)價是指材料成本和

/64.采購時間策略采購時間是指從采購物料到物料檢驗(yàn)入庫的時間。通常包括處理采購訂單的時間、供應(yīng)商制造或提供物料的時間、運(yùn)輸和交付的時間、檢驗(yàn)和倉儲的時間等。

五

/65.采購批量策略有高、中、低三種。這三種物料對庫存資金占用的影響不同，所以采取的采購策略不可能完全相同。高價值物資一旦積壓，庫存資金占用就會增加，影響流動資金的使用。一般采用按需訂購的原則。對于中值物料，采用最小批量原則，以降低每次采購成本。在制定最小批量時，應(yīng)考慮均衡生產(chǎn)中的常規(guī)消耗。對于低值易耗品，由于材料的儲存對存貨占用資金的影響很小，應(yīng)采用固定批量或經(jīng)濟(jì)批量的原則，批量大小應(yīng)考慮材料消耗速度與采購成本之間的平衡。

六

/66.供應(yīng)鏈模式的采購策略基于供應(yīng)鏈管理模式的采購策略與傳統(tǒng)采購策略的區(qū)別主要是為訂單采購，而不是為庫存采購。從一般買賣關(guān)系到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，多源供應(yīng)到少源供應(yīng)，從大批量到小批量到多批量采購。