企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施流程？整體提升企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的八步方法；一.大氣公司的氛圍總是從上面開始的，高層管理者必須找出影響創(chuàng)造力的障礙。第二，清除障礙阻礙創(chuàng)造力的典型表現(xiàn)：1.僵化的組織結(jié)構(gòu)；2、官僚主義

企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施流程？

整體提升企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的八步方法；

一.大氣

公司的氛圍總是從上面開始的，高層管理者必須找出影響創(chuàng)造力的障礙。

第二，清除障礙

阻礙創(chuàng)造力的典型表現(xiàn)：

1.僵化的組織結(jié)構(gòu)；

2、官僚主義，如果一個(gè)想法要經(jīng)過瑣碎的程序才能實(shí)現(xiàn)，那么沒有人能保持熱情；

3.結(jié)構(gòu)性障礙(松散而集中的管理結(jié)構(gòu)等。);

4.橫向溝通不暢。當(dāng)某個(gè)部門執(zhí)行的想法在同一個(gè)公司內(nèi)部無法溝通時(shí)，會無比難過；

5.外來人才綜合癥。一些公司傾向于以輕蔑的態(tài)度對待員工的創(chuàng)造力。他們更愿意吸引外來者，希望那些人才給公司帶來創(chuàng)造力；

6、斤斤計(jì)較，這是對公司中領(lǐng)導(dǎo)和管理者行為的不客氣的描述。

第三，創(chuàng)建計(jì)劃流程

領(lǐng)導(dǎo)層可以在公司愿景中期待共同的價(jià)值觀，從而體現(xiàn)目標(biāo)中心和使命，通過頭腦風(fēng)暴激發(fā)創(chuàng)新活力。如果董事會使用頭腦風(fēng)暴和情景構(gòu)思的方法來展望未來，預(yù)測未來的市場需求，那么它就會向公司的其他人發(fā)出響亮而明確的信號，啟動我們的創(chuàng)造力。這是必要的。

第四，找到思想的源頭

運(yùn)用知識漏斗過程，第一階段發(fā)現(xiàn)和探索謎題；第二階段是專注和啟發(fā)；第三階段解決問題，形成模型。大量的想法進(jìn)入漏斗的頂端，高質(zhì)量的想法在最后出來。創(chuàng)意的產(chǎn)生——創(chuàng)意的篩選——可行性——創(chuàng)意的實(shí)施。

動詞（verb的縮寫）激勵機(jī)制

激勵機(jī)制，保持能夠幫助企業(yè)成功的想法的動機(jī)和熱情。除了物質(zhì)獎勵，你還可以使用非金錢獎勵：

1.在公司雜志上列出創(chuàng)新者；

2.張貼海報(bào)來描述最有創(chuàng)意的想法；

3.向有創(chuàng)造力的個(gè)人致敬；

4.可以放在個(gè)人辦公室的證明；

5.一枚證明此人創(chuàng)造力的勛章。

六、溝通過程

它的存在對于成功提高一個(gè)公司的創(chuàng)造力將非常重要，但最大的問題是，人們知道向誰表達(dá)自己的想法嗎？如果沒有一個(gè)清晰的思想交流系統(tǒng)，部門之間的創(chuàng)造流可能不會有效。很多想法只是在不同部門內(nèi)部流傳，最終因?yàn)闆]有好的傳播路徑而消失。想法的一個(gè)重要來源是銷售部門或一線人員，他們直接接觸客戶，能更深入地了解客戶的真實(shí)需求。

七、創(chuàng)意評估流程

制定一個(gè)適合自己企業(yè)的評估程序，測試一下想法的實(shí)施效果。

八、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新過程中的一個(gè)重要部分是系統(tǒng)地列出一段時(shí)間內(nèi)成功實(shí)施的想法。大多數(shù)組織監(jiān)控銷售利潤或市場份額等。在將實(shí)際結(jié)果與最初的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行比較時(shí)，為什么不能有類似的創(chuàng)新監(jiān)控計(jì)劃？