求一篇物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)分析范文？1 .選擇熟悉的物業(yè)管理公司，掌握近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2.根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，如應(yīng)收物業(yè)費(fèi)、物業(yè)管理運(yùn)營費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析。3.提煉內(nèi)容，總結(jié)問題。4.結(jié)合存在的問題，分析

求一篇物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)分析范文？

1 .選擇熟悉的物業(yè)管理公司，掌握近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，如應(yīng)收物業(yè)費(fèi)、物業(yè)管理運(yùn)營費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析。

3.提煉內(nèi)容，總結(jié)問題。

4.結(jié)合存在的問題，分析了有針對(duì)性的對(duì)策。

你好，

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！這樣可以嗎？Xx物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告物業(yè)公司:19××年，在全市改革開放力度加大、經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的形勢(shì)下，我公司堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖掘潛力，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

銷售收入達(dá)到×××萬元，比去年增長30%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(一)今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；;收入xx萬元，比上年增加XX萬元。其中，實(shí)現(xiàn)×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日費(fèi)用水平今年實(shí)際為7.7%，比上年增長0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤×××萬元，比上年增長4.68%。其中，利潤××元×××××××××××××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日其中，商業(yè)企業(yè)占4.81%，上升0.3個(gè)百分點(diǎn)?？偁I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年減少18天 110天。(二)主要財(cái)務(wù)狀況分析1。銷售收入通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大銷售范圍等促進(jìn)了銷售收入的增長。如南一百貨銷售收入比去年增加296.4萬元；古渡五交公司比上年增加396.2萬元。2.成本水平:XX流通總成本較上年增加144.8萬元，成本水平上升0.82%，其中:①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元；②倉儲(chǔ)費(fèi)增加4.5萬元；③總工資31000元；④福利費(fèi)增加6.7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元；③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。從變動(dòng)因素來看，主要是由于政策因素的影響:① "三大基金 "和 "一個(gè)基金 "被調(diào)整，增加費(fèi)用絕對(duì)值12.8萬元；(2)房屋租賃價(jià)格調(diào)整，增加成本50.2萬元；(3)企業(yè)普遍調(diào)整工資，增加成本80.9萬元?？鄢@三個(gè)因素，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905.6萬元，比上年相對(duì)減少10.2萬元。成本水平為6.7%，比上年下降0.4%。3.提供資金年末占用資金總額×××萬元，比上年增長28.7%。其中占用商業(yè)資金為××××元×××元×××元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元×元其中，應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析，資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì) "三角債和三角債。4.利潤:企業(yè)利潤增加{ F3 。}(3)因其他收入比同期多43萬元，增加利潤42.7萬元；(4)支出比上年減少6.1萬元，增加利潤6.1萬元。(2)減少因素:①費(fèi)用水平比上年增加0.82%，利潤減少105.6萬元；②由于稅率比上年上漲0.04%，利潤減少5萬元；(3)由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，減少利潤16.8萬元。以上兩個(gè)因素相互抵消，今年利潤在×××萬元以上。(三)存在的問題及建議1。資金占用增加過快，結(jié)算資金占用比例較大，失衡。特別是其他應(yīng)收款和銷售應(yīng)收款大幅上升，如不及時(shí)清理，將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。因此建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，應(yīng)收賬款較多的單位牽頭，抽調(diào)專人，成立催收小組，積極回收。獎(jiǎng)金和工資也可以和回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員的積極性。同時(shí)要求企業(yè)管理者嚴(yán)格控制賒銷商品的管理，防止出現(xiàn)新的三角債。2.經(jīng)營性虧損單位越來越多，虧損越來越大。整體企業(yè)未彌補(bǔ)虧損達(dá)××××萬元，同比大幅增長。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓和管理，做好扭虧增盈工作。3.各類企業(yè)都不同程度存在潛在虧損。全球預(yù)付費(fèi)用高達(dá)××××元×××元×××元×××元×××元×元×元×元×元×元×元×元×元××公司會(huì)計(jì)部20日財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×日×月×日×日×月×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×月×日×日×日×月×日×日×日×日×月×日×日×日×日×月×日×日×月×日×日×日×日×月×日×日×日×日×月×日×日×日×日×公司的重點(diǎn) 公司目前的經(jīng)營狀況應(yīng)在重要事項(xiàng)上單獨(dú)反映。公司 不同階段，不同月份的工作重點(diǎn)是不一樣的，需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也是不一樣的。分析部分的第三部分是對(duì)公司 s操作。在說明問題的同時(shí)，還要分析問題，找到問題的原因和癥結(jié)，才能達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，指標(biāo)要細(xì)化分解。因?yàn)橛行﹫?bào)表中的數(shù)據(jù)比較模糊籠統(tǒng)，所以要善于用表格和圖表來突出分析的內(nèi)容。分析問題要善于抓住重點(diǎn)和要點(diǎn)，體現(xiàn)公司的重點(diǎn) 的業(yè)務(wù)流程以及容易忽略的問題。第四部分是評(píng)價(jià)部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析后，我們應(yīng)該公正地對(duì)待公司。;從財(cái)務(wù)角度看，公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和利潤表現(xiàn)?？陀^評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能使用不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正反兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)可以分開進(jìn)行，評(píng)價(jià)內(nèi)容也可以穿插在講解部分和分析部分。建議部分的第五部分是財(cái)務(wù)人員分析公司后形成的看法和意見 經(jīng)營和投資決策，特別是對(duì)公司存在的問題提出改進(jìn)建議；;s操作。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能過于抽象。