財(cái)務(wù)管理的四種模式？根據(jù)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。財(cái)務(wù)管理模式是什么？財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是

財(cái)務(wù)管理的四種模式？

根據(jù)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。

財(cái)務(wù)管理模式是什么？

財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

財(cái)務(wù)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)？

最常見的財(cái)務(wù)管理模式有三種：集權(quán)式——適合公司初創(chuàng)階段、分權(quán)式——運(yùn)營規(guī)范，平穩(wěn)，信息技術(shù)發(fā)達(dá)，分散管理——提高效率，自主盈虧。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織模式可以分為？

一、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行集中管理，便于統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。

二、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調(diào)配等財(cái)務(wù)決策權(quán)上具有很大的激勵(lì)性和靈活性，能夠保障財(cái)務(wù)決策的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭實(shí)力。

三、混合型財(cái)務(wù)管理模式

混合型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場競爭；混合型財(cái)務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權(quán)模式，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷

母公司對子公司資金、財(cái)務(wù)的管理方式有哪些？

3種模式：

一、集中管理，收支兩條線。

子公司沒有資金自主權(quán)，所有收支由總公司統(tǒng)一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統(tǒng)一撥付。

二、分散式管理。

子公司有經(jīng)營自主權(quán)，所有收支自主決策，總公司只下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，不管收支情況。

三、半統(tǒng)一模式。

子公司有部分資金決策權(quán)，但對于其中一部分開支由總公司統(tǒng)一管理，一般對由總公司統(tǒng)一采購的大宗材料或容易造成浪費(fèi)的招待費(fèi)等費(fèi)用由總公司統(tǒng)一審批，其余開支由子公司自行支付。