項目管理十大領(lǐng)域？1，集成管理:它的作用就像項鏈里的線；2.范圍管理:做并且只做應(yīng)該做的事情；3.時間管理:讓一切按照既定的時間表進(jìn)行；4、成本管理:把錢算好，花好；5.質(zhì)量管理:目的是滿足需求；6.

項目管理十大領(lǐng)域？

1，集成管理:它的作用就像項鏈里的線；

2.范圍管理:做并且只做應(yīng)該做的事情；

3.時間管理:讓一切按照既定的時間表進(jìn)行；

4、成本管理:把錢算好，花好；

5.質(zhì)量管理:目的是滿足需求；

6.人力資源管理:讓團(tuán)隊成員與你高效合作；

7.溝通管理:讓對的人在對的時間用對的把對的信息傳達(dá)給對的人；

風(fēng)險管理: "沒什么好找的，以便該項目 "沒有危險

9.采購管理:當(dāng)好甲方；

10.利益相關(guān)者管理:與項目利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，并使他們滿意。

項目管理十大領(lǐng)域？

讓 讓我們談?wù)勴椖抗芾碇R中的十大知識領(lǐng)域:

1.項目集成管理

集成管理有點類似于整體規(guī)劃，所有的知識都是交叉的，所以集成管理是必不可少的。

2.項目范圍管理

項目范圍管理的重要性是讓每個人都知道項目需要做什么，不需要做什么。;不需要做什么，以及在多大程度上是可交付的。

3.項目進(jìn)度管理

做進(jìn)度管理，保證項目按計劃進(jìn)行，沒有進(jìn)度的項目可能永遠(yuǎn)完成不了。

4.項目成本管理

老板最關(guān)心的是錢。沒有收益的項目不是好項目。想要高收入，成本控制是重點。

5.項目質(zhì)量管理

大多數(shù)公司都非常重視質(zhì)量，尤其是大公司，質(zhì)量問題一般都是致命的。

6.項目資源管理

包括人力資源和物資，管人比管事難，所以項目經(jīng)理一定要管好相關(guān)人員。

7.項目溝通管理

管理強調(diào)溝通。作為項目經(jīng)理，需要很強的溝通能力和處理矛盾的能力，還需要掌握分享信息的分寸。

8.項目風(fēng)險管理

風(fēng)險是不可避免的，要正確對待。風(fēng)險通常與項目的成功直接相關(guān)。

9、項目采購管理

一般有專門的采購部門來完成采購工作，但項目經(jīng)理也必須參與管理工作，以保證自己項目的正常進(jìn)行。

10.項目利益相關(guān)者的管理

相關(guān)方是與項目相關(guān)的人。他們的地位、工作內(nèi)容、興趣可能不一樣，所以項目經(jīng)理需要盡快識別他們和他們的訴求。

項目管理師 10個知識領(lǐng)域怎么能串起來

項目管理的五個流程組是:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測和項目結(jié)束，由49個子流程組成；項目管理的十個知識領(lǐng)域包括:項目范圍管理、項目集成管理、項目成本管理、項目時間管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理、項目利益相關(guān)者管理、項目質(zhì)量管理。關(guān)于背這些內(nèi)容，我們需要充分了解項目管理流程以及項目管理中的相關(guān)事務(wù)。

什么是10大知識領(lǐng)域？

中項目管理的十個知識領(lǐng)域:項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目利益相關(guān)者管理。

項目管理的知識領(lǐng)域是一套完整的概念、術(shù)語和活動，它們共同構(gòu)成了項目管理的領(lǐng)域，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)在具體項目中按需使用知識領(lǐng)域。