網(wǎng)友解答: 舉一個例子：京東現(xiàn)在是僅次于天貓的的國內(nèi)第二大電商，應(yīng)該是無人不知了吧，按理說它想開個門店不是so easy？2018年京東做了一個線下生鮮超市，主打生鮮海產(chǎn)品叫7FRESH

舉一個例子：京東現(xiàn)在是僅次于天貓的的國內(nèi)第二大電商，應(yīng)該是無人不知了吧，按理說它想開個門店不是so easy？

2018年京東做了一個線下生鮮超市，主打生鮮海產(chǎn)品叫7FRESH，1月4日在北京亦莊大族廣場開業(yè)，3月2日第二家店在清河五彩城購物中心開業(yè)。

本人生活在亦莊，還算經(jīng)常去7FRESH購物，整體感覺確實不錯，平時買買水果、蔬菜啥的送到家也很方便，一年差不多也貢獻(xiàn)萬把塊錢進去吧，每次去看著客流量也挺大的，按理說應(yīng)該比較掙錢，應(yīng)該趕緊繼續(xù)開店才對。當(dāng)時開業(yè)時候，京東集團副總裁、7FRESH總裁王笑松對媒體透露預(yù)計未來3到5年間7FRESH將在全國鋪設(shè)超過1000家門店。

但是（就怕但是哈哈哈哈……）

現(xiàn)實和理想總是有差距了。一直到11月份京東才在外地開了第三家門店，這一年都快過去了~~，才開出來3家店，你說以京東的體量，想在線下開個店都是如此進度，更何況其他電商了。

在9月19日的發(fā)布會上王笑松再次說3~5年要開1000家店，額~~~~~真愁人啊

縱觀電商的發(fā)展，由04年到08年只要在網(wǎng)上開店一定是穩(wěn)賺不陪，而且是盆滿缽滿，從09年到14年基本進入到網(wǎng)店的調(diào)整期，形成了兩極分化，從15年開始進入到網(wǎng)店及各大電商平臺的白熱化階段。網(wǎng)店商家也隨著時間在發(fā)生著變化，由原來的個人小作坊向以傳統(tǒng)企業(yè)為主的店鋪過渡。同時面對的買家也在發(fā)生著變化，由原來對內(nèi)銷售轉(zhuǎn)而對外銷售。跨境電商近年來的銷售數(shù)據(jù)在不斷的攀升。主要的原因是國內(nèi)市場的競爭壓力太大，行業(yè)的競爭太激烈，從而使電商企業(yè)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)型。

自從2016年馬云在云棲大會上提出了“新零售”的概念后，幾乎大的平臺都在一窩蜂的在往線下轉(zhuǎn)，然而近兩年的發(fā)展到底如何呢？其實是不容樂觀，基本上都是電商巨頭在開展而且還是小打小鬧型的象征性轉(zhuǎn)型。電商企業(yè)往線下轉(zhuǎn)，勢必會有傳統(tǒng)企業(yè)所面臨很成本增加的問題，所以為了解決此問題，這樣就跟傳統(tǒng)的商超資源整合，形成了資源互補，對于商超來說可以借助大平臺胃網(wǎng)絡(luò)都入口，而電商企業(yè)通過線下商超形成了線下到線上的流量回導(dǎo)。這樣兩者一拍即合。線下的競爭依然存在，所以電商巨頭進入線下并不會像再線上那樣如魚得水獲得絕對的優(yōu)勢。那么如何才能實現(xiàn)電商到線下轉(zhuǎn)型呢？以個人的視覺出發(fā)可以由如下作為入口。

進入線下可以避開一二線城市的競爭壓力。轉(zhuǎn)而線下都店鋪可以從三四線城市為入口，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)包圍城市的方式展開，這樣可以解決由于網(wǎng)絡(luò)和物流所存在的缺陷，形成新的增長點，這樣做的原因也是因為三四線城市的整體成本較低。一線大中城市依然以電商為主，這樣形成了不同人群各區(qū)域的滲透，是產(chǎn)品和品牌的曝光率哼胃全面。根據(jù)發(fā)展可以坐適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。