erp的五個(gè)計(jì)劃層次的作用？1.以體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細(xì)的深化過(guò)程。2.為了明確責(zé)任，不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的管理層制定或?qū)嵤?.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做

erp的五個(gè)計(jì)劃層次的作用？

1.以體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從粗到細(xì)的深化過(guò)程。

2.為了明確責(zé)任，不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的管理層制定或?qū)嵤?/p>

3.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出規(guī)劃。

4、以反映企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。

erp生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)？

答案:1。參與制定公司 的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并主持制定和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算。

2.計(jì)劃和指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)和質(zhì)量相關(guān)的工作，并完成公司 ■既定的工作目標(biāo)。

3、組織實(shí)施、監(jiān)督和控制生產(chǎn)過(guò)程的工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

ERP業(yè)務(wù)流程？

對(duì)于不同的軟件系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程會(huì)有所不同，一般包括以下流程:

1.設(shè)置ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息:主要包括公司信息、用戶信息、會(huì)計(jì)科目、物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、工作中心、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)等。

2.根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)和訂單數(shù)據(jù)生成主生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)粗略能力計(jì)劃驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，最終確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃。

3.從主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息計(jì)算物料需求計(jì)劃，從能力需求計(jì)劃平衡調(diào)整物料需求計(jì)劃的可行性，最終確認(rèn)物料需求計(jì)劃。

4.采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工單分別從物料需求計(jì)劃中輸出。

5.采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行處理，采購(gòu)的物料通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，生成應(yīng)付賬款，并傳遞到應(yīng)付賬款系統(tǒng)進(jìn)行處理。

6.生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)到車間，根據(jù)工藝路線生成工單。車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等轉(zhuǎn)入成本管理系統(tǒng)進(jìn)行成本計(jì)算和成本分析，最后成品驗(yàn)收入庫(kù)。

7.委外訂單交由委外廠商加工，加工品驗(yàn)收后入庫(kù)，委外費(fèi)用納入成本管理體系。

8.產(chǎn)品完工入庫(kù)后，銷售出貨，銷售產(chǎn)品產(chǎn)生應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款處理，銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入銷售分析系統(tǒng)進(jìn)行銷售分析。

9.采購(gòu)、外包和銷售系統(tǒng)生成的賬單，以及現(xiàn)金到賬單現(xiàn)金管理系統(tǒng)。應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本和票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)生成的賬戶必須經(jīng)過(guò)總賬系統(tǒng)處理。