WORD如何自動生成目錄？大四學生現(xiàn)在肯定忙著交畢業(yè)作品，寫畢業(yè)論文。但是，如何讓word自動生成目錄，是大家比較頭疼的問題。文檔這么多頁，手動添加總是不行！今天我就以word 2010為例，和大家分

WORD如何自動生成目錄？

大四學生現(xiàn)在肯定忙著交畢業(yè)作品，寫畢業(yè)論文。但是，如何讓word自動生成目錄，是大家比較頭疼的問題。文檔這么多頁，手動添加總是不行！今天我就以word 2010為例，和大家分享一下word如何自動生成和設(shè)置更新目錄的方法。

一、word自動生成目錄的方法1。首先，請選擇需要用作目錄的文本內(nèi)容，然后單擊 "段落 "在郵件里。

2.那么請將其大綱級別設(shè)置為 "正文 "在彈出的對話框中。

-如果是一級目錄，請改為 "一級 "

-如果是二級目錄，則改為 "二級及以上，等等。

3.接下來，請點擊 "視圖-導航窗格依次，你剛才設(shè)置的目錄的內(nèi)容會顯示在左邊的側(cè)邊欄里。

4.點擊需要導入目錄的地方，然后點擊 "參考目錄 "依次選擇你喜歡的目錄風格，然后點擊 "插入目錄開始設(shè)置的選項。

5.設(shè)置好目錄后，點擊【確定】，系統(tǒng)自動生成目錄。

自動目錄生成的效果如下:

其次，word設(shè)置了更新目錄的方法。選擇目錄并右鍵單擊 "更新域 "快速更新目錄。

如果你只想更新頁碼，你可以選擇 "僅更新頁碼 "在 "更新目錄彈出的窗口。

PS:如果你有多個word文檔需要轉(zhuǎn)換成pdf格式，不要一個一個打開，選擇另存為其他文件格式；It 最好使用在線快速pdf轉(zhuǎn)換器直接批量添加文件，然后單擊 "轉(zhuǎn)換和只需點擊一下。這樣操作效率更高！

如何進行團隊建設(shè)？

從職場的角度建立團隊是一個過程，是分階段的。分為四個階段，要循序漸進的建設(shè)！職場觀點具體闡述的第一階段——對是否有必要組建團隊的深度思考

在建立團隊之前，管理者首先要明確的問題是，這個團隊是否有建立的必要。如果管理者認為要進行的工作必須由一群分工明確、必須密切配合的人來完成；而且相對于一般的工作組，施工隊的效率最高，能保證效率，所以要成立一個團隊來工作。在這一階段，管理者還必須確定團隊 的工作目標和完成團隊所需的必要技能。;的目標。此外，還需要確定團隊的自治程度。比如觀音菩薩決定，只有和唐三藏、孫悟空、沙僧、豬八戒這四個分屬不同工種的人密切配合，施工隊才能完成工作，取經(jīng)。在規(guī)劃好團隊的工作目標，完成工作需要哪些技能，成員的自主程度之后，觀音菩薩已經(jīng)很努力的打造了一個取經(jīng)團隊！這就是我們所熱愛的你挑擔子，我牽馬...師徒齊新升級玩怪招，成了觀世音菩薩的死套。 "民工米爾的傳奇！第二階段——準備資源。

在這個階段，需要準備好團隊正常完成工作所需的各種資源，包括人力資源(團隊成員的技能組合)、物質(zhì)資源(如勞動工具、勞動設(shè)備、活動經(jīng)費)、組織政策支持(如組織和支持團隊完成預(yù)期工作的承諾)。如果團隊沒有足夠的必要資源，就無法順利完成工作，實現(xiàn)目標。唐三藏有保持正確方向的技能，孫悟空有驅(qū)魔的技能，沙僧有扎實的勞動技能，豬八戒有活躍氣氛的技能。觀音菩薩賜唐僧三寶:袈裟、九環(huán)張西、魔咒。給孫猴子三根頭發(fā).....觀音答應(yīng)孫猴子，只要他能保護唐僧。;的，他就有能力 "召喚天堂來回答，召喚大地來回應(yīng)，然后修成正果。答應(yīng)豬八戒是原諒他以前的罪過，答應(yīng)沙僧是恢復他的官職。資源準備好了，學習團隊才有勇氣上路！路在哪里？你敢問嗎？蔣大為敢問！他問道敢問路在何方 "？答案是——路在腳下！第三階段——正式組建團隊。

這個階段主要完成三件事:一、確定團隊成員，測試團隊成員的資質(zhì)。任何人加入或退出團隊都需要通過正規(guī)渠道。其次，團隊成員必須認識到團隊的使命和目標。最后在組織中正式公布團隊的使命和職責，讓團隊成員認清自己的身份，讓團隊之外的成員明白團隊的意義和價值。觀音菩薩已經(jīng)查過四大師徒了。他們當然有資格！孫猴子等人經(jīng)過內(nèi)心的反復掙扎和深刻的自我斗爭，認清了自己的身份、使命和責任，找到了真正的生活。只有這樣，他們才全心全意地協(xié)助唐三藏尋求。第四階段——提供持續(xù)支持。

團隊開始運行后，管理者需要繼續(xù)傳遞必要的支持，消除團隊工作中遇到的障礙，使團隊工作更順利地完成。比如，做一些 "問題團隊成員 "或者替換它們；補充團隊資源；解決一些意想不到的新問題。然而，應(yīng)該注意的是，當團隊本身能夠解決這些問題時，管理者應(yīng)該解決這些問題。;t解決它們，或者當團隊要求經(jīng)理解決它們時，否則他們可以 不能充分培養(yǎng)團隊成員的成長，支持就會變成不和諧的干預(yù)。在取經(jīng)的路上，四人遇到了很多無法解決的問題。沒有 t觀音菩薩，他們背后的老大，出面最后順利解決？職場觀點總結(jié)建立團隊不是一蹴而就的，是一個過程，過程是階段性的。只有每個階段的精準分析、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、反饋，才能保證你建立的是一個真正的團隊，而不是一個假團伙！