如果有個方案能讓三大運營商搶回被微信搶走的市場,他們會感興趣嗎?
網(wǎng)友解答: 你好,假如如你所說他們應(yīng)該會感興趣的其實,有無新方案對運營商都無所謂微信好比風(fēng)箏,現(xiàn)在飛的老高我們就是那放風(fēng)箏的人,而連接風(fēng)箏的線就是三大運商之一的網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)(流量)所以,只要
你好,
假如如你所說
他們應(yīng)該會感興趣的
其實,有無新方案對運營商都無所謂
微信好比風(fēng)箏,現(xiàn)在飛的老高
我們就是那放風(fēng)箏的人,
而連接風(fēng)箏的線就是三大運商之一的網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)(流量)
所以,只要你便用網(wǎng)絡(luò)〈流量),運營商們都不怕,
一個個新的套路正在醞釀
你,我們等著接招吧
謝謝你的提問
感謝大家的閱讀,
祝大家:心想事成,開心每一天
網(wǎng)友解答:微信已經(jīng)是每個人離不開的社交網(wǎng)絡(luò)了
騰訊移動及通信增值效勞局部的支出占總支出的比例相稱高,2002年為75.6%,2003年為63.6%,毫不夸張的說,SP營業(yè)昔時拯救了墮入盈余危急的騰訊。同時,也拯救了三大門戶網(wǎng)站,以至可以說拯救了中國互聯(lián)網(wǎng)。
如今回過來看“移動夢網(wǎng)”和其他增值電信效勞,會發(fā)明其形式和如今的使用市肆形式根本分歧。運營商供給了觸達用戶的渠道和領(lǐng)取東西,效勞商在上面供給效勞,取得的支出兩邊分紅。
惋惜的是,在這波海潮中,電信運營商沒有把握好效勞商的質(zhì)量,賺了錢,卻失去了口碑。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時期,各大運營商也樹立了本人使用市肆,憑仗數(shù)目巨大的定制機和便利的付費辦法,運營商的使用市肆占據(jù)天時,但遺憾的是,即使是中國移動旗下的“移動MM市肆”在使用市肆排行榜中也是榜上無名。
固然,最遺憾的是,作為事先獨一的“在線領(lǐng)取”渠道,沒有順勢推出真正的在線領(lǐng)取,要不然,也就沒有今日的領(lǐng)取寶和財付通了。