網(wǎng)友解答: 想必你年初到年尾的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作已經(jīng)做好，薪酬體系可微調(diào)或整體不動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于績(jī)效考核，額度參照4%～12%。 網(wǎng)友解答: 臨近春節(jié)，又一波跳槽開(kāi)始，很多企

想必你年初到年尾的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作已經(jīng)做好，薪酬體系可微調(diào)或整體不動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于績(jī)效考核，額度參照4%～12%。

臨近春節(jié)，又一波跳槽開(kāi)始，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，以吸收一些優(yōu)秀的人才進(jìn)來(lái)，作為企業(yè)，調(diào)薪也要慎重，要做好預(yù)算，比如一個(gè)月增加的收入和薪資增加的幅度占比要十分清楚，調(diào)薪要從人性的弱點(diǎn)出發(fā)，既要凸顯在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，有要確保成本得到有效的控制，人力成本不超出預(yù)算范圍，所以作為人力資源部門要根據(jù)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分析，做針對(duì)性挑整；

作為員工，談錢傷感情，不談錢沒(méi)人性，企業(yè)要做的是搭建平臺(tái)，讓員工增加收入，得到成長(zhǎng)和發(fā)展，甚至成為企業(yè)合伙人，這樣員工才會(huì)穩(wěn)定，優(yōu)秀的人才才不會(huì)流失，員工要么成為企業(yè)的左膀右臂，要么成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以人力資源部要在洞悉人性，滿足人欲的基礎(chǔ)上進(jìn)行努力，做好薪酬調(diào)整，對(duì)員工有一定的激勵(lì)效果；