網(wǎng)友解答: 現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，開公司容易，但要讓公司有著健康持續(xù)的發(fā)展很難，它考驗(yàn)的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力與魅力，更考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與胸懷。管理是一門藝術(shù)，改革開放初期那種粗放式管理

現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，開公司容易，但要讓公司有著健康持續(xù)的發(fā)展很難，它考驗(yàn)的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力與魅力，更考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與胸懷。

管理是一門藝術(shù)，改革開放初期那種粗放式管理己不再適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，

現(xiàn)在管理公司必須有健全的組織架構(gòu)及公司管理制度，健康向上的公司文化，良好的工作氛圍，這都是一個(gè)公司管理者所應(yīng)該建立的，

而公司的發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備，做為管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔人才，根據(jù)他們的優(yōu)缺點(diǎn)，培養(yǎng)他們獨(dú)擋一面的能力，從而成為你工作中的左右手，為公司排擾解難，使其為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值。

一個(gè)人的能力再大也不可能芝麻綠豆一把抓，俗話說得好，好漢尚需三個(gè)幫，一個(gè)好的管理者應(yīng)懂得適當(dāng)放權(quán)，所謂疑人不用，用人不疑，在自己掌控范圍內(nèi)盡量放手，為公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，讓其能心甘情愿為你所用，這就是管理者的胸懷與魅力的體現(xiàn)，

當(dāng)然在公司發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)建立良好的福利制度，畢竟現(xiàn)在甘為老黃牛的人己不多了，應(yīng)該讓員工的付出有著相應(yīng)的回報(bào)，這也是一家好的公司所應(yīng)具備的。

但是有人的地方有是江湖，所謂一人難滿十人意，你做的再好也會(huì)有不同的聲音，而做為公司的管理者應(yīng)該善于溝通，能夠聽取不同的意見，但是一味的懷柔并不是一個(gè)合格的管理者，必要時(shí)應(yīng)殺伐果斷，能允許不同聲音，但不允許不同行動(dòng)，職場從來不手段，厚黑說永遠(yuǎn)適用于所有管理者。

管理公司理應(yīng)葫蘿卜與大棒并用，殺伐與懷柔同行。進(jìn)行換位思考，找出癥結(jié)，理順關(guān)系，當(dāng)你能在掌控范圍之內(nèi)而做一個(gè)甩手掌柜時(shí)那也就成了一個(gè)成功的管理者。

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)練習(xí)一種特殊的“功夫”領(lǐng)導(dǎo)力稱為“隱形領(lǐng)導(dǎo)”。

他們可能不知道他們采用了這種領(lǐng)導(dǎo)模式，或者是源于道德經(jīng)中老子的智慧。

Invisible Leadership（無影領(lǐng)導(dǎo)功）是領(lǐng)導(dǎo)層中最高級別（最高境界）之一。

簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)他的人民實(shí)現(xiàn)了一個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)。

然而，人們不知道領(lǐng)導(dǎo)者一直領(lǐng)導(dǎo)他們。

當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，他們認(rèn)為他們是自己做的。

他們繼續(xù)實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)。

有六個(gè)關(guān)鍵成功因素可幫助您成為隱形領(lǐng)袖。

1.有一個(gè)值得的事業(yè)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您需要制定一個(gè)有價(jià)值的愿景，一個(gè)如此引人注目的愿景，它將贏得您的員工的心靈和思想。

理由很簡單。

如果您的員工不知道您的信仰以及您前往的方向，他們可能不會(huì)支持您并幫助您將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2.合適的人才。

它很好地記住，組織中的人員使組織發(fā)揮作用。

因此，招募合適的人才來履行正確的職責(zé)，并以正確的方式這樣做。

繼續(xù)與他們建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)合作，以便發(fā)展更好的協(xié)同作用和成就。

同樣重要的是，探索從團(tuán)隊(duì)成員那里獲得最佳效果的方法。

幫助他們成為最好的人，以實(shí)現(xiàn)不斷改善的成果。

3.加強(qiáng)自我效能。

研究表明，自我效能 - 相信一個(gè)人學(xué)習(xí)或完成任務(wù)所需的能力，是成功的關(guān)鍵。

自我效能感也會(huì)對動(dòng)機(jī)，福祉和個(gè)人成就產(chǎn)生重大影響。

因此，投資于您的員工并加強(qiáng)他們的自我效能。

幫助他們培養(yǎng)成功的信心，能力和能力。

激勵(lì)他們勇于想象和表達(dá)未來的情景，并為期望的未來而戰(zhàn)。

4.培養(yǎng)集體智慧。

開發(fā)和應(yīng)用流體智能和批判，廣泛和深入思考的能力。

要做到這一點(diǎn)，你需要建立一個(gè)對學(xué)習(xí)充滿熱情，學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，改進(jìn)和取得更好成果的團(tuán)隊(duì)文化。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有動(dòng)力獨(dú)立和集體地開發(fā)創(chuàng)新，有效和前沿的解決方案。

5.系統(tǒng)化您的操作。

為了發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)成員都應(yīng)該有動(dòng)力與愿景保持一致。

應(yīng)該有適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理它們。

系統(tǒng)的質(zhì)量將決定團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及其結(jié)果。

通過擁有有效的系統(tǒng)，它將使您自由，并幫助推動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)的績效，以及增長和成就的速度。

6.培養(yǎng)更多更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)成功的組織本質(zhì)上是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)者建立領(lǐng)導(dǎo)者，將繼續(xù)建立更多更好的領(lǐng)導(dǎo)者”運(yùn)動(dòng)。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該不斷建立領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該繼續(xù)建立更多更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該是自我導(dǎo)向的，還應(yīng)該能夠獨(dú)立運(yùn)營組織，幫助您實(shí)現(xiàn)更好，更可持續(xù)的結(jié)果。

這種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的過程應(yīng)該持續(xù)到它自己的生命。

您擁有的領(lǐng)導(dǎo)者越多，您的組織就越強(qiáng)大，整體結(jié)果就越好。

總之，要學(xué)習(xí)歷史上的偉大事件。

即使他們的創(chuàng)始人可能不再存在，但這些動(dòng)作仍在繼續(xù)增長并取得更好的成果。這是隱形領(lǐng)袖的遺產(chǎn)。