寫一個(gè)網(wǎng)站需要掌握何種知識(shí)？這個(gè)問(wèn)題肯定要注意問(wèn)的是一般情況下到底不需要掌握到哪些技術(shù)才能能夠完成一個(gè)網(wǎng)站吧？相對(duì)于開發(fā)完畢一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是需要要內(nèi)容明確這個(gè)是什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模有多大，預(yù)期數(shù)據(jù)量

寫一個(gè)網(wǎng)站需要掌握何種知識(shí)？

這個(gè)問(wèn)題肯定要注意問(wèn)的是一般情況下到底不需要掌握到哪些技術(shù)才能能夠完成一個(gè)網(wǎng)站吧？

相對(duì)于開發(fā)完畢一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是需要要內(nèi)容明確這個(gè)是什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模有多大，預(yù)期數(shù)據(jù)量有多大等等。相同網(wǎng)站對(duì)于技術(shù)的要求來(lái)說(shuō)，確實(shí)是很都不一樣的。

如果不是是好象的企業(yè)門戶類網(wǎng)站，這樣的話要完全掌握的技術(shù)如下：

1.UI技術(shù)。也就是要設(shè)計(jì)網(wǎng)站的界面。這里面除了對(duì)于ps等設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用。

,css,js等前端開發(fā)技術(shù)。這個(gè)是要把電腦設(shè)計(jì)的圖形界面可以制作成靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面。

等后端開發(fā)技術(shù)。這個(gè)是目的是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站一些包涵代碼數(shù)據(jù)功能。

,sqlserver等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。這個(gè)是網(wǎng)站用來(lái)存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)所用。

到此處就可以表現(xiàn)出一個(gè)其它的網(wǎng)站。當(dāng)然外還要清楚的一些咨詢技術(shù)，比如說(shuō)web服務(wù)器的配置和建議使用，ftp的使用等。

假如你說(shuō)的是一些小型網(wǎng)站，這樣的話所是需要的技術(shù)在內(nèi)這對(duì)技術(shù)的要求還要多很多了。這個(gè)需要參照網(wǎng)站的具體情況才能考慮，在此沒(méi)法用三言兩語(yǔ)可以不講明白。

以上我希望能夠有不建議參考。

商業(yè)模式怎么創(chuàng)新？

【從哈雷到奈飛，美日企業(yè)怎么輕松玩會(huì)員制？】我們來(lái)分析美國(guó)和日本的五種會(huì)員制創(chuàng)新。

第一種，哈雷機(jī)車是一家美國(guó)公司。買哈雷汽車機(jī)車的這些人，他缺一輛車嗎？他不缺車。他缺的是什么呢？他缺的是對(duì)自由的向往，對(duì)原始動(dòng)力的渴求和對(duì)美好時(shí)光的憧憬。

因?yàn)槲胰绻f(shuō)這個(gè)早是類宗教模式了，商品遠(yuǎn)超使用屬性，變成一種生活態(tài)度，唯一把商品修為提升到一種審美高度。

第二種，特斯拉的會(huì)員模式，讓消費(fèi)者擁有商業(yè)行為中的一部分。

這家公司和消費(fèi)者自然形成了一種約定目標(biāo)：世界早就再次進(jìn)入到了一個(gè)新能源的時(shí)代——由它華指的未來(lái)。要最好不要跟未來(lái)在一起呢？要跟未來(lái)在一起。未來(lái)不完美的東西該怎么辦啊呢？互相讓未來(lái)超級(jí)站了起來(lái)。

第三種是costco的會(huì)員制模式。它最大的能力是是原先定義,定義了供應(yīng)鏈，為消費(fèi)者憑空創(chuàng)造了新的利益。同時(shí)靠會(huì)員費(fèi)賺錢。

第四種是蔦屋書店模式，它按照租賃光盤、錄像帶和攤售圖書積攢了一批用戶，然后把引入戰(zhàn)略投資人，不能形成資本架構(gòu)，到最后重新發(fā)行了一張叫做什么T積分的積分卡。現(xiàn)在大概8000萬(wàn)人擁有了T積分卡的用戶。

第五種是奈飛模式。netflix)是過(guò)去十年里面，美國(guó)所有上市公司股票增長(zhǎng)最快的。它十年增長(zhǎng)的速度了6168倍，最多了蘋果，甚至于所有的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

跟蔦屋差不多，它又是從租錄像帶正在的，07年正在嘗試會(huì)員制，13年結(jié)束投資自制劇。始終到去年，奈飛花在自制劇部分的投資有120億美金。因此會(huì)員制加自制劇，結(jié)束了用戶積累。

有三家跟他學(xué)他的公司——愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，這兩年燒了很多錢，慢慢的開始走奈飛的模式。

會(huì)員制給電視劇行業(yè)給了了巨變的變化。會(huì)員制鎖定住全部用戶，然后實(shí)際爆款自制劇的繼續(xù)拉新，最終會(huì)員費(fèi)的收入達(dá)到了廣告收入。

會(huì)員不停提高的同時(shí)，總之各大視頻網(wǎng)站對(duì)廣告投放有了非常大的主動(dòng)權(quán)。廣告也可以算法來(lái)清點(diǎn)交接投放，此時(shí)4A公司就徹底消失了。因此今天整個(gè)跨界打擊是這種全新的模式帶來(lái)的。

從哈雷到netflix)，是過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，美國(guó)人和日本人在會(huì)員制方面的創(chuàng)新，并在市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域里面被實(shí)驗(yàn)。我以為未來(lái)仍然會(huì)有很多新型公司模式愿意去深入。