如何規(guī)劃產品架構？篇幅長，直接干貨！建議收藏！第一步，明確規(guī)劃的目的。這是虛的，但其實更關鍵，直接影響你的規(guī)劃結構和重點。不同的報告組、不同的產品階段和不同的工作時間有不同的計劃重點。面對不同的報告群

如何規(guī)劃產品架構？

篇幅長，直接干貨！建議收藏！

第一步，明確規(guī)劃的目的。這是虛的，但其實更關鍵，直接影響你的規(guī)劃結構和重點。不同的報告組、不同的產品階段和不同的工作時間有不同的計劃重點。

面對不同的報告群體:

向上匯報:重點要突出規(guī)劃的方向和最終的預期效果，向領導說明方向是怎么得到的，為什么你能做到。向項目組宣講:重點應該是總結和突出規(guī)劃細節(jié)，告訴項目組自己之前完成了什么，下一步要做什么。在不同的產品階段，正如很多回答中提到的，不同的產品階段會有不同的規(guī)劃重點:

初期/成長型產品:做好方向判斷，即分析趨勢，避免在錯誤的方向快速成長；突出產品路線圖，引導迭代版本穩(wěn)定期；可以增加數據分析和優(yōu)化方案，在不同的工作時間點進行更多的用戶分析和競品分析；

年底和季末會有各種總結和計劃。規(guī)劃是對過去很好的總結和回顧。當制定下一年的大致計劃進入工作的高速期，就會有持續(xù)的版本迭代。這時候要突出每個項目的規(guī)劃細節(jié)，包括需求清單，優(yōu)先級等等。這種形式不一定是寫PPT，而是用execl形式。當然，最重要的目的不是完成這個報告，而是控制下一部作品的預期和產品的節(jié)奏。規(guī)劃不能敷衍了事一年 的計劃在于春天 "，這句話是正確的。

第二步:提綱目的明確后，我會列出計劃的結構(可以用常見的腦圖)，這樣便于寫作時的思路安排。讓我以我的一個計劃為例。這個項目是一個初步/增長產品，它將突出行業(yè)分析和產品規(guī)劃。大致如下結構:

數據總結分析:過往項目的關系數據，分析趨勢，得出產品的弱點和不足。行業(yè)趨勢及競品分析:產品的行業(yè)趨勢是什么，出現了哪些方向？產品定位:隨波逐流，在這個行業(yè)環(huán)境下，產品本身的身份是什么？你想做什么，有哪些方向和重點，也就是產品定位，結合身份，環(huán)境趨勢，用戶需求。(最好用關鍵句表達，比如每個產品都有的slogan。)產品策劃:結合定位中提出的關鍵點，提出完成關鍵點需要解決哪些問題，提出解決方案(關鍵句總結)。產品路線圖:完成規(guī)劃需要做哪些功能，在什么時間段要完成哪些功能。目標:最終期望的目標

第三步，填寫大綱。1.數據匯總和分析

項目的關鍵指標用圖表的形式表示，大致可以分為幾類:流量、轉化率、粘性、營收。流量包括:用戶總數、新增用戶比例等等；轉化率包括滲透率、點擊率等等(當然每個行業(yè)對轉化率的定義不一樣，比如ROI)；粘性包括留存率、人均啟動次數、人均使用時間等等。根據關鍵指標的變化趨勢，分析產品的優(yōu)缺點。(我贏了 t談數據分析)

2.行業(yè)趨勢和競爭產品分析

這部分有很多前期工作要準備，也要看你平時積累多少，比如平時寫的競品分析，都可以用上。還會有行業(yè)趨勢報告的各大平臺，如友盟、智冠、企鵝智庫、TalkingDate等。

好的，我有信息了。看了這么多行業(yè)趨勢報告，請用幾個關鍵的句子總結一下你認為的行業(yè)趨勢，并用一頁PPT來說明這個趨勢。(靈活解釋)

3.產品定位

產品定位是指產品的大方向，應該是總結句，類似于solgan。我覺得這就像指導思想一樣(請看黨 s指導思想)，對以后的工作起到指導作用，知道什么是重點，比如兩個需求進度，優(yōu)先考慮接近產品定位的需求。

產品定位要結合產品所處的環(huán)境，也就是第二部分的行業(yè)趨勢，再加上產品本身的身份和用戶的需求。我稱之為重點，就是你接下來要做的幾個重點任務和方向。

當然，我之前說過，不同的人，不同的時間點，不同的階段，側重點不同。比如可以把成熟的產品拆解成用戶分析和競品分析，突出這兩個部分，為后期的優(yōu)化方案提供依據。

4.產品的規(guī)劃

針對提出的重點，逐一說明。總的邏輯是列出你期望達到的目標，有哪些阻礙你達到的問題(產品問題和現狀)，并提出解決方案。

5.產品路線圖

規(guī)劃完了之后，會有很多事情要做，就是需求清單。這些需求清單可以大致按照時間線來排列，當然也可以按照里程碑來串聯。我在這里列出的是時間表的路線圖:

6.目標提出合理的目標，可以是產品目標，也可以是KPI(一般KPI都是在規(guī)劃前提前算好的)。這部分也可以說是雞血部分，對項目團隊有鼓勵作用，可以作為領導爭取資源的依據。

以上是我對自己第一個方案實際情況的描述，花了幾天時間總結。歡迎討論交流。

(所有敏感信息模糊或刪除，請見諒。)

產品定位是解決用戶的核心問題和方向。

可以用一句話來表達:解決場景A中用戶群B的C問題(核心問題)，這就是產品定位。

比如摩拜單車:解決城市中人群用車流程和無車可用、短途交通等問題……

上半年綜合分析數據、用戶、市場得出產品定位。

1.y1f(x1)2。用戶組A1在場景B1中遇到了問題C13。產品a。1在市場環(huán)境中，采用策略B1，得到結果C1。感謝閱讀，我好認真?？靵黻P注我，每天一起學習交流職場知識~

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