網(wǎng)友解答: 電商+農(nóng)產(chǎn)品，我算是入行比較早的，并且是從源頭地里種植開始到打包發(fā)出，一整條產(chǎn)業(yè)鏈都親自參與，多的時候同時經(jīng)營3個網(wǎng)店，日銷最高一萬六千多元。而今我雖然已經(jīng)退出來了，但我想目

電商+農(nóng)產(chǎn)品，我算是入行比較早的，并且是從源頭地里種植開始到打包發(fā)出，一整條產(chǎn)業(yè)鏈都親自參與，多的時候同時經(jīng)營3個網(wǎng)店，日銷最高一萬六千多元。而今我雖然已經(jīng)退出來了，但我想目前大部分從事電商+農(nóng)產(chǎn)品的人，經(jīng)歷都沒有我豐富，也沒有我吃的苦多，那么今天也借著這個問題談?wù)剬@方面的看法。

這個行業(yè)不管有多火爆，多少企業(yè)和人來參與，始終不能解決的短板問題，第一是貨源不長久，季節(jié)性太強，第二是物流運輸問題，損耗大，售后難做。第三是質(zhì)量意識太差。

先說農(nóng)產(chǎn)品，七八成的商品有季節(jié)性，那么等電商把它做起來，貨架期就只有那么點時間，做完就沒有了。而且很大可能是你還沒有把它做起來，季節(jié)就已經(jīng)過去一大半了甚至直接沒了，這不利于商家。

而假如你出的收購價，不管是高于還是低于市場價，實際上你傷害的是農(nóng)民！

第二個運輸問題，這個不必多說，一句話就是生鮮運輸，閻王爺也不能保證不出問題。而假如提升包裝檔次，那樣又會成本增加，而且大量消耗紙品和塑料，會增加對環(huán)境的污染，這真的不可估量。

而且這個售后問題，做了傷害商家，不做傷害消費者，就是這么矛盾。

第三是質(zhì)量意識，大部分農(nóng)民意識真的很差，這絕不是幾句話或者多少時間可以糾正，這個沒有辦法搞，而且傷害的是消費者。假如高價低產(chǎn)，質(zhì)量是上去了，但成本又增加了，同樣的傷害了消費者。

以上3個問題，都是過去，目前，還有未來必須面對的農(nóng)產(chǎn)品+電商的主要矛盾所在，而且相輔相成，很難解決。

至于題主說的按需種植，這個說法很扯。你的意思類似于分配經(jīng)濟，你可能不了解農(nóng)村的形式，真的它不適合按需和分配。第一，這個需求是有很大限制的，假如它在今年需求一百噸西紅柿，等你把它種出來，也許需求已經(jīng)過去了。第二，農(nóng)民不會聽你的，他們不會聽任何人的，做出來的東西也很難達(dá)到你的要求，這就是現(xiàn)實。

農(nóng)產(chǎn)品+電商，真的沒有表面看起來那么光鮮，里面問題太多太多，我一時也想不起來了，打字打得頭痛。

不過如果你有好的產(chǎn)品，我可以幫你運作，一定是低價質(zhì)量好的，這種產(chǎn)品包賺錢

謝邀

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，農(nóng)村電商是當(dāng)下發(fā)展的新趨勢，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品要想走出低谷，走出困境，必須跟上時代發(fā)展的步伐。思路決定出路，腦袋決定口袋。要想在農(nóng)村成就一番事業(yè)，信息時代，先人一步，遍地黃金，要搶抓機遇，搶占先機。必須具備接受新生事物，保持清醒的頭腦，充分利用一切可以利用的資源優(yōu)勢，聯(lián)手一切可以合作的合伙人，引進先進的技術(shù)，借鑒先進的經(jīng)驗及操作、管理模式。取長補短、抱團取暖、優(yōu)勢互補共同把你所做的農(nóng)產(chǎn)品，特色化、品牌化，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足市場消費者的需求。來達(dá)到互利共贏的目的?？梢宰砸迅阋粋€農(nóng)村特色產(chǎn)品三級分銷供應(yīng)鏈，讓更多的人替你分銷，賺取相應(yīng)的傭金，利用現(xiàn)在快速、便捷的物流、快遞銷向全國各地。去贏得更大的市場空間的同時也讓農(nóng)村特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品得到它應(yīng)有的價值