餐飲團隊運營方案及流程？先要選擇類型好可以經(jīng)營餐廳位置，確認好生意餐飲項目。租賃場地，辦理營業(yè)執(zhí)照，餐飲許可證，衛(wèi)生許可證，環(huán)境許可證，設計裝飾店面，定購設備，餐具，桌椅等。招聘廚師，服務員，可以確定

餐飲團隊運營方案及流程？

先要選擇類型好可以經(jīng)營餐廳位置，確認好生意餐飲項目。租賃場地，辦理營業(yè)執(zhí)照，餐飲許可證，衛(wèi)生許可證，環(huán)境許可證，設計裝飾店面，定購設備，餐具，桌椅等。招聘廚師，服務員，可以確定食材，飲品，調(diào)料供應商。

管理好后廚進出貨品，管理好人員工作時間和效率，管理好收銀入賬，管理好客戶消費。

三位一體運營方案？

假設你是教育類APP的產(chǎn)品經(jīng)理，這個產(chǎn)品姑妄叫作【怎么學習真好APP】。

在Q1的某一天，你們的學科老師提了個需求，再做內(nèi)引流課的活動，通過招生充分引流。而你是剛離職2個月的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品業(yè)務包括產(chǎn)品流程都已打聽一下，突然間有這么說個需求讓你做，而且明文規(guī)定1周內(nèi)提出方案，1個月內(nèi)登陸游戲。

總之虛無飄渺的業(yè)務場景其實的，業(yè)務的需求大都沒有邊界的。大多數(shù)業(yè)務方只拋出個需求，也沒有目標和價值，也沒有具體一點的基于形式，只是因為說明這個功能的一個需求點，并簡單點交待了上線時間（有時間還是那句最頭暈的“越快越好”）。

這個時候應該怎么透徹分析這個需求呢？

當然這時候，你要恪遵在你的內(nèi)心深處，說出一句“什么玩意”。又不是玩笑哦，如果不是你不清楚這個需求，是需要要想的的又不是咋做，反而為啥。因為，需求跑來后的第一步，就是求證。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品最重要的是什么呢？我如果說是產(chǎn)生價值，沒有價值的產(chǎn)品那是廢品。

在需求層面，你是否是知道一點它的價值呢？如果沒有業(yè)務給的需求沒有標的價值，你最后一個要決定的，就是這個需求的價值。

內(nèi)引流課對于公司的價值是什么呢？弄明白了這個問題，才算是清楚這個需求的價值。終于成功，你面帶這這個問題，與學科老師一陣唇槍舌劍，彼此相對于這件事情的價值達成協(xié)議了一致。

對于公司，做引流課可以不為公司在線課業(yè)務給了新的用戶增長，增量用戶充當用戶池，為正價課導流?！救W習真好呀】以及公司2C業(yè)務的不重要的出口，做這個需求責無旁貸，學科老師必須為內(nèi)引流課輸出內(nèi)容，安全有保證課程質(zhì)量。

價值意識和業(yè)務對齊后，就進入到產(chǎn)品經(jīng)理的主場了。產(chǎn)品經(jīng)理這個時候不論title高低，都要有個大局意識。你不是一個人在戰(zhàn)斗，你要依靠一切資源成功需求的核心目標。在做需求的時候，你要考慮到都涉及到哪些業(yè)務線，你的需求對各條業(yè)務線的影響是什么。

舉個例子，內(nèi)引流課不是什么靜寂無聲的在APP上線就高枕無憂了，假如用戶都到底有這么大個活動，等待充分引流課結(jié)束，他都也沒外界到這個活動，咋能絕對的保證活動效果的最大化呢？沒有龐大的流量，內(nèi)引流課做得像只有是效果廖廖。所以才，這會兒還要確定這個活動從前期預熱-rlm活動上游戲-a8用戶維護-a8活動再上架的整個環(huán)節(jié)中，都牽涉到哪些業(yè)務線的參與。

例如因為這個活動，前期預熱那肯定必須產(chǎn)品運營的參與，在上線活動前讓用戶上來，更有條件的時候，也必須公司的市場部，因為線上線下的渠道通過廣告的投放