任正非工作四步法？任正非有一個更加獨特的經營思想，他說：“成就大業(yè)需要做了四件事情，第一用好人，第二分好錢，第三分好權，第四分三個字的名字?！边@句話對企業(yè)家來講，有非常重要的啟發(fā)意義。任正非的一切管理

任正非工作四步法？

任正非有一個更加獨特的經營思想，他說：“成就大業(yè)需要做了四件事情，第一用好人，第二分好錢，第三分好權，第四分三個字的名字?！?/p>

這句話對企業(yè)家來講，有非常重要的啟發(fā)意義。任正非的一切管理都是環(huán)繞著人來的，可以說，經營企業(yè)，人是第一要素。

任正非以為，管理不是什么人本理念，反而長期堅持艱苦奮斗。因為公司在可以設置利益機制、激勵機制的時候，必須保護強者的利益。

任正非說:華為員工要在思想上堅持艱苦奮斗。在私人企業(yè)苦哈哈打拼的你有何感想呢？

這個問題應該去問華為員工，如果華為員工沒有都覺得苦就不是問題，如果沒有都覺得苦且與報酬不相對應，員工自然會用腳回話的，華為也不可能有今天的成就。所以才，一個企業(yè)做的好，一定會是企業(yè)的管理層與員工一道努力的結果，華為也不少數，任正非說的艱苦奮斗是企業(yè)創(chuàng)業(yè)期是需要的，也不僅僅是對員工講的，也對股東講的，是因為華為員工很多全是股東，任正非也只有那百分之一的股份。

華為員工加油哦，那樣老板和其子女可以不在加拿大多買幾套豪宅了

任正非的奮斗小故事？

1991年9月，華為還租了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制生產程控交換機的場所，五十多名年長員工隨同任正非走進這幢破舊的廠房中，正在了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓相互交錯為單板、電源、總測、打算四個工段，附帶庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮灑汗水夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話務臺、焊的電路板，匯編語言軟件，調試、如何修改、再系統的調試。在這，任正非簡直一天都到實地檢查生產及開發(fā)進度，開什么會研究所面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。

碰到吃飯不時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家朋友聚餐，由其中職位最高的人掏腰包請大家吃東西。聽說后來，華為公司總部搬來了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為捱過了想創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

管理的本質是利他思想？

跪求管理的本質與要義，五位世界級的管理大師，早以提出了最沒說實踐和答案：

一名是美國的彼得-德魯克，他說：管理是激勵人向善的藝術；

——遺憾的是，大多數公司的管理，采取是設計和實現對人的不完全信任與人性的“惡”，制定并執(zhí)行了太細心周到的制度和規(guī)章，可是不僅僅管理的成效差，不過成本高，效率低，內耗大。

一名是日本的稻盛和夫，他如果說：經營（和管理）的本質是利他；

——遺憾的是，太大公司的管理與經營理念則因為，可惜，世界上完全沒有那么多被剛開始借用的傻瓜！

有兩名是的任正非先生，也算，華為的管理和偉大，順利地演繹出來了對人性、利益、團隊與合作和競爭的本質絕對把握與應用。

——絕無僅有當今式管理的典范和標桿！