飛行式洗碗機(jī) 為什么歷史上蘇聯(lián)沒有什么自主品牌?
為什么歷史上蘇聯(lián)沒有什么自主品牌?1990年三月,蘇聯(lián)第一家麥當(dāng)勞剛開張,當(dāng)天就有三萬多人品嘗了麥記套餐,甚至還有人甚至于等了八個(gè)多小時(shí)……緊接著有百事可樂等企業(yè)進(jìn)入,結(jié)果,1991年蘇聯(lián)解體,但縱觀
為什么歷史上蘇聯(lián)沒有什么自主品牌?
1990年三月,蘇聯(lián)第一家麥當(dāng)勞剛開張,當(dāng)天就有三萬多人品嘗了麥記套餐,甚至還有人甚至于等了八個(gè)多小時(shí)……緊接著有百事可樂等企業(yè)進(jìn)入,結(jié)果,1991年蘇聯(lián)解體,
但縱觀冷戰(zhàn)幾十年,某些方面蘇聯(lián)除開伏特加好像聽說什么都還沒有,即使是那些有情懷的收藏家,也不可能去找除開武器之外的蘇聯(lián)產(chǎn)品,難道蘇聯(lián)工業(yè)的極為嚴(yán)重早就發(fā)展中到這種程度?
蘇聯(lián)未知了近70年,最后在幾年的時(shí)間里,走進(jìn)被解體,令人惋悼唏噓。蘇聯(lián)留給全世界的印象是需要是其強(qiáng)大的軍事力量,在陸??蘸说榷鄠€(gè)領(lǐng)域,蘇聯(lián)都手中掌握令世界驚駭?shù)膶?shí)力。軍事實(shí)力是蘇聯(lián)根本方法的名牌。但蘇聯(lián)在其他領(lǐng)域并大多有世界知名的品牌會出現(xiàn),給人留下深沉印象的是蘇聯(lián)業(yè)已崩裂前食品物品的極為嚴(yán)重非常缺乏的景象。
蘇聯(lián)為什么不會非常缺乏自主品牌呢?原因大概情況除了:是需要,長時(shí)刻優(yōu)先于反展軍工也讓蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展缺乏活力,全社會最出色的人才,最優(yōu)質(zhì)的資源都被優(yōu)先權(quán)供給軍工企業(yè)了,因此其他領(lǐng)域會很難有較小進(jìn)步,比如在食品業(yè),蘇聯(lián)除了伏爾加酒,幾乎沒有什么能拿的出手的出名產(chǎn)品。
蘇聯(lián)過度的意識形態(tài)教條化也使得蘇聯(lián)的服務(wù)業(yè),商業(yè)和對外貿(mào)易長期發(fā)展不順暢。蘇聯(lián)歷屆相當(dāng)教條化的輕視輕工業(yè),商業(yè)的發(fā)展,這對從事行業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的工人只給予比較高的報(bào)酬。而日本、美國等高度發(fā)達(dá)的資本主義國家則截然相反,再加之日本、美國有眾多世界知名的品牌。
蘇聯(lián)時(shí)期力量太過極為強(qiáng)大都是可能導(dǎo)致商業(yè)、服務(wù)業(yè)肯定不能正常發(fā)展的有用原因。蘇聯(lián)長期堅(jiān)持斯大林模式中的高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì),這對市場經(jīng)濟(jì)的原則非常很排斥,兩個(gè)好的品牌的出現(xiàn)和成長要在市場化競爭中結(jié)束,而不是靠的指令和計(jì)劃。在改革開放后,就汲取了蘇聯(lián)發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不太注重發(fā)展自主品牌,也成功形象的塑造出了一批有世界影響力的品牌。
冷戰(zhàn)的客觀環(huán)境也進(jìn)一步影響蘇聯(lián)自主品牌的塑造。以美國帶頭的北約國家在世界各地與蘇聯(lián)并且對抗,即使蘇聯(lián)有形象的塑造自主品牌的決心,也根本無法獲得資本主義世界市場的認(rèn)同。
綜上分析,以致蘇聯(lián)不能再次出現(xiàn)世界知名的品牌是根由的,我們國家在反展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)內(nèi)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2020年有哪些科技年貨值得推薦?
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家務(wù)科技小能手有里有面子
生活中的家務(wù)科技,主要分兩種:
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從不離身科技有范兒又貼心
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新春科技演出好送,又新潮
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