游戲營(yíng)銷怎么做？主要找人推廣，必須你要打一些廣告，后再會(huì)一些人問(wèn)你，你再跟他討論就好了游戲渠道推廣大多數(shù)都是需要很燒錢，還有沒(méi)有不花錢也能把事辦清楚的？有只不過(guò)效果很慢，要是遇上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大面積廣告鋪起

游戲營(yíng)銷怎么做？

主要找人推廣，

必須你要打一些廣告，后再會(huì)一些人問(wèn)你，你再跟他討論就好了

游戲渠道推廣大多數(shù)都是需要很燒錢，還有沒(méi)有不花錢也能把事辦清楚的？有只不過(guò)效果很慢，要是遇上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大面積廣告鋪起可能會(huì)真接在上部自然形成截流，這那是小企業(yè)主的悲哀。游戲營(yíng)銷最好能在推廣過(guò)程中設(shè)定隱藏bug，并找公司團(tuán)隊(duì)組織私募團(tuán)隊(duì)不時(shí)炒作宣傳斷的現(xiàn)金收購(gòu)1或則置換更中級(jí)道具，并自然形成耳語(yǔ)營(yíng)銷，可以不利用好會(huì)直播，抖音，淘寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)分享分享推薦并設(shè)計(jì)會(huì)員分銷機(jī)制讓所有人都能在平臺(tái)中賺錢啊收益，當(dāng)然最后的贏家一定會(huì)是開(kāi)發(fā)者，況且道具也是工具要多少來(lái)多少只要有市場(chǎng)就可以無(wú)限1萬(wàn)份再實(shí)施通過(guò)挑戰(zhàn)賽和炒作是會(huì)使游戲經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

1.游戲也不是自己旗下的要有版權(quán)

2.先測(cè)什么游戲，沒(méi)問(wèn)題的話這個(gè)可以確定打廣告

3.抄襲的話游戲會(huì)被噴的很慘

游戲營(yíng)銷有兩個(gè)思路方向，一個(gè)是渠為王，一個(gè)是產(chǎn)品為王！個(gè)人觀點(diǎn)建議能兩者結(jié)合！

游戲出去要盈利就必須有用戶，要用戶就必須有渠道，好的渠道就像都有自己的平臺(tái)，并且渠道導(dǎo)量能力做出決定了游戲是否是能盈利，渠道投入不言自明！

但渠道導(dǎo)了那些用戶，游戲本身就沒(méi)可玩之處，那強(qiáng)推也出不了效果，而產(chǎn)品建設(shè)也是重中之重！

渠道和產(chǎn)品結(jié)合，營(yíng)銷的目標(biāo)是將游戲的受眾人群接受細(xì)分，將資源聚焦。自選專業(yè)怎么推廣能得到可以事半功倍的效果。如二次元游戲，那核心受眾是二次元人群，中,選擇其人群較每天都會(huì)出現(xiàn)的地方更不容易有轉(zhuǎn)化！

第二步，將游戲中的用戶好好地程序維護(hù)，注意一點(diǎn)搜尋游戲內(nèi)用戶的活躍度和流失率。并針對(duì)用戶通過(guò)完全不同標(biāo)簽分析，和分層級(jí)營(yíng)銷。

第三步，制定策略，勉勵(lì)老用戶帶新用戶并并且正激勵(lì)。

做廣告。請(qǐng)一些名人。

怎樣管理沒(méi)有事業(yè)心的員工？

這個(gè)問(wèn)題讓我想起了皇馬俱樂(lè)部，靠巨星淤積出的球隊(duì)，不見(jiàn)得會(huì)成為冠軍。

題主所請(qǐng)看的這種員工越發(fā)最常見(jiàn)，并不能完成分內(nèi)的工作工作，按時(shí)上下班，這是對(duì)工作沒(méi)有期望值的員工，是的很較常見(jiàn)的行為。

但這種行為單單靠監(jiān)督是沒(méi)有任何意義的。就算是有內(nèi)網(wǎng)監(jiān)控，你不許用電腦上，了也會(huì)給你用手機(jī)無(wú)線上網(wǎng)。

這對(duì)這類員工個(gè)人建議如下：

1、正視現(xiàn)實(shí)、減低期望：不是什么所有的員工都能曾經(jīng)的優(yōu)秀員工，為公司全心全意，大部分的員工肯定大多數(shù)員工，普通員工就不允許多樣性。盡量多的降低對(duì)此普通員工的期望值，把主要注意精力放到態(tài)度主動(dòng)積極、勤勉好學(xué)的可注意培養(yǎng)員工上。

2、放出：這類佛系員工并不是什么都不會(huì)干，各種溝通渠道知道一點(diǎn)其優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，興趣愛(ài)好，如果對(duì)公司文化建設(shè)的或團(tuán)隊(duì)服務(wù)當(dāng)價(jià)閃光點(diǎn)，是可以嘗試是從激發(fā)，調(diào)動(dòng)起積極性。

3、相對(duì)于本職工作外，其他事物無(wú)興趣的員工，善加依靠，逐步增強(qiáng)工作難度和工作量，發(fā)揮其大的價(jià)值。

4、如果去在意其可以上網(wǎng)行為，這是公司管理制度的問(wèn)題，該如何處罰就怎么重罰。

人任其職，少花錢多辦事，對(duì)此管理來(lái)說(shuō)，突然發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，讓其在快速有效的管理下將價(jià)值最大化，是管理者的基本職責(zé)。員工的分類管理都是管理的核心，你絕對(duì)不可能撒胡椒面嘻嘻笑著來(lái)算猛然用力，也不用什么期盼所有員工是大神。激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、帶動(dòng)好中間。才是管理激勵(lì)的根本。