小微企業(yè)如何發(fā)展O2O模式？O2O模式，簡單就要具備一個沒線商店和一個線下門店，因為相對于小微企業(yè)來說，假如是做零售產(chǎn)品的話，沒有線上商城就先找相似Micronet微網(wǎng)這樣的公司做個商城，如果不是沒有

小微企業(yè)如何發(fā)展O2O模式？

O2O模式，簡單就要具備一個沒線商店和一個線下門店，因為相對于小微企業(yè)來說，假如是做零售產(chǎn)品的話，沒有線上商城就先找相似Micronet微網(wǎng)這樣的公司做個商城，如果不是沒有線下實體店的，就從重新組合線上渠道的數(shù)據(jù)中結(jié)論目標客戶群所幾乎全部的區(qū)域，在那里開實體店，有資金的話就開連鎖店。

O2O最不重要的還是線上渠道，線下許多的是輔助作用。

看到這個問題我是有些感觸的，在14年我在一家oto餐飲服務(wù)平臺做運營，看到了太的小企業(yè)想要搭上oto這列火車，而做出決定很多的努力。他可以說一個一把手的工程任何一個極其細微企業(yè)的轉(zhuǎn)型都必須老板的參與和推動。

當然呢，很久之前早有了像亞馬遜，沃爾瑪也有oto的雛形，在近幾年左右在國內(nèi)大火。

從這張圖，我能可以找到他的表現(xiàn)形式，但里面電腦設(shè)計到了，信息流，物流，人流和資金流。

信息流那是商品的信息，

物流是商品流轉(zhuǎn)的過程

人流是人的流量，包括注冊用戶，線下流量等等

資金流就是支付之后的現(xiàn)金流向了

這四個是我在工作中看見的四個非常重要的點。企業(yè)想反展oto這四個點要先全面處理好。論是自建平臺肯定交服務(wù)費借用并無平臺都是可以。

然后借用類別繁多工具，二維碼(信息傳遞)，虛擬幣(資金)，支付寶或支付(支付愈合)等等支撐起oto的框架，構(gòu)建體系出一個crm系統(tǒng)。在通過用戶的數(shù)據(jù)分析，裝備強化用戶體驗。(個人懷疑oto本身就是就某個場景下強化用戶體驗)。

以上呢都只不過是我個人工作總結(jié)之下的泛泛之談，我覺著企業(yè)要是真的想做oto還得領(lǐng)導定好企業(yè)戰(zhàn)略，100個人我也許對oto有100種理解。后再把會員的體系,商品信息的流動,資金的流動，各部分利益功能定義不清楚才能干好oto。

小微企業(yè)象領(lǐng)導很很可能沒有深入的研究oto只很清楚概念好想干，但這里其實必須老板有，數(shù)據(jù)思維，會員思維，場景思維，運營思維，金融思維甚至連社交思維(為么說社交有些時候小微企業(yè)oto電磁輻射的也就周邊五公里左右距離，這里不過這個可以算一個社交圈了)

如果總覺得有用，希望能彼此分享并打聽一下我的賬戶，社群筆記本。多多分享內(nèi)容后也可以直接聯(lián)系我，我將另送一本關(guān)與oto的實戰(zhàn)電子書籍。

o2o線上推廣常用的方法有哪些？

o2o線上免費推廣具體用法的方法有：

1、線上提前預熱推廣

是讓線上的用戶以一傳十向外國內(nèi)傳播，最終達到讓更多用戶很清楚，到最后才能為實體門店做真正的導流。

2、運營管理好粉絲經(jīng)濟。

運營管理已近會員，比起新會員招募極其有價值，會員越忠心不二，他的購買意愿也就越強。

3、聯(lián)名系列營銷的力量。

是從在市場可以找到同行或是異業(yè)品牌參與三方聯(lián)名，確實是一個非常不錯的資源生克制化。

4、為商戶提供營銷、銷售、進銷存、結(jié)算等手段，自然形成o2o線上線下的無縫銜接。