ppt中圖表數(shù)據(jù)怎么應(yīng)用？柱形圖折線圖現(xiàn)在是不是我非常清晰多了，從柱形圖中還能夠猜出銷售件數(shù)的增減變化。從折線圖也能看出來銷售額的趨勢狀況。整個結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)完整，沒有太多文字。降低觀眾看圖表時認(rèn)知觀

ppt中圖表數(shù)據(jù)怎么應(yīng)用？

柱形圖

折線圖

現(xiàn)在是不是我非常清晰多了，從柱形圖中還能夠猜出銷售件數(shù)的增減變化。

從折線圖也能看出來銷售額的趨勢狀況。

整個結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)完整，沒有太多文字。

降低觀眾看圖表時認(rèn)知觀念的成本，看后立刻明白了，哦，果然公司今年銷售不錯。

簡單啊一個例子，瞬間秒懂什么叫“一表戰(zhàn)千文”。

思考下，假如那用張餅圖，圓環(huán)圖，或面積圖，總覺得這個可以表達出清楚嗎？

不過應(yīng)該不能，原因是什么？

所以我今天我們要打聽一下是，幾種較常見的類型圖表，包括它的使用場景。

一、柱形圖

柱形圖憑借柱子的高度，清楚地當(dāng)時的社會數(shù)據(jù)的差異，也這個可以解釋什么為有所不同時間點的兩個變量關(guān)系。

比如：有所不同品牌香水在特定時間段的銷售情況。

這張圖是可以確實察覺出，四大品牌香水上半年的銷售情況，在內(nèi)它們的銷售差異。

優(yōu)勢：柱形圖能當(dāng)時的社會數(shù)據(jù)的差異，而且我們?nèi)庋蹖Ω叨炔町惡苊舾?，因為在事物之間接受差不多時，可以使用柱狀圖最合適。

劣勢：只適用中小規(guī)模的數(shù)據(jù)集。

二、條形圖

條形圖象為了當(dāng)時的社會分類項目之間的比較好，比較適合應(yīng)用于跨類別都很數(shù)據(jù)。

在我們必須也很項類的大小、高低時合適可以使用條形圖。

比如：互聯(lián)網(wǎng)用戶建議使用時段的對比。

這張圖是可以明顯看出來，用戶在五個時段的上網(wǎng)活躍度，通過綜合比察覺出晚上活躍度更高。

優(yōu)勢：每條都比較清晰來表示數(shù)據(jù)，形象直觀，但是可以不更多可以使用數(shù)據(jù)集。

柱形圖和條形圖怎么區(qū)分：

初始時我分不出柱形圖和條形圖的區(qū)別，一橫一豎，用處也沒差嘛，所以才這里說下我的理解。

通過比對我才發(fā)現(xiàn)：

1）柱形圖應(yīng)該不能太大數(shù)據(jù)，多則亂。

而條形圖也可以成批可以使用數(shù)據(jù)，這很有可能是人對垂直距離視覺上的感官差異。

就好比烏氣吞一堆人聳立著，和一排排人站著，視覺感和呼吸感會好n多吧。

2）柱形圖大多可以使用百分比展示數(shù)據(jù)，而條形圖常常覺得可以使用。

這是我對他們的區(qū)別解釋，如有其他理解感謝補充。

三、餅圖

主要利用講內(nèi)部各個組成部分對事件的影響，其各部分百分比之和需要是100%。

餅圖是所有五種基本圖表中使用范圍最小的圖表形式，也是錯用、亂用最少的一種形式。

的或：某公司四大片區(qū)的銷售比例。

這張圖這個可以的確看出來，華南片區(qū)在公司銷售額中份額最高，通過對比，很清楚清楚公司估計在哪片極其薄弱處結(jié)合。

優(yōu)勢：必須明確沒顯示數(shù)據(jù)的比例情況。

劣勢：數(shù)據(jù)易為過多，如果不是用在56個民族占比情況，那真是做得像都很很厲害。

四、折線圖

數(shù)據(jù)隨著時間的流失而不可能發(fā)生變化的一種圖表，可以不預(yù)估未來的發(fā)展趨勢。

當(dāng)我們需要描述事物隨時間維度的變化時常常覺得要使用折線圖。

例如：早晚高峰擁堵指數(shù)一周變化。

這張圖可以不很明顯察覺出，除開周一的早高峰比晚高峰高以外，晚高峰確實比早高峰擁堵程度高。

優(yōu)勢：很難不對出數(shù)據(jù)變化的趨勢。

五、面積圖

面積圖描繪了時間序列的關(guān)系，當(dāng)然了與線型圖完全不同，它還可以很形象直觀地意思是面積大小的不同。

特別強調(diào)數(shù)量隨時間而改變的程度，可以主要是用于引起人們對總值趨勢的注意。

比如：一周訪客設(shè)備分布。

優(yōu)勢：視覺效果好，設(shè)計感比折線圖強。

劣勢：說服力已來不及折線圖。

外，再給大家講幫一下忙特殊的數(shù)據(jù)圖表的設(shè)計方法，比如這種。

不過做出決定效果并不算難，使用環(huán)狀圖表即可實現(xiàn)程序，還是可以時刻修改數(shù)據(jù)。

最先：也應(yīng)該是插到弧形圖表了，再點擊餅圖，你選還有一個圓環(huán)狀圖表。

這時會發(fā)現(xiàn)手動彈出來一個Excel表格（最好不要詫異），這是讓我們?nèi)绾涡薷臄?shù)據(jù)，讓圖表變成我們想要的效果。

第二步：在彈出的Excel表格中，對數(shù)據(jù)并且改，總共直接插入四列數(shù)據(jù)，這時環(huán)狀圖表也會變的四個，如圖。

第四步：目的是快速系統(tǒng)設(shè)置圖表，鼠標(biāo)雙擊圖表，右邊會又出現(xiàn)一個【系統(tǒng)設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式】，然后再【系列選項】中，將【圓環(huán)圖內(nèi)徑大小】系統(tǒng)設(shè)置為【20%】，此時環(huán)形圖當(dāng)即變厚，如圖所示。

第四步：消除閑雜的部分，右鍵點擊藍(lán)色的部分，然后再然后點擊【圖案填充】并你選【無填充后】，其它部分則是不能操作。

第五步：修改顏色，再次再點擊恢復(fù)下去的部分，然后把直接點擊【純色填充后】—【顏色】，之后聽從主題色一一可以設(shè)置，可以使用主題色是目的是能夠一鍵備份換色。

第六步：中,選擇圖表，然后點擊右上角的黃色加號，然后再選項卡【數(shù)據(jù)標(biāo)簽】，到最后再刪除掉多余的的數(shù)值。

第七步：你選擇數(shù)據(jù)，再次點擊【系列選項】—【數(shù)字】，然后把將【類別】調(diào)整為【百分比】，同樣【小數(shù)位數(shù)】可以設(shè)置為【0】。

第八步：后來踏上一步，將設(shè)置中好的百分比數(shù)值，不自動拖動到圖表相應(yīng)的下方，即可能完成可以設(shè)置。

怎么樣，沒你想的那么難，你現(xiàn)在非常熟練了之后，也能像完全不一樣飛速的成功。

如果沒有你不打算建議使用上面那種效果，還也可以就直接插入圓環(huán)狀圖表，也能做出決定確實不錯的效果，如圖所示。

這確實是圓環(huán)狀圖表，系統(tǒng)設(shè)置的方法跟上面不能操作是差不多的。

再比如是想數(shù)據(jù)變的很有特殊能量，這時該怎莫全面處理呢？

做出下面這種效果，是不是我感覺上跟之前的對比差別比較大。

又有沒很詫異，這種效果是怎么做的呢？

給你看一眼這種圖表的組合你就能明白了了。

這種效果是難以在用Excel表格啊,設(shè)計，所以才是需要使用形狀來電腦設(shè)計。

在PPT的基礎(chǔ)形狀中，有一種形狀叫【餅形】，這種餅形的兩端會有白色的圓點，也叫完全控制手柄，如果可拖拽即可決定大小，非常方便。

如果那種感覺這種操作技能還是有點不能控制，再可以介紹一種方法。

后來再來看一個非常特殊的設(shè)計效果。

如果不是要想這種視覺化的數(shù)據(jù)圖表，可以用【KOPPT插件】插到，看下。

插件素材來源于KOPPT網(wǎng)站

插件素材來源于KOPPT網(wǎng)站

再看下，在用【KOPPT插件】導(dǎo)入素材的方法，非常方便。

在用餅圖，插入之后如何修改數(shù)據(jù)表就行決定。

關(guān)于圖表的設(shè)置，建議參考第一例子的設(shè)置步驟，操作是一樣的。

再諸如還這個可以換一種設(shè)計，同時是不使用餅圖，做出的效果確實是相當(dāng)不錯的。

有個問題，這餅圖中間的框框區(qū)域該怎么處理呢？

當(dāng)然這個也很很簡單，一鍵備份即可一切搞定。

雙擊圖表，在【系列選項】中將【餅圖只是分離程度】設(shè)置中為3%即可提出這種效果。

期望能對你有一定會的幫助。

后來總結(jié)歸納下：

圖表只不過有很多優(yōu)點，但是也有個淬毒缺點。

畢竟每個人見到圖表會有不同理解，容易產(chǎn)生歧義。

因此，我們必須文字來錯誤的解讀一圖表，產(chǎn)生更好效果。

人效分析四個維度框架？

01從指標(biāo)展示展示到基準(zhǔn)總結(jié)

人效講的第一個關(guān)鍵，叫做什么基準(zhǔn)分析。

我們是可以把基準(zhǔn)分析解釋為按照精準(zhǔn)對標(biāo)結(jié)論，展開攻擊平時要注意監(jiān)測，無法形成數(shù)據(jù)推測。全面對標(biāo)數(shù)據(jù)可能會是外部基準(zhǔn)、內(nèi)部基準(zhǔn)或目標(biāo)值。

沒有基準(zhǔn)，就不能無法形成判斷。我們定出指標(biāo)，完成可視化，有一個最基本的要求，就是也能快速從當(dāng)前的人效指標(biāo)中注意到是“好消息”我還是“壞消息”，的或趨勢是“向好”我還是“向壞”。

02從動態(tài)和靜態(tài)指標(biāo)到代碼分析

上文講到綜合類人效分析的維度與指標(biāo)，絕大多數(shù)指標(biāo)的算法，是用一個絕對值除以2另一個絕對值，的或，人事費用率等于人工成本乘以2銷售額。這類指標(biāo)或算法的特點是分析當(dāng)年或每年的實際中數(shù)據(jù)，但根本無法體現(xiàn)出一年一交數(shù)據(jù)和指標(biāo)的增長率和變化性。再比如，一臺汽車在馬路上疾馳而過，你的確速度很快，但實際上，這輛汽車是在不能加速那就群體減速，也可以加速度要如何，我們并不一定是再注意過了的，速度是一階，加速度那是二階，蘋果掉在地上是一階，導(dǎo)致萬有引力帶來的加速度是二階。因此，我們必須引導(dǎo)出實現(xiàn)發(fā)動的、閃圖的數(shù)據(jù)增長率的，利用盡快的指標(biāo)分析。

聽從這樣的思路，“每元人工成本利潤”這一指標(biāo)，就可以不進階為利潤增長率乘以人工成本增長率，來體現(xiàn)公司利潤增長和人工成本增長之間有無一直保持肯定會的一致性，很很顯然，而最好是是大于01的，體現(xiàn)出來利潤增長速率凌駕人工成本增長速率，假如小于1，或許將來，走極端情況下，人工成本就這個可以把利潤“吃掉”。同時的，我們可以分析獎金增長率和銷售額增長率之間的關(guān)系，體現(xiàn)出來獎金激勵的有效性。也可以總結(jié)人數(shù)（人力動員）增長率和銷售額增長率（或訂單數(shù)增長率）之間的關(guān)系，可以體現(xiàn)人數(shù)增長的有效性或人均產(chǎn)出的變化。

企業(yè)可以不實際重點關(guān)注以上不等式，相繼開展人效分析什么：

利潤增長率dstrok人工成本增長率

同仁居銷售額/利潤增長率r26人工成本增長率

人工成本增長率r26人數(shù)增長率

我們將類似于這樣的不等式稱之為人效管理的“黃金不等式”，設(shè)計和分析“黃金不等式”，來動態(tài)監(jiān)測、分析和管理人效目標(biāo)，合算管控人工成本總額和管理人數(shù)增長。

03從單維統(tǒng)計到多維分析

我們先來看一個例子，某全球性醫(yī)藥企業(yè)，在有十家銷售事業(yè)部和近二十家制藥工廠，在1月和7月繼續(xù)開展人效結(jié)論的時候，之外分析查看人效指標(biāo)，還構(gòu)建人效分析矩陣，來遠(yuǎn)處觀察各個銷售事業(yè)部或制造工廠的人效狀況。空間四邊形：