網友解答: 肯定不是人家的產品品質和設計是過硬的,成功不是打打廣告就可以的。隨便一個拿出來，嚇死人比如充電充電5分鐘，通話2小時，其他品牌能做到嗎（一）本分從公司創(chuàng)立的第一天，OPPO就

網友解答:

肯定不是

人家的產品品質和設計是過硬的,成功不是打打廣告就可以的。

隨便一個拿出來，嚇死人

比如充電

充電5分鐘，通話2小時，其他品牌能做到嗎

（一）本分

從公司創(chuàng)立的第一天，OPPO就將“本分”作為最重要的企業(yè)價值觀，一直堅持至今。OPPO副總裁吳強認為：“本分其實就是做你本來應該做的事情，這個說起來簡單，做起來很難?！本唧w來說，本分又包括四個方面的內容：

一、隔離外界的壓力，保持一種平常心，回歸到事物的本源，把握住應該做的合理方向。

要做到這一點其實非常難，正所謂“樹欲靜而風不止”，2013年互聯網思維最盛的時候，OPPO曾經請老冀等意見領袖去公司交流，包括老冀在內的幾乎所有意見領袖都認為OPPO必須盡快布局線上渠道。事實上，當時確實有很多手機廠商忙著開網上商城，忙著進駐京東和天貓。

而OPPO掌門人陳明永長考之后卻認為，不管線上還是線下渠道，關鍵是把好的產品送到喜歡的消費者手中，OPPO不能過分強調互聯網思維，而要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。隨后兩年，在同行忙著開網店的同時，OPPO卻花了很大的精力與經銷商合作，將分布在全國的5萬多家門店擴張到了20多萬家。如今，這20多萬家門店撐起了OPPO的一片藍天。

（OPPO創(chuàng)始人陳明永）

二、要求自己要做到本分，不能說別人不本分，當體系出了問題，首先求責于己。

前一段時間，當三星Note7接二連三爆炸的時候，很多國產手機廠商都抱著幸災樂禍的心態(tài)，甚至不乏推波助瀾之舉。而OPPO副總裁吳強卻在公開場合表示，國產手機廠商該思考的是如何避免這樣的情況發(fā)生，是借鑒和反思，而不是落井下石。

“其實我們對于每個競爭對手都非常尊重，特別是類似于蘋果、華為、三星這樣的品牌。雖然問題很麻煩，但我們相信三星一定能夠解決。”吳強表示。

這些年來，OPPO在營銷上很高調，不斷簽各種代言人，不斷投放大量廣告。但是，OPPO只是把自己該做的Marketing做好，卻從來都不參與炒作和撕逼，也嚴格禁止員工參與這類事情。

三、規(guī)范了一種跟人合作的態(tài)度，就是“我不占便宜”。

OPPO的前身做過MP3、MP4，一直到OPPO做手機，一直堅持一條原則，就是不會去低價競爭，或是單純依靠價格去競爭。因此，OPPO的產品始終有一定的溢價空間，從而使得整個產業(yè)鏈的上下游，包括工廠、供應商、經銷商都有合理的利潤回報。OPPO從來不會去擠壓上下游的利潤空間，從而保證整個產業(yè)鏈的良好運轉。

具體到經銷商體系的建設上，OPPO的選擇標準跟其他手機廠商有很大的不同：不是選那些有多少手機行業(yè)經驗，也不是選有多少資金實力的，而是選擇價值觀相同的，然后OPPO與經銷商之間有著非常清晰的規(guī)則和利益劃分。為了不讓經銷商吃虧，OPPO有時還會對在售的產品在一段時間實行保價政策。

四、本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。

2011年，OPPO作出戰(zhàn)略轉型，從功能機轉型智能機，從而導致生產計劃更改。很多原計劃需大量備置的物料突然不需要了，但當時很多采購員已經口頭打電話給供應商要求備貨，供應商也早早為OPPO準備了物料以供生產需求。

面對這種臨時的變化，即使沒有書面的合同，OPPO采購負責人主動承擔，接收這些口頭承諾的訂單，即使根據后來的生產計劃根本不需要這批物料。實際上在OPPO，這樣的事情還有很多。

（二）品質至上

在正確的企業(yè)價值觀指引之下，OPPO的產品自然是堅持品質至上。OPPO品質部部長張磊表示，在這些年的發(fā)展中OPPO已經達成了一個共識：“品質就是企業(yè)發(fā)展的正負號，品質做得好是正號，我們的口碑就會越好，我們的用戶滿意度會提高，這對企業(yè)的健康長久就是一個很好的助力。品質做不好就是負號，企業(yè)規(guī)模越大，可能對企業(yè)的傷害也就越大?！?/p>一、品質部門具有一票否決權

為了把“品質至上”的觀念落實到日常工作中，OPPO創(chuàng)造性地賦予了品質部一票否決權。在任何一個領域，包括物料、設計、生產過程，只要發(fā)現有品質問題，必須無條件地停止直到問題解決為止。任何人，包括CEO都不能干涉品質部的一票否決權。

前不久質檢部發(fā)現，當OPPO手機從高空跌落的時候，如果地面正好有尖銳的東西碰到直徑不到一厘米的攝像頭鏡片上，就會把攝像頭鏡片刺破。雖然這種概率非常之小，但是OPPO的產品部門找到解決方案之后仍然毫無猶豫地立即切換，雖然新方案的物料成本提升了五倍以上?！跋啾绕焚|的提升和給用戶帶來的價值，公司付出代價也要堅持?！睆埨诒硎?。

（攝像頭檢測）

二、品質并不僅僅體現在制造環(huán)節(jié)，而是全方位、全體系

這些年發(fā)展下來，OPPO已經形成了全方位的品質體系，分為品質控制、問題的搜集與分析、質量的改進與提升三大模塊。其中，品質控制涵蓋了從產品開發(fā)到生產的各個環(huán)節(jié)，根據品質問題來源又分為設計品質、物料品質、制程品質三部分。而在設計品質上OPPO又關注流程、規(guī)范和評審、測試驗收三個方面。

（淋雨測試）

具體到手機電池的品質控制上面，OPPO會對每一塊電池從物料采購、工廠制造到質檢進行全流程的品質控制，還引入了手機行業(yè)較少使用的破壞性物理分析，通過拆解、切片等手段，讓不良品、假料無所遁形。在OPPO老冀還看到了配備防爆玻璃的房間，用于對手機電池進行強力的擠壓和針刺，檢測是否會出現爆炸等危險狀況。

（電池測試）

三、引進先進的技術和管理手段，有效解決品質問題

在品質管理上，OPPO也非常注重引進和采用先進的管理工具，例如IBM、華為等企業(yè)采用的IPD（集成產品開發(fā)），并結合OPPO自身的特點做了相應的調整，從產品概念到產品退市進行全生命周期管理。

為了降低人工操作的不穩(wěn)定性，OPPO最近兩年一直不遺余力地推動制造自動化，每年至少投入1億元引入各種自動化設備，例如在SMT檢測環(huán)節(jié)，先進的機器正在逐步替代人工。此外，OPPO還建立了MES生產現場管理系統，能夠有效地監(jiān)控每一道工序并避免工序的遺漏，還能夠詳盡地記錄生產過程中的各種信息。因此，每一臺OPPO手機只要一掃條形碼，就知道是在什么時候、哪條生產線、用了什么設備、用了哪些物料，保證可以追根溯源。

（SMT機械手）

（三）極致創(chuàng)新

在競爭激烈的全球手機市場，把品質做好是基礎，而要把這個基礎發(fā)揮出威力，還需要在產品和技術領域的極致創(chuàng)新，才能研發(fā)出足夠差異化的產品，讓消費者贊不絕口的產品。

一、挖掘用戶真正的需求

對于任何一個產品，消費者都會提出這樣那樣的諸多需求；這個時候，關鍵是從眾多紛繁復雜的需求中，挖掘出他們真正最在意的需求。OPPO經過長時間的研究發(fā)現，拍照是消費者尤其是年輕消費者最在意的功能，因此在拍照方面不惜一切代價地投入。

OPPO還發(fā)現，用戶特別是女性用戶用手機自拍的真正需求并不是100%的還原逼真，而是把自己拍得好看一些，因此2012年OPPO推出首款具備極致美顏功能的手機U701，此后旋轉攝像頭N1、N3，再到R7、R9，OPPO R9不僅把前置攝像頭的像素做到了與后置攝像頭同樣的1600萬像素，還內置了“美顏4.0”功能，經過上千人的調研調試，能夠為用戶配備更適合中國人的美顏效果（海外市場的手機美顏功能會做相應的調整）。

二、將產品做到極致

還是說到拍照，圍繞這個需求，OPPO先后推出了極致美顏、超清畫質、206度旋轉攝像頭、電動旋轉攝像頭、SmartSensor圖像芯片防抖等功能，將產品做到了極致。10月19日發(fā)布的OPPO R9s當中，還獨家搭載了與索尼聯合開發(fā)的雙像素對焦堆棧式傳感器IMX398，這也說明，OPPO在拍照上的實力已經得到了全球頂級數碼拍照巨頭的認可。

而為了滿足用戶的續(xù)航痛點，OPPO專門研發(fā)了VOOC閃充，將手機的充電時間縮短到了原來的四分之一。為此，OPPO定制了專門的適配器、電池、數據線、電路、接口，并首次在適配器中加入MCU智能芯片，還深度研發(fā)了智能全端式五級防護技術。

三、技術創(chuàng)新永無止境

很多人認為OPPO只會砸錢做廣告，而實際上，OPPO在技術創(chuàng)新上的投入要遠遠超過營銷，僅僅在小小的VOOC閃充上就申請了多達18項的專利。截止到2016年10月11日，OPPO公開可查專利數量為8983件專利，其中有7846件發(fā)明專利，923件發(fā)明專利已經獲得授權。在不經意之間，OPPO已經成長為技術小巨人。

（OPPO獲得的部分專利證書）

網友解答:

應該說不完全是！沒有一個廠家能只靠廣告成功的。OPPO的廣告主要定位了明星，準確的抓住了追星族的心理。若是你追星你就能知道，只要自己的偶像所做的廣告的產品，他們都是會購買的。這是OPPO的成功因素之一。

但最主要的還是社會因素。比如我們可以發(fā)現藍綠廠（OPPO和vivo）俗稱廠妹機。他的用戶群也大都在三四線城市以下。對于這部分小地方的用戶普遍接受資訊的方式有限，大多沒有網購習慣，主要還是已朋友推薦相傳。所以我們可以發(fā)現OPPO在這些地方的專賣店非常豐富，其他品牌反倒很少見。所對于這部分接觸網絡范圍相對狹窄的用戶來說，與其買一個看不到摸不著的品牌，售后也不知有沒有保障，倒不如買看得到摸得著的牌子。

另外我們還能看到OPPO對于明星這兩個字做的十分的好。有時還會贈送代言明星的簽名等物品。這對于追星族來說買了個手機還送了個無價之寶，這是多么大的好事？

另外，你可以關注我的酷米號，我酷米號里有對此類現象的詳細分析。相對于其他品牌來說，OPPO只買現貨。這對于觀念保守的人來說無疑識必須的。畢竟想買就能買到，不至于強忍著耐心。但是這樣做的結果是品牌對供應商的推廣度會有所下降，且穩(wěn)扎穩(wěn)打的理念將導致產品研發(fā)的固化。也就是說此類品牌雖然在商業(yè)上是成功的，但在創(chuàng)新領域永遠是無法冒尖的。

雖然有人說充電五分鐘通話幾小時是OPPO最先提出來的，可實際上并非如此。早在幾年前這種技術就已經被零星使用。OPPO使用的也是成熟后的技術。畢竟快速充電是需要芯片場支持的，OPPO作為手機品牌，是沒有此類研發(fā)能力的。而且由于OPPO的用戶群限制，使用尖端技術也會導致用戶的流失和抱怨。這一點我們可以從OPPO官方對于系統升級的看法就能看出來。

所以說OPPO的成功除了廣告外主要是抓住了特定的用戶群。但是隨著這一部分用戶群更換智能手機后，所接觸的互聯網區(qū)域也擴大了。這一部分用戶隨著信息的儲備日益豐富，將來是否還會購買毫無性價比的OPPO手機，將是OPPO未來發(fā)展的一大難題！