網(wǎng)友解答: 最近在網(wǎng)上流傳著一張美團(tuán)外賣渠道部2017年年會(huì)的照片，上面寫著“滅餓除滴，商渠共贏”的口號(hào)，而當(dāng)時(shí)年會(huì)的主題則是“新征程·大未來·南征北戰(zhàn)”，可見美團(tuán)內(nèi)部對(duì)餓了么和滴滴的態(tài)

最近在網(wǎng)上流傳著一張美團(tuán)外賣渠道部2017年年會(huì)的照片，上面寫著“滅餓除滴，商渠共贏”的口號(hào)，而當(dāng)時(shí)年會(huì)的主題則是“新征程·大未來·南征北戰(zhàn)”，可見美團(tuán)內(nèi)部對(duì)餓了么和滴滴的態(tài)度十分的明朗，那就是打敗對(duì)手。

我記得之前美團(tuán)的口號(hào)是“既往不戀，縱情向前”，這個(gè)口號(hào)是專注自己領(lǐng)域發(fā)展，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無關(guān)的。

因?yàn)閯?chuàng)始人王興在創(chuàng)立美團(tuán)之前，曾經(jīng)做過人人網(wǎng)、飯否等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，屢敗屢戰(zhàn)，是一個(gè)非常有想法，且不服輸?shù)倪B續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

而上半句既往不戀，可能是在說王興此前一直專注于社交領(lǐng)域，而在創(chuàng)辦美團(tuán)時(shí)做的是團(tuán)購電商。切換了領(lǐng)域，忘記過去的一切，從新開始。

下半句縱情向前，也十分有情懷，可見當(dāng)時(shí)的王興還是一個(gè)比較單純的創(chuàng)業(yè)者。

他當(dāng)時(shí)想要做的并不是打敗對(duì)手，而是成就自己。

不過王興后來也在自己持續(xù)更新的飯否中說過，隨著時(shí)間的推移，閱歷的增長，自己越來越欣賞李宗吾先生的厚黑學(xué)。

可見王興的內(nèi)心在起著變化。

而現(xiàn)在的王興，可以一邊跟滴滴的程維吃著飯，同時(shí)一邊在南京上線了美團(tuán)打車業(yè)務(wù)——網(wǎng)約車可是滴滴的核心業(yè)務(wù)。

而滴滴創(chuàng)始人程維則是吃完飯后，看報(bào)道才知道這件事。王興并沒有在飯局上告訴他，美團(tuán)已經(jīng)“入侵”了滴滴的核心業(yè)務(wù)。

雖然我更喜歡美團(tuán)最初做團(tuán)購時(shí)的克制，也許那時(shí)候有阿里中供鐵軍干嘉偉在，所以美團(tuán)當(dāng)時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏、地推拓展方面十分有章法；但如今的美團(tuán)，從T型戰(zhàn)略，變成了無邊界的擴(kuò)張，只要是能讓用戶吃好，活好的業(yè)務(wù)它都開始做了。

美團(tuán)已經(jīng)隨著創(chuàng)始人王興的厚黑而變得極具攻擊力了。

另外美團(tuán)的獨(dú)立特質(zhì)也很明顯，王興最早與馬云見面，卻因?yàn)榫芙^踢騰訊出局而鬧僵，王興的心理上還是更靠近騰訊的，不過最近美團(tuán)做打車業(yè)務(wù)時(shí)，騰訊馬化騰曾要求王興放棄打車業(yè)務(wù)，哪怕愿意多給10個(gè)億的投資額來換，結(jié)果王興還是沒有同意，依然做了打車。

所以美團(tuán)是一家不太受巨頭控制的小巨頭公司，而王興則算是騰訊系不怎么聽話的創(chuàng)業(yè)者了。

何時(shí)是美團(tuán)的終局呢？王興曾說過，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)沒有終局，只有競(jìng)合。拼的是誰先犯錯(cuò)誤。

看來，王興想要涉足的領(lǐng)域、想要打敗的對(duì)手還有很多。

如果有一個(gè)人讓你去評(píng)價(jià)另外一個(gè)人，這個(gè)場(chǎng)景，大家都見過，有的人說好，有的人說還可以，有的人可能就是會(huì)說，很差，但是有一個(gè)評(píng)價(jià)的前提就是他們都是一個(gè)熟悉的場(chǎng)景去評(píng)價(jià)，知道他的方方面面和家庭，這樣做出的評(píng)價(jià)才準(zhǔn)確，如果你讓一個(gè)見都沒見過的人去評(píng)價(jià)，那樣得出的結(jié)論不敢茍同，好了，評(píng)價(jià)公司如是；

1.看一下美團(tuán)最近一次架構(gòu)的調(diào)整，來看美團(tuán)的變化

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在內(nèi)部信中表示：“為更好地踐行‘幫大家吃得更好，生活更好’的使命，我們將戰(zhàn)略聚焦Food+Platform，以‘吃’為核心，苦練基本功，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺(tái)。”王興在內(nèi)部信中宣布了公司組織升級(jí)的調(diào)整：

1、組建用戶平臺(tái)，包含美團(tuán)平臺(tái)、點(diǎn)評(píng)平臺(tái)、服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)部等部門，全面提升用戶體驗(yàn)和服務(wù)能力。用戶平臺(tái)由王慧文負(fù)責(zé)，點(diǎn)評(píng)平臺(tái)繼續(xù)由黃海負(fù)責(zé)，與王慧文搭檔。

2、組建到店事業(yè)群，統(tǒng)籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內(nèi)度假、榛果、營銷平臺(tái)（廣告平臺(tái)與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點(diǎn)餐）、聚合收單等業(yè)務(wù)，加速線上線下一體化服務(wù)，進(jìn)一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業(yè)群總裁。

3、組建到家事業(yè)群，統(tǒng)籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業(yè)務(wù)，持續(xù)提升即時(shí)配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務(wù)。任命王莆中為到家事業(yè)群總裁。

4、快驢事業(yè)部，由陳旭東負(fù)責(zé)，為商家提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)。

5、小象事業(yè)部，由陳亮負(fù)責(zé)，繼續(xù)深耕生鮮零售，提升消費(fèi)體驗(yàn)。姜躍平因家庭原因轉(zhuǎn)任公司高級(jí)顧問，關(guān)注公司戰(zhàn)略和生鮮零售行業(yè)布局。

6、成立 LBS 平臺(tái)，包含 LBS 服務(wù)、網(wǎng)約車、大交通、無人配送等部門，進(jìn)一步增強(qiáng) LBS 基礎(chǔ)服務(wù)能力。LBS 平臺(tái)由王慧文負(fù)責(zé)。

7、其他組織保持不變。

去年9月，美團(tuán)在香港成功上市，成為港股近十年最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO。隨著此次對(duì)組織架構(gòu)的主動(dòng)求變，美團(tuán)進(jìn)一步確立了Food+Platform的戰(zhàn)略及以“吃”為核心，通過組織升級(jí)，提升一站式超級(jí)平臺(tái)的用戶體驗(yàn)，建設(shè)和提升平臺(tái)綜合能力，推動(dòng)生活服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

大家可以看出來，現(xiàn)在美團(tuán)的決策和組織架構(gòu)的調(diào)整都是以Food+Platform為核心，立足全球、全方位擴(kuò)張；

可以看出的是，美團(tuán)正在以自己的方式進(jìn)行裂變和自成長，以為掌握了方法論的美團(tuán)高管和有了地推基因的鐵軍，基本上在互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)是沒有相匹配的對(duì)手的；

2.做到做不到，不是美團(tuán)決定的，是市場(chǎng)環(huán)境決定的，到了現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，企業(yè)在某種程度和古代的帝王差不多了，得懂權(quán)謀，懂遠(yuǎn)交近攻，懂取舍，但是無外乎就是，兩種狀態(tài)，一種就進(jìn)攻，一種是防守，這就是做與不做，做就是某種程度的對(duì)另外一個(gè)對(duì)手的進(jìn)攻，不做，就是靜待時(shí)機(jī)（防守）；

3.舉例說一下，最近美團(tuán)的攻，也就是做的，比如美團(tuán)優(yōu)選（現(xiàn)在叫輕?。?/p>

最近的報(bào)道是2019.1月子品牌成立，但是在這之前美團(tuán)也在做，為啥現(xiàn)在要做？為啥之前沒有大面積的去鋪，現(xiàn)在從1月成立到現(xiàn)在，某直聘網(wǎng)上掛的崗位已經(jīng)有222個(gè)，而且給的薪酬據(jù)稱也是同行業(yè)有頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，據(jù)稱銷售9K起，怕不怕？哈哈

接下來我從美團(tuán)輕住對(duì)標(biāo)企業(yè)和切入時(shí)間點(diǎn)、美團(tuán)切入這個(gè)市場(chǎng)能不能贏等幾個(gè)方面來說一下；

1）行業(yè)內(nèi)的人士，可能都知道，我要說的那個(gè)企業(yè)了，對(duì)，就是OYO

酒店業(yè)的“拼多多”

OYO從一開始就瞄準(zhǔn)了中低端經(jīng)濟(jì)型酒店。

在創(chuàng)業(yè)之前，阿加瓦爾頗為喜歡旅行，曾在印度各地旅游。不過，由于經(jīng)費(fèi)有限，所以住過不少條件很差的招待所。從那時(shí)候開始，便萌生了創(chuàng)辦OYO的想法——做一個(gè)連鎖的便宜又干凈的酒店。

2013年，19歲的阿加瓦爾輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。5年后，OYO不僅成為印度最大的連鎖酒店集團(tuán)，還進(jìn)入了包括中國、東南亞、英國等地區(qū)。

截止至10月8日，OYO已經(jīng)在中國擁有超過2500家酒店，大致與排名第一的中國連鎖酒店品牌如家酒店的門店數(shù)相當(dāng)（2017年如家全國門店有2315家），而如家酒店已經(jīng)經(jīng)營了長達(dá)16年之久。

無疑，OYO踩中了國內(nèi)下沉市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。

2）為什么是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)切入，美團(tuán)輕住是拿住了OYO的命門，首先是帶OYO酒店字樣的你會(huì)很驚奇的發(fā)現(xiàn)，就找不到，去掉就能看到了，小編不說你也知道哈哈，再說時(shí)間點(diǎn)，美團(tuán)很鬼的，選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)切入是因?yàn)樾【频旰蚈YO的免費(fèi)合約都是簽的一年，都會(huì)面臨大面積到期的情況，這個(gè)時(shí)候美團(tuán)輕住和商家去談，什么效果？不說大家也都知道，最不濟(jì)的是打平員工工資是沒有問題的，剩下的憑美團(tuán)鐵軍，拿個(gè)市場(chǎng)份額就是時(shí)間的問題了；

3）能不能贏？肯定能贏，看是什么時(shí)間點(diǎn)贏的問題；

首先美團(tuán)輕住，有美團(tuán)這顆大樹，不缺錢，不缺人，要錢有錢，要人有人；

其次美團(tuán)占的咽喉要道，那就是美團(tuán)酒店，平臺(tái)流量優(yōu)勢(shì)，這個(gè)可不是誰也能做的起來的了；

最后說下OYO，有錢有人，但是沒有中國內(nèi)地的品牌號(hào)召力和平臺(tái)流量，沒有實(shí)實(shí)在在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有人會(huì)說，這個(gè)可以造，現(xiàn)在OYO已經(jīng)很多了，再造一個(gè)平臺(tái)，那我就HH拉 ；

基本上我了解到的OYO用的人是“聯(lián)合國軍”，美團(tuán)輕住是非我族類，你懂的

來來來，我概括一下，興哥要做的是一家能與亞馬遜比肩的世界級(jí)別的大公司，一般人很難想象一個(gè)極客的世界，美團(tuán)肯定會(huì)成為一家讓人尊重的企業(yè)，想了解美團(tuán)，可以去看一下《九敗一勝》，想了解一個(gè)人，從身邊人入手，其次就是有號(hào)召力的書里邊去了解；

什么是美團(tuán)做不到的?我覺得沒有，這個(gè)問題就是做不做的問題，換句話說是攻守的關(guān)系，其他就不說了