網(wǎng)友解答: 就目前的市場表現(xiàn)來看，美團外賣已經(jīng)實現(xiàn)了對餓了么的超越。最新大數(shù)據(jù)顯示，美團外賣的市場份額已經(jīng)達到了63%，位居行業(yè)第一，比餓了么和百度外賣（已被餓了么收購，現(xiàn)在已經(jīng)改名為餓

就目前的市場表現(xiàn)來看，美團外賣已經(jīng)實現(xiàn)了對餓了么的超越。最新大數(shù)據(jù)顯示，美團外賣的市場份額已經(jīng)達到了63%，位居行業(yè)第一，比餓了么和百度外賣（已被餓了么收購，現(xiàn)在已經(jīng)改名為餓了么星選）的合并份額還要多。

從我的角度來說，我不希望他們?nèi)魏我患掖驍「偁帉κ郑矣X得兩強競爭，才是最為合理的市場態(tài)勢，否則一家獨大沒有競爭不是好事。

因為我平時用外賣平臺比較少，但是周圍有朋友用外賣比較多，但是同事不好比較，因為某些相關(guān)因素，所以不直觀，就是某個平臺占據(jù)絕對優(yōu)勢。于是我在不久前在高中校友群里（千人群，全國各地的校友都有，應(yīng)該還是比較有代表性）問過一次，覺得還是美團外賣用戶多一點，尤其是三四線城市，也許這就是美團“農(nóng)村包圍城市”策略的成功之處，而且用餓了么的基本上都是支付寶上直接點比較多，很少單獨下載App，而用美團外賣的很多人除了美團之外，會單獨下載美團外賣App的有不小的比例。

接著我在微酷米發(fā)起詢問，總結(jié)了下，大概還是餓了么套路比較多，美團外賣比較實在，而且美團外賣對于商家雖然也很強勢，但總體來說美團外賣還是講規(guī)則的，但是餓了么不太講規(guī)則。當(dāng)然我只是用戶，不是商家，不能評價這是不是個例，或者說是不是抹黑。

任何市場環(huán)境，如果一家獨大，肯定會出現(xiàn)問題。

滴滴、快的的合并給大家的痛還不夠深刻嗎？一家獨大以后各種亂象就出來了，除了問題應(yīng)變比較差，沒有競爭以后在溫室環(huán)境容易養(yǎng)成“嬌生慣養(yǎng)”的病，漲價、體驗差、不講游戲規(guī)則等等各種亂七八糟的狀況都出現(xiàn)了。

而且就算是對于平臺本身來說，沒有競爭也不是好事。騰訊為什么做微信，不僅僅是因為移動以及PC的問題，更重要的是如果騰訊不革命，微信不能承擔(dān)新的生命力，那么QQ很有可能就被競爭企業(yè)革命。阿里做天貓，不是為了革命淘寶，而是為了培養(yǎng)自己的競爭力，避免被其他平臺取代，這是競爭的優(yōu)勢。

因此我覺得，目前來看，美團外賣已經(jīng)是第一大外賣平臺了，但是我希望能夠維持這樣的競爭態(tài)勢，有競爭的市場環(huán)境才是最健康的市場環(huán)境。

投身燒烤小吃行業(yè)幾年以來，接觸美團和餓了么也比較多了，總感覺餓了么和美團外賣就像是土匪收編團跟正規(guī)新四軍一樣，拿騎手配送效率來看，美團外賣要強不少，態(tài)度也好一點，餓了么有點山寨的意思了，尤其是跟美團惡性競爭，各種坑商戶的高提點，高讓利活動，不過我希望的結(jié)果還是兩者共存吧，畢竟一家獨大對于商戶和消費者來說都不是最好的結(jié)果，真心希望外賣平臺可以設(shè)身處地為商戶和消費者考慮，薄利多銷當(dāng)然可以，但是我們商戶也要生存，我們燒烤餐飲行業(yè)撐死就50個點毛利潤，你說提23個點，并且還是按照活動滿減前的原菜價提點 誰能承受的起呢 我們怎么生存下去