網(wǎng)友解答: 財務例會的流程萌叔最熟悉不過了，在國企都算得上流程化了，但根據(jù)會議范圍和參會人員的不同，會議規(guī)格有大小之分，現(xiàn)在就介紹下十人左右的財務例會是怎么安排的，大家一起來看下

財務例會的流程萌叔最熟悉不過了，在國企都算得上流程化了，但根據(jù)會議范圍和參會人員的不同，會議規(guī)格有大小之分，現(xiàn)在就介紹下十人左右的財務例會是怎么安排的，大家一起來看下：

財務負責人確定會議召開的時間、地點以及參會人員，然后由會議組織人通過短信、微信或電話通知參會人員。小貼士：如果下發(fā)通知后有人沒回應，記得再打個電話確認，不然到時有人缺席，再來一句“沒看到”，那咋辦呢？

首先肯定是主管領導講話了，一般講話內(nèi)容都是介紹單位本周的財務經(jīng)營運行情況、表現(xiàn)突出的方面、過程遇到的問題和下一步采取的措施，如果當周下發(fā)有比較重要的文件，也會在會議上組織學習討論，傳達文件精神。

然后由各參會人員匯報財務工作的進度，看看哪項工作已落實到位，沒有落實到位的事項是什么原因引起，需不需要領導介入出面，后續(xù)如何解決等。

接著就是布置下周的工作任務，合理安排人、財、物的配置，這方面?zhèn)€人體驗最深的是：安排工作必須先指定任務負責人，再安排具體任務，否則只安排工作任務沒指定人員，后面經(jīng)常會出現(xiàn)沒人管的情況。

現(xiàn)在單位召開會議是必須做會議簽到單和會議記錄的，一般指定專人負責，記錄會議的具體內(nèi)容和決定，最終形成會議紀要留檔。重要會議還需要錄音或拍照，這就是通俗說的“留下管理的痕跡”。

具體會務安排大家可以根據(jù)會議規(guī)模的大小進行適當?shù)恼{(diào)整。只要不是大規(guī)模的會議基本都適用。

非請自來。

根據(jù)提問，可以猜測題主應該是財務主管人員。眾所周知財務部事情繁多且瑣碎，為保證工作的順利執(zhí)行，召開周例會非常重要。

如何召開財務部門的周例會呢，結合本人的經(jīng)歷，梳理如下：

如前面所說的，您作為該部門的主管人員，可以結合本單位的實際情況，規(guī)定一個固定的日期、固定的時間來召開。

①聽取下屬的工作匯報，對比已制定的工作計劃，看哪些事項落實了，沒有完全落實的進展如何，總結分析原因，作出解決辦法。

②部署工作計劃，合理安排資源。

③傳達本單位重要的動態(tài)信息，組織討論、分享見解，確保參會人員能夠領會相關文件精神，了解本單位發(fā)展狀況。

召開會議自然少不了會議記錄了，可以指定專人或輪流做會議紀要，記錄本次開會的內(nèi)容，便于對會議事項、決定的落實與監(jiān)督。

大概就這樣的流程。

想想還有好些款項要做催收，過年了會計又吵著要回家，要結賬了單據(jù)又沒收齊，稅還沒報……那酸爽也是醉了。