網友解答: 你是如何應對職場中的小人的？相信這個問題都是職場中的人所頭疼的問題，今天簡單給大家分享一下，我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應付這些小人的。首先我個人認為職場防小人首

你是如何應對職場中的小人的？

相信這個問題都是職場中的人所頭疼的問題，今天簡單給大家分享一下，我在職場中所碰到的那些小人之后又是如何去應付這些小人的。

首先我個人認為職場防小人首先得自己在自己的工作上，一定不要被別人抓住什么把柄，我就因為在工作中被人抓了把柄，告了一次狀之后長記性了，特別是在工作中所定的一些事情，不能以口頭交接為準，一定要有書面的文件或者是微信作為證據，否則之后被別人反咬一口就啞巴吃黃連了。

其次我個人認為職場防小人首先起碼先不要得罪別人，在職場這個圈子很多人都是有仇必報的，而且報仇的神不知鬼不覺自己怎么就栽跟頭了，所以平時除了做好自己的工作之外，不要去得罪小人，必要的時候要遠離小人。

最后一點比較重要的事，在職場生活中總有一些是非問題，公道自在人心，所以要慧眼識人一些不可以進教的小人要遠離他，否則會招來是非。

一點小小的個人經驗之談，希望能夠對你有幫助，謝謝。

我覺得你身邊要有小人的話，要么你就一次弄的他怕了你，要么就"敬"而遠之。而且單位大了，各種人都有。我本人也遇到過好幾個直接就是針對我的，但是我都弄怕對方了，其實這種人就是欺軟怕硬的角色，你硬他就怕了。我說說其中的一次。在單位我負責的一項工作有材料供應，有一次領導突然問我工業(yè)用鹽的情況，我一五一十匯報了。然后領導隱晦的說了句有人告狀說噸位少了。我當時以為是送貨車在路上把貨賣了。馬上聯系貨車司機，貨車是固定的幾個車。司機運費他得問我結算，所以很爽快的告訴我是收貨的人和發(fā)貨的人聯系好的，發(fā)貨時直接就少裝了，司機以為是我讓少裝的，也沒多說，一共也就兩次，少了兩噸。我馬上又聯系供應商，問他情況，一開始他還死扛，我說那你別結算了，我換供應商，這下慌了，一冬天的貨款少說也十幾萬。然后說了實情，就是收貨的那個人和他聯系的，他做為供應商想多做生意也就同意了。當時這兩個電話我當領導面打的，而且開免提的，因為我自己心里沒鬼。當領導面打是為了讓他也知道具體情況，消除這次的誤會。然后我就直接去找那個人，就給他講事情你知道啥，我就一句話，這事我就容忍一次，下一次我能保證讓你離開這個單位，而且你應該知道我有這個能力。說的有點復雜，但我就是這樣，不管啥時候自己千萬要硬氣，在心里上壓倒他，他也就怕了。