網(wǎng)友解答: 我們大部分做的績(jī)效考核，真正的績(jī)效管理的概念是？ 網(wǎng)友解答: 感謝邀請(qǐng)！簡(jiǎn)要介紹一下：企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵(lì)和最大有效利用員工的知識(shí)、技能，并促使員

我們大部分做的績(jī)效考核，真正的績(jī)效管理的概念是？ 網(wǎng)友解答:

感謝邀請(qǐng)！簡(jiǎn)要介紹一下：

企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵(lì)和最大有效利用員工的知識(shí)、技能，并促使員工持續(xù)提升并做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的機(jī)制。這種機(jī)制就是“績(jī)效管理”！ 何謂績(jī)效管理？通過管理來引導(dǎo)員工主動(dòng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)以及業(yè)績(jī)產(chǎn)生了預(yù)期的效率、效果、效益和笑容！最關(guān)鍵是笑容——老板的笑容、管理者的笑容、員工的笑容；如果績(jī)效考核，能夠做到"三笑"，績(jī)效管理就成功了。

考核指標(biāo)是對(duì)考核內(nèi)容的具體表述，它告訴我們從哪些方面來理解和衡量績(jī)效，解決考核“什么”的問題。 因此，考核指標(biāo)的選擇主要取決于要考核什么內(nèi)容（如德、能、勤、績(jī)），并根據(jù)考核內(nèi)容的重要性確定考核權(quán)重。

常有人問績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：

1、績(jī)效考核“要我做”VS績(jī)效管理“我要做”；

2、績(jī)效考核“分小錢”VS績(jī)效管理“賺大錢”；

3、績(jī)效考核“重結(jié)果”VS績(jī)效管理“盯過程”；

4、績(jī)效考核“造俠客”VS績(jī)效管理“培將軍”；

5、績(jī)效考核“看過去”VS績(jī)效管理“看未來”。

簡(jiǎn)而言之，績(jī)效屬于績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理包含于績(jī)效考核。

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