網(wǎng)友解答: 這不是個(gè)案，但不是某些員工的問(wèn)題，而是績(jī)效管理本身制定的問(wèn)題。如果讓大多數(shù)人都拿不到的績(jī)效，其實(shí)做的再好，都沒(méi)有用，只是讓大家產(chǎn)生看戲的心理。1、正確的績(jī)效觀績(jī)效管理，做到就

這不是個(gè)案，但不是某些員工的問(wèn)題，而是績(jī)效管理本身制定的問(wèn)題。

如果讓大多數(shù)人都拿不到的績(jī)效，其實(shí)做的再好，都沒(méi)有用，只是讓大家產(chǎn)生看戲的心理。

績(jī)效管理，做到就給，而不是做不到就扣就罰。

從機(jī)制上，是在目前的工資結(jié)構(gòu)之外額外增加一塊績(jī)效收入，制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，做到就給，告訴大家，就是加工資。

績(jī)效目標(biāo)的制定一定要合理：

（1）不是高高在上，讓人望而生畏；

（2）是大部分或者說(shuō)中等資質(zhì)和條件的員工，努力一下可以達(dá)到；

（3）鼓勵(lì)員工大膽的為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提出自己的要求和條件，比如，公司應(yīng)該提供什么樣的配套條件，這是真實(shí)而免費(fèi)的改善措施，一定要重視；

（4）說(shuō)明、培訓(xùn)和引導(dǎo)大家把關(guān)注點(diǎn)和執(zhí)行力放到努力上，方向、方法、時(shí)間、人脈、資源；

（5）根據(jù)績(jī)效目標(biāo)的完成情況，不斷的進(jìn)行階段性調(diào)整和優(yōu)化。

績(jī)效獎(jiǎng)金部分，一定要按時(shí)按量到位，做到了就給，商鞅立木，這是建立公司信譽(yù)的基礎(chǔ)，會(huì)逐步建立團(tuán)隊(duì)的狼性。

根據(jù)上述績(jī)效目標(biāo)確立的情況，做不到的是少數(shù)，那么做不到的大體有幾類(lèi)：

（1）能力不足

（2）努力不夠

能力不足的，培訓(xùn)，鼓勵(lì)，安排人傳幫帶；努力不夠的，了解問(wèn)題的癥結(jié)，解決或者淘汰。

誠(chéng)邀回答！

如題：

其實(shí)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，主要還是對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核兩者的定義和本質(zhì)混為一體了，沒(méi)有對(duì)二者進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮^(qū)分導(dǎo)致！

下面以我的實(shí)際工作經(jīng)歷來(lái)聊聊這個(gè)話題，我目前任職的是一家深圳的私營(yíng)企業(yè)總監(jiān)職務(wù)，統(tǒng)管生產(chǎn)部，品質(zhì)部，采購(gòu)部，行政部，并兼管質(zhì)量管理體系管理者代表。在我司績(jī)效管理中的績(jī)效考核屬于行政部負(fù)責(zé)。

績(jī)效管理是管理內(nèi)容中的一種，它只是企業(yè)管理方法中的一種手法而已，與之并存的如品質(zhì)管理，質(zhì)量管理，計(jì)量管理等等，而績(jī)效考核卻是績(jī)效管理中一種最直接有效的一種模式，績(jī)效考核會(huì)與員工的工資相關(guān)聯(lián)，而績(jī)效管理卻不一定直接與工資相關(guān)聯(lián)。

在我國(guó)至少有90%的企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理或者計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中真正實(shí)施合格的企業(yè)卻為數(shù)不多，大約占實(shí)施企業(yè)的20-30%。

當(dāng)然，績(jī)效管理的核心是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，及目標(biāo)管理，但在實(shí)施過(guò)程中，很多管理人員卻并沒(méi)有真正用好這一種管理模式，有的企業(yè)甚至認(rèn)為，績(jī)效考核這是有效節(jié)省人工成本的方式，制定好的業(yè)績(jī)目標(biāo)，員工不能達(dá)成時(shí)，可以光明正大的扣工資。

在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理都存在以下的誤區(qū)，導(dǎo)致績(jī)效管理中的績(jī)效考核成為大家眼中扣工資的工具。

1，只重罰而不重獎(jiǎng)

絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理，落腳點(diǎn)都在罰上，很少有企業(yè)選擇獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒(méi)有達(dá)到既定績(jī)效目標(biāo)，就扣除相應(yīng)的分值，這種分值直接與工資掛鉤，達(dá)成目標(biāo)就只拿該有的工資，這理所當(dāng)然，但，如果一直都達(dá)成目標(biāo)就缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果扣分就直接扣除工資，如果企業(yè)能把這扣除的分值用去獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)達(dá)成績(jī)效的分值，也許就是另一種激勵(lì)機(jī)制了。