網友解答: 培訓后會出現以下幾種情況是老板會去考慮的：1、花了錢、時間，把老員工安排去培訓，但沒學會，或者學得很慢，老板覺得冤；2、把老員工教會了，突然漲本事了，就想往外飛，心搞野了，老

培訓后會出現以下幾種情況是老板會去考慮的：

1、花了錢、時間，把老員工安排去培訓，但沒學會，或者學得很慢，老板覺得冤；

2、把老員工教會了，突然漲本事了，就想往外飛，心搞野了，老板很無奈；

3、老板想花力氣培養(yǎng)下老員工，老員工油條了，還不愿意學，有點費力不討好。所以，很多老板也不是不愿意花錢培養(yǎng)老員工，只是在花的過程中他會多方斟酌。

而聘用新技術人員，首先，招過來就可以直接用，技術是現成的。其次，他的技術會比重新培養(yǎng)老員工更有實戰(zhàn)性，能更適合企業(yè)。

再者，新員工對老板來講是一張白紙，老板可以更好的去跟他描繪愿景，讓他更積極的為企業(yè)去付出。實際上，在我接觸、服務和輔導上千家的企業(yè)過程中，優(yōu)秀的老板是舍得培養(yǎng)老員工的，但他也不會放棄對優(yōu)秀人才的引進。

他是培訓員工有機制，引進人才有方法，從而建立了一套公司的人才建設體系。

這樣的老板，才是真正的高手！

談談我的看法，為何愿意招新人，不愿意培養(yǎng)老員工？我認為原因有三：

分析一：選人比育人更重要。我們HR有一句比較經典的話：與其培養(yǎng)火雞上樹，不如直接找只松鼠?，F在很多公司要求HR的工作前移，運用很多方式方法進行測評，由于人的特質，單純通過培訓，成長太慢，還不如引入新人或者領域專家。

分析二：新人可以帶來新的觀念和血液。老員工在企業(yè)時間長，好處在于對企業(yè)認同，劣勢在于受制于企業(yè)原有思維，而新員工帶著新鮮血液，特別對處于轉型期的企業(yè)，尤其看重，老板期待改變。

分析三：培訓定位單純培養(yǎng)人，未給企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值。如果單純培養(yǎng)人，有可能出現，人培養(yǎng)好了，但是也準備跳槽了，如果培訓聚焦業(yè)務問題的解決，這樣老板看到能夠給企業(yè)帶來收益，無論是新員工還是老員工，都會愿意花錢，因為最終可以為企業(yè)帶來價值。

上面是我的分析，供參考，歡迎交流！