項目管理流程？項目管理程序　1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。 　　2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制

項目管理流程？

項目管理程序　

1.項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，確定項目利益相關(guān)者。 　　

2.項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。 　　

3.項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。 　　

4.項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。 　　

5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。 　　不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次階段2，3，4。

項目管理流程有哪幾步？

在項目管理中，項目預(yù)算管理比較容易出現(xiàn)以下問題：

1.脫離實際。項目預(yù)算管理與項目的實際進(jìn)展密切相關(guān)，作為預(yù)算管理人員，切忌不了解項目實際情況而只按照圖面情況進(jìn)行預(yù)算管理。

2.偏離合同約定。預(yù)算管理的前提是合同約定及國家相關(guān)法規(guī)，項目預(yù)算管理必須按照合同約定執(zhí)行。

3.對相關(guān)定額子目所包含的具體內(nèi)容掌握不確切，實際操作時多算或少算，這一條需靠不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平來克服。

項目管理流程是什么？

在項目管理中，主要包括了項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾這五個過程。

啟動過程：授權(quán)批準(zhǔn)項目。這個過程的最重要的產(chǎn)出成果，就是項目章程（ProjectCharter）。

計劃過程：詳細(xì)定義和優(yōu)化項目目標(biāo)，并從多種方案中選擇實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式。項目計劃就是在這個過程中完成的。

執(zhí)行過程：協(xié)調(diào)各種資源按項目計劃實施。項目中主要的工作量就是花費在執(zhí)行過程中。

控制過程：定期監(jiān)控與量度進(jìn)展情況以識別與計劃的偏差，以便采取必要的糾正措施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。這是項目管理最重要的部分。

收尾過程：正式的接受項目和階段的成果，使其有序的結(jié)束。

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