網友解答: 自媒體過紅利期，不知道是誰在講這種比較無聊的話。創(chuàng)作時代有的只有新創(chuàng)作打敗舊創(chuàng)作，極致努力打敗努力，努力打敗看起來很努力。羅胖的話其實很中肯，他說知識時代還沒有來到，知識紅利

自媒體過紅利期，不知道是誰在講這種比較無聊的話。創(chuàng)作時代有的只有新創(chuàng)作打敗舊創(chuàng)作，極致努力打敗努力，努力打敗看起來很努力。

羅胖的話其實很中肯，他說知識時代還沒有來到，知識紅利也沒有來到，只不過這兩年過多的自媒體人，消耗了知識時代的一部分生命力，讓很多人以為知識時代已經到來，其實遠遠還沒有。

為什么呢？

因為知識時代其實是一個服務為宗旨的開始，但我們現在的自媒體人跟粉絲建立的更多的是一次交易。很多自媒體一旦做到一個級別，基本上就是賣課，帶貨，刷廣告，雖然收入暴漲很多倍，但是卻消耗了自媒體的生命力。

這是不合理的。

所以新一代的自媒體人，開始改進。他們開始走服務型路線，以產品為開始，以社群為陣地，開始真正的幫助粉絲或者用戶做一些幫助其成長的事情，從投資的角度掙慢錢，而不是賣一次課，掙一次錢。

我們都知道，大多數的課程很多人屯完其實根本就不會學，因為缺少人帶領，或者是自己學也學不好，慢慢就有了陪伴型的這類課程。

舉個例子。

我自己有幾個陣地，比如小打卡的活動，我會有400多位學員在跟我學寫作，我會設置關卡，發(fā)放一些名額給比較優(yōu)秀的學員，成立特訓寫作班。

在這個班級里，發(fā)放一手資源，幫助學員改文章，一個多月的學習下來，很多人都對寫作建立了比較專業(yè)的核心競爭力，比如這一期里，行程過半，我的一些學員就拿到了1500一篇的約稿單。

所以，自媒體其實不存在所謂的紅利過時，還是看自媒體作者本身如何理解自媒體市場，如何理解這種服務關系，你是主動去幫助成就更多人，還是自嗨的去創(chuàng)作？

兩者收入確實不同，但一會幫你建立很穩(wěn)定的陣地，你的渠道是通的，收入體系非常穩(wěn)定。

用小打卡這樣小程度做產品，用社群將用戶留下來，再用好活動幫助其中一部分人成功，成功者越多，你的陣地和業(yè)內好評約高，最終你做不做自媒體都無所謂。

因為你只要產品在線，社群在線，并具有一定的營銷能力，你的事業(yè)是非常穩(wěn)的。

但需要提醒的是：

產品，要做有用的，不要做市場內的通用的。

社群，要有維護，要有人幫助你管理。

營銷，要經常跑出去，通過在行約見該領域的高手。

只有產品，營銷，社群體系穩(wěn)定，你的收入才能真正穩(wěn)定提升。

馬云和馬化騰把實體經濟搞臭了，富了某些人的當下，我們的這五六年的關注度和發(fā)展方向一直順從他倆的方向，后果呢？實體經濟和實體制造業(yè)呢。？我們除了賣地和賣礦產，我們的制造業(yè)有啥？地沒了，資源沒了，制造業(yè)不會，拿賣地賣資源的錢買高價的國外技術，跟非洲玩，我們趾高氣昂，為啥不跟歐盟玩？不跟發(fā)達的國家交流技術？就會高價買德國的機器去廣袤的非洲開發(fā)農業(yè)？反省一下自己吧，