華為智慧屏的主頁如何更換？娛樂屏首頁直接點擊右上角“齒輪”，你選擇通用r26主頁模式。2/3選擇類型智慧模式或經(jīng)典模式，按遙控器確認鍵即可解決。3/3智慧模式：開機后顯示為智慧屏主頁。最經(jīng)典模式：重新

華為智慧屏的主頁如何更換？

娛樂屏首頁直接點擊右上角“齒輪”，你選擇通用r26主頁模式。

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選擇類型智慧模式或經(jīng)典模式，按遙控器確認鍵即可解決。

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智慧模式：開機后顯示為智慧屏主頁。

最經(jīng)典模式：重新開機后顯示為娛樂屏主頁。

華為智慧屏該怎么打開青少年模式？

1、在“我的”功能選項中找不到“設(shè)置里”按鈕。

2、在“用戶呵護設(shè)置中”中打開兒童模式。

3、選擇“兒童模式”或“青少年模式”。

4、直接點擊下方的“再開啟兒童模式”。

5、輸入密碼后再一次確認輸入輸入的密碼。

6、在此即可看見了兒童模式也開啟。

7、如果沒有要解盟兒童模式，然后點擊頁面右上角的“解盟”表就行。

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個成組合概念，它除開六個方面，蔣老師總結(jié)為：定位、盈利、成本、不能復(fù)制、門檻、鏈接！世界最著名管理學(xué)家彼得.德魯克說過了，21世紀企業(yè)的競爭，不再是產(chǎn)品和價格之間的競爭，反而商業(yè)模式之間的內(nèi)部競爭。而且商業(yè)模式對企業(yè)的重要性！

而生意是什么？其實通俗一點來講，就是可以賺錢，養(yǎng)家、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊理發(fā)、街頭藝術(shù)、甚至連街頭算命相面，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別取決于人哪？簡單理解商業(yè)模式是生意的升級，嚴重缺乏商業(yè)模式的生意，做不大！

這一次，蔣老師系統(tǒng)給大家來講一下，商業(yè)模式的六個要素：

第一，定位企業(yè)和人一般，如果不是要想成功，那就都是需要定位，簡單說來，要是把每個企業(yè)形容成一艘船，那你定位范圍應(yīng)該是GPS，如果不是沒有GPS，這樣你變會看不清方向，也就不能抵達終點。

假如一個人沒有定位，那肯定好像聽說是蒙著眼睛在只是走路，即將有可能掉進坑里，企業(yè)的定位，如何能來做呢？

那要看你是打算發(fā)動進攻藍海市場，應(yīng)該在紅海市場里面找藍海市場，一種是曾經(jīng)的一個全新機領(lǐng)域的第一名，近似于是完全成熟市場里面，開掘出一個也沒被不滿足的被細分垂直市場。這樣你也可以很快地藍月帝國同樣。在定位學(xué)里面，僅有那是第一，這叫以快取勝。

第二，盈利模式簡而言之，是你的賺錢路徑，麥當(dāng)勞大家都明白吧，很多人都覺得麥當(dāng)勞是靠賣漢堡能賺錢，反正漢堡只是因為麥當(dāng)勞的構(gòu)造盈利根本不會一部分，麥當(dāng)勞的核心盈利有幾大塊，簡單的方法是品牌加盟費，比如是物業(yè)升值，這才是麥當(dāng)勞的核心虧損點。

同樣的道理，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的盈利模式十分多元化發(fā)展，再者美團，總之實際大量補貼，把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預(yù)訂等業(yè)務(wù)做站了起來了，那你美團就把控了流量，盈利模式比較多有幾個快，必須是商家的分潤，每成交一單，美團要向商家收取一定會的傭金，其次是廣告收入，商家要聲望兌換流量，這樣還得給美團錢，把排名刷到前面去，這又是美團豐厚的收入，不過光靠這兩塊收入，美團要如何急速收了前期投入成本？幾乎不可能，怎么辦??？這時候通過資本市場獲利，因為美團有堅持了的流量，用戶量基數(shù)，那就資本市場是先看看吧美團的，股價上揚1元錢，美團從資本市場獲利，比起為0傭金收益和廣告收益。

第三，成本要是光考慮到收益，而忽視了成本，這樣的企業(yè)非常容易失敗的可能，很多人做買賣，盲目相信追求純粹營業(yè)額，而忽視了成本，成本是一個宏觀微觀概念，要是你的生產(chǎn)成本或者獲客成本比競爭對手高，這樣的話你的利潤那樣一來會比競爭對手低，如果我品牌效益是一樣的的，那你你在價格競爭上，你就徹底處于下風(fēng)。

生產(chǎn)成本降低的途徑，最常用的那就是按照大數(shù)據(jù)和規(guī)模生產(chǎn)，大數(shù)據(jù)可以不讓企業(yè)柔性生產(chǎn)，防止浪費，而形成規(guī)?；?，是可以減低單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

獲客成本這個再說理解，如果我你把產(chǎn)品掛在淘寶上，要想賣出去，是不是要花錢多買直通車，假如一個月你的直通車成本是10萬元，賣給別人了1萬單，我們通過每個顧客換算下來消費1單計算，這樣的話你的單個獲客成本那是10元。假如你的產(chǎn)品利潤只有一4元，那是不是我你還得虧2元，因為，這個生意是決不可減弱的。

那很多人努力思考，這個月我虧2元，那么如果有復(fù)購，那你你是不是下個月我就能把成本賺回來，當(dāng)然這種概率更加低，只不過產(chǎn)品的競爭非常大，流量的競爭也的很大，客戶很容易有這樣的忠誠度，正確的的做法是什么？

收集聲音低的獲客成本渠道，比如說有人會利用看直播、短視頻等內(nèi)容渠道，把產(chǎn)品賣了，假設(shè)我們拍了一個短視頻，耗費了1萬元，播放量是500萬，出現(xiàn)了5000單可以購買量，那么我們每單的獲客成本應(yīng)該是2元，本身產(chǎn)品利潤是8元，那就是不是我每一單商家還得賺6元。

產(chǎn)品利潤是且固定的，只不過每個商家的獲客成本超過是巨型的，可以說，低獲客成本的商家對高獲客成本的商家，本身那是一種降維打擊。

第四，復(fù)制這對一個投資人來說，如果準備投資什么一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務(wù)有夠截圖，是否好不能復(fù)制，是一個很不重要的指標，是因為僅有還能夠剪切粘貼的生意，才能擴大經(jīng)營，估值才會越高，將來才有可能完成多輪融資，是對投資人來說，花回來的錢才能有豐厚的回報。

哪些項目好不能復(fù)制呢？

門檻不高的項目，或者操作難度低的項目，這類比較好圖片文件夾，比如小吃加盟店，簡單的培訓(xùn)班一下，普通人就能上崗證。

哪些項目不好啊截圖呢？

比如內(nèi)帶個人符號的項目，一個知識類主播，其實就都不好剪切粘貼，而且知識必須沉淀，任何人來模仿，總之都很容易，需要花10年，甚至20年，你才有可能達到專家的水準，就算是時間夠，每個人的悟性、資質(zhì)也完全不同，可是也很那復(fù)制。

所以才，相對于投資人來講，能不能復(fù)制的項目，才有投資的價值，再說，如果不是以項目不能復(fù)制，潛在風(fēng)險也不高，而且沒法把雞蛋都裝在一個籃子里。

第五，門檻，護城河如果不是一個企業(yè)，就沒確立自己的護城河，那就在遇上競爭的時候，很可能被競爭對手不是抄襲也可以超越。

護城河是在你一結(jié)束組建企業(yè)的時候，也要去挖的，因為，這里面沒有要求創(chuàng)業(yè)者需要布局思維，很清楚要如何“地雷陣”，舉個例子，大家懷疑海底撈的護城河是什么？

反正有幾點，一個是企業(yè)文化，海底撈的服務(wù)員為什么會會如此友善，事無巨細，是因為員工在六點下班的時候，也有人服務(wù)什么他，試問哪一個企業(yè)，會給員工顧保姆，只不過海底撈可以做到了。

誰又能下，當(dāng)一個員工下班的時候，想體驗了一個“當(dāng)爺”的感覺，上班時候，有沒都灌雞湯了，都很清楚顧客的心理，你是不是服務(wù)更合理到位？

以外企業(yè)文化之外，一個企業(yè)的護城河，還除了培訓(xùn)機制，運營管理機制，股權(quán)機制，特別是股權(quán)的設(shè)計，這個可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多杰出的企業(yè)，全是如此，比如華為，華為有10大核心競爭力，大都華為的護城河，除了執(zhí)著定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設(shè)計、管理模式、團隊正激勵、股權(quán)分配、創(chuàng)新機制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個環(huán)節(jié)，都值得創(chuàng)業(yè)者持續(xù)研究和實踐。所以我，企業(yè)的護城河不是一朝一夕確立下來的，同理可證，京杭大運河也并非半個月時間挖好的，但是如果沒有你不去挖，會不會你的企業(yè)會容易被競爭對手裸的抄襲，你的利潤變會被擠壓，最后造成企業(yè)賺將近錢。

第六，鏈接這里面的“鏈”除了好幾個方面，首先是供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)的站穩(wěn)腳步之本，而供應(yīng)鏈就會影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，相對于企業(yè)家來說，供應(yīng)鏈管理都是一門必修的管理學(xué)科，大概情況和200以內(nèi)幾個方面：市場競爭環(huán)境分析、顧客價值如何判斷、明確競爭戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競爭力、評估和選擇類型合作伙伴。

主要是鏈接你商業(yè)體系，我們正常情況稱做：“結(jié)對幫扶下游、并購中游、整合上游?！苯鉀Q下游是也可以讓你急速收回成本，增強客流，讓利潤大增，海外并購中游是可以讓企業(yè)規(guī)?？焖偈袌鲎?，正確的價值取向行業(yè)的話語權(quán)，整合起來上游的好處，就是讓企業(yè)的盈利可減弱，在資本市場獲得更高的估值。

到最后是指，將消費者、合作伙伴、組織者、分銷商者、經(jīng)營者，這五種人物關(guān)系進行中間交叉連接，一家杰出的的企業(yè)，也可以把消費者轉(zhuǎn)化成為分銷者，這個可以把分銷者被轉(zhuǎn)化藍月帝國經(jīng)營者，再者蔣老師給一個學(xué)員企業(yè)策劃的股權(quán)眾籌模式，開了一家民宿，這家民宿雖然那是把合作伙伴變得顧客，又把顧客變成分銷平臺者，緊接著把分銷者轉(zhuǎn)成企業(yè)的經(jīng)營者，連成循環(huán)。

總結(jié)歸納在商業(yè)世界里，真的是學(xué)到老，而商業(yè)模式，并不是商業(yè)知識體系里面的冰山一角，對此創(chuàng)業(yè)者來說，最不重要的能力應(yīng)該是自學(xué)，是因為只有怎么學(xué)習(xí)，你才能發(fā)現(xiàn)到自己的不足，不斷磨練。