什么是小紅書？小紅書是一款年輕的生活分享app，由毛和曲芳于2013年創(chuàng)立。其中，90后和95后是最活躍的用戶群體。在小紅書里，用戶通過短視頻、圖片、文字記錄自己的生活。小紅書發(fā)布時間？小紅書是一個年

什么是小紅書？

小紅書是一款年輕的生活分享app，由毛和曲芳于2013年創(chuàng)立。其中，90后和95后是最活躍的用戶群體。在小紅書里，用戶通過短視頻、圖片、文字記錄自己的生活。

小紅書發(fā)布時間？

小紅書是一個年輕的生活分享平臺，由毛和曲芳于2013年創(chuàng)立。

小紅書發(fā)展歷程？

小紅書創(chuàng)立八年，從最初的PDF文件到如今國內(nèi)的電商內(nèi)容社區(qū)，突破了天貓國際、網(wǎng)易考拉、全球購等跨境電商平臺，從蘑菇街、美麗說、唯品會、uGC內(nèi)容社區(qū)一直是小紅書 的生命力和轉(zhuǎn)化力。

從最早的PDF購物策略，到專注海外購物信息分享的社區(qū)App，再到跨境電商、綜合電商的商業(yè)化探索，小紅書在戰(zhàn)略上一直在不斷進化。

小紅書的第一個產(chǎn)品形態(tài)極其簡單，就是一個名為《小紅書出境購物攻略》的PDF文件，放在小紅書的網(wǎng)站上供用戶下載。令人驚訝的是，就是這樣一個簡單的PDF文件，卻贏得了網(wǎng)友的熱捧。2013年10月，這份導(dǎo)購并沒有放在網(wǎng)站上。一個月的時間，下載了50萬次。但由于PDF攻略基于事實信息，無法實現(xiàn)信息碎片化，難以與用戶產(chǎn)生即時、雙向、粘性的交互機制。于是，小紅書開始了第一次轉(zhuǎn)型。

2013年, "小紅書購物筆記 "應(yīng)用程序已啟動。小紅書從一開始就構(gòu)建了UGC內(nèi)容社區(qū)的雛形。它的重點不是購物交易，而是為各種海淘用戶提供內(nèi)容輸出和互動交流的平臺。當(dāng)時的海淘市場從商品信息到購買流程都不完善。小紅書提供了淘寶代購之外的新路徑，為女性消費群體提供了海外購物和分享的場所。真實的消費用戶和市場信息，迅速為小紅書積累了口碑和認(rèn)可度，構(gòu)建了內(nèi)容花園。

可以說UGC 的內(nèi)容生產(chǎn)模式是小紅書最重要的產(chǎn)品決策，奠定了 "分享美麗 "貫穿小紅書 的未來發(fā)展。在這個過程中，小紅書迅速培養(yǎng)了大量的種子用戶。

2014年，小紅書逐漸從單純的海淘信息分享走向跨境電商。今年，出現(xiàn)了跨境電子商務(wù)熱潮?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入海淘市場，天貓國際、網(wǎng)易考拉、全球購等跨境電商平臺相繼出現(xiàn)。雖然小紅書沒有巨人支持，不過，作為最早進入海淘市場的平臺，小紅書享受到了第一波資本紅利。同年6月，小紅書獲得江創(chuàng)投、真格基金數(shù)百萬美元A輪融資。

今年，小紅書 s電商業(yè)務(wù)開始發(fā)力。小紅書推出跨境電商平臺 "福利社會 "，采用B2C自營模式，直接對接海外品牌和大型貿(mào)易商，通過跨境電商保稅倉向國內(nèi)用戶發(fā)貨。小紅書垂直女性 實現(xiàn)電子商務(wù)的美國市場和UGC社區(qū)氛圍對于求助，有媒體報道，在零廣告的情況下，小紅書福利社半年銷售額突破2億。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年底——從產(chǎn)品、運營到營銷策略，小紅書在這一年發(fā)生了明顯的變化，提升社區(qū)活躍度成為其首要目標(biāo)。2017年，跨境電商行業(yè)整體下行，小紅書開始轉(zhuǎn)型。它找到了打破海淘局限的新方法。在明星效應(yīng)的帶動下，平臺流量從海淘購物電商社區(qū)變成了生活分享社區(qū)。

更重要的是，小紅書社區(qū)運營和平臺的知名度在年輕用戶中迅速上升，已經(jīng)成為年輕女性消費者的生活服務(wù)指南。日常生活中的各種標(biāo)簽，從時尚穿搭、化妝護膚、美食運動到閱讀、電影、母嬰，都可以在平臺上展示、創(chuàng)作、上傳。，分流，得到相似族群的反饋，交流，形成UGC氛圍。小紅書PUGC社區(qū)的土壤，形成了明星效應(yīng)、品牌推廣、電商變現(xiàn)的良性生態(tài)。之后，小紅書 標(biāo)準(zhǔn)普爾社區(qū)內(nèi)容電子商務(wù) "而明星效應(yīng)加持已經(jīng)越來越清晰。

電商和社區(qū)本身就是一組矛盾:商業(yè)成分太多意味著會影響社區(qū)的調(diào)性和健康發(fā)展；相反，一味強調(diào)社群屬性，很難找到一個簡單易行的變現(xiàn)。所以小紅書迫切需要在電商和社區(qū)的矛盾中做一個平衡的取舍，形成一條線。各自的差異化優(yōu)勢。

2019年2月21日，小紅書發(fā)布內(nèi)部信，宣布最新的組織架構(gòu)升級。小紅書表示，原社區(qū)電商事業(yè)部正式升級為a "品牌編號和名稱部門； "福利機構(gòu) "自營電子商務(wù)業(yè)務(wù)部門將升級，整合商品購銷、倉儲物流和客戶服務(wù)的全流程。功能；技術(shù)方將聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團隊；新成立的CEO辦公室，協(xié)助公司戰(zhàn)略的制定和重點項目的推進。

可以看出，這次組織架構(gòu)升級的重點是社區(qū)電商業(yè)務(wù)，小紅書為了更好的服務(wù)品牌，從組織層面打通了社區(qū)和電商兩大業(yè)務(wù)能力。這樣，用戶通過小紅書筆記中的商品口碑做出消費決策，進入小紅書商城購買，從而完成。從種草、分享到購買的閉環(huán)消費體驗。

事實上，小紅書去年底推出的品牌合作伙伴平臺，已經(jīng)在自己的生態(tài)內(nèi)悄然確立了品牌內(nèi)容營銷的地位。商業(yè)廣告方面，美妝、時尚、運動、汽車、快消品等領(lǐng)域的頭部客戶紛紛與之合作。

如今，品牌號部門正顯示出小紅書更大的野心。通過 "品牌編號和名稱以打通社區(qū)和電商打造更弱的商業(yè)生態(tài)圈，以完成其從虛擬到現(xiàn)實的平臺使命。接下來，用戶 s在小紅書里從種草到拔草的過程，可能很快就合二為一了。