釘釘怎么上傳會(huì)議記錄？釘釘上傳成功會(huì)議記錄的方法是1，然后打開(kāi)電腦桌面上的釘釘軟件2，然后點(diǎn)擊釘釘軟件上左側(cè)的文檔選項(xiàng)卡3，然后點(diǎn)擊釘釘文檔選項(xiàng)卡，中,選擇右上角的“模板中心”按鈕4，在文檔模板中，你

釘釘怎么上傳會(huì)議記錄？

釘釘上傳成功會(huì)議記錄的方法是

1，然后打開(kāi)電腦桌面上的釘釘軟件

2，然后點(diǎn)擊釘釘軟件上左側(cè)的文檔選項(xiàng)卡

3，然后點(diǎn)擊釘釘文檔選項(xiàng)卡，中,選擇右上角的“模板中心”按鈕

4，在文檔模板中，你選周會(huì)會(huì)議紀(jì)要按鈕，再點(diǎn)使用按鈕

5，填好重點(diǎn)工作項(xiàng)，將情報(bào)營(yíng)工作安排發(fā)送到具體的人員，再點(diǎn)擊左側(cè)的保存為我的模板按鈕

個(gè)人會(huì)議記錄格式及范文？

會(huì)議主題或名稱：

諸如我就然后得用XX書社兩次決策會(huì)議，如果是周例會(huì)、月度學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，就可以寫X部門X年X月第X周周例會(huì)、X部門X年X月每月報(bào)告系統(tǒng)的總結(jié)會(huì)等；

會(huì)議日期：

去開(kāi)會(huì)的具體一點(diǎn)日期，比較方便以后查詢相關(guān)信息；

會(huì)議時(shí)間：

具體看的通知開(kāi)會(huì)時(shí)間（這個(gè)是可選項(xiàng)，有最好，沒(méi)有影響不是太大）；

會(huì)議地點(diǎn)：

具體詳細(xì)在哪兒開(kāi)的會(huì)，如果沒(méi)有還偶爾會(huì)涉及城市的變更，和多個(gè)辦公地點(diǎn)，可以都寫很清楚；

會(huì)議主持人：

直接寫會(huì)議主持人的名字，要是沒(méi)有，也可以寫“無(wú)”；

會(huì)議記錄者：

假如不是你專門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，就寫自己的名字；

與會(huì)者：

人數(shù)比較少的會(huì)議，是可以各將人名寫上（如果不是在職級(jí)觀念比較好重的公司里，注意先寫職級(jí)高的參會(huì)嘉賓人，后來(lái)寫職級(jí)低的與會(huì)者人）；假如人數(shù)都很多，可以不寫帶有XX部門全體員工；如果是跟客戶供應(yīng)商的會(huì)議，還是可以盡快細(xì)分為“客戶公司XX、XX；我方人員：XX、XX”；

會(huì)議記錄正文：

將所有用處信息如何填寫完整后，重點(diǎn)是會(huì)議正文的部分，會(huì)議正文有很多種寫法框架，都很簡(jiǎn)單的這個(gè)可以建議參考上圖所示，分為“會(huì)議議程”和“會(huì)議紀(jì)要”。會(huì)議議程比較多記錄整個(gè)會(huì)議兩類那幾部分，會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t有記錄會(huì)議中重要的發(fā)言、討論和決策，在內(nèi)提出的問(wèn)題等。

工作中會(huì)議越來(lái)越多，如何高效完成會(huì)議記錄？

以我原型評(píng)審會(huì)議舉例子

前言：

關(guān)鍵在于要幫你搞定兩大陣營(yíng)：需求陣營(yíng)、技術(shù)陣營(yíng)。

栽過(guò)不少跟頭，領(lǐng)悟出少許實(shí)戰(zhàn)小竅門兒，希望能幫您少走彎路。

一、會(huì)前

1、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先內(nèi)部評(píng)審

常言道，家丑不可外揚(yáng)。

一般情況，是不會(huì)拿著你的2B原型，跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小伙伴過(guò)四次的。

因?yàn)椋l(shuí)也我也不想把不好的一面，很露骨的展示出給身邊人看的看得清清楚楚。

就像人不幫我推薦，現(xiàn)在你有足夠的自信之后，何不一試。

只不過(guò)，如果沒(méi)有你拉的下這個(gè)臉，可以不請(qǐng)?zhí)』锇閭儊?lái)個(gè)原型部門分享分享會(huì)。

反正，小伙伴們大部分是很領(lǐng)情聯(lián)合并指導(dǎo)你的，即使他們當(dāng)時(shí)比較忙。

我們產(chǎn)品部門之前就試過(guò)，效果還滿好的，可以延后規(guī)避不少小問(wèn)題。

2、兩大陣營(yíng)先單點(diǎn)各個(gè)擊破

先找業(yè)務(wù)方評(píng)審，再找技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)審，雖然慢了點(diǎn)兒，麻煩的話些。

但，可以不很小程度能讓你在原型評(píng)審大會(huì)上，肯定不會(huì)被兩大陣營(yíng)懟得狗血噴頭，手無(wú)足措。

2.1、單點(diǎn)突破——需求陣營(yíng)

自己進(jìn)一步畫的原型和規(guī)則，得先跟業(yè)務(wù)方另過(guò)一下，再確認(rèn)有無(wú)提升到初步預(yù)期。

業(yè)務(wù)方，是說(shuō)下其該產(chǎn)品他們當(dāng)初提的需求，如今怎么滿足，頁(yè)面之間如何能頁(yè)面跳轉(zhuǎn)、如何能能操作。

因此，可三次突襲他們，小腿兒不勤快些，再約他們抽時(shí)間聊一聊人生，直到在用戶體驗(yàn)上，他們微微點(diǎn)頭滿意為止。

2.2、從0到1——技術(shù)陣營(yíng)

技術(shù)陣營(yíng)選手有：項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師代表、前端開(kāi)發(fā)代表、后臺(tái)開(kāi)發(fā)代表、測(cè)試工程師代表等

技術(shù)，會(huì)摳產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不停的問(wèn)你我想知道為什么有這些頁(yè)面、流程和規(guī)則。

你原型里有的，他能問(wèn)的，都會(huì)問(wèn)；沒(méi)有的，也會(huì)問(wèn)，誰(shuí)讓你沒(méi)想清楚？

我都覺(jué)得他們真的是一群很了不起的人兒，謝謝你們，筆芯~~

不但要寫代碼、設(shè)計(jì)圖片、測(cè)試產(chǎn)品，的要來(lái)幫你這個(gè)渣渣產(chǎn)品擦擦屁股。

不是什么漏了這個(gè)規(guī)則，就是漏了那個(gè)流程，或是是這個(gè)頁(yè)面，總之就想懟你啦！

溫馨提示：假如你是沒(méi)有跟技術(shù)陣營(yíng)小伙伴，先小范圍最起碼原型評(píng)審四次，你會(huì)死得很慘。

如果，你對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程、原型、規(guī)則極其自信。那請(qǐng)忽視我的友情提示。

同樣，別緊張被蹂躪，堅(jiān)強(qiáng)勇敢的面對(duì)他們，直到此時(shí)他們?cè)诹鞒?、原型、?guī)則上，不懟你為止，此輪小范圍評(píng)審才算還沒(méi)有暫時(shí)告一段落。

3、去做必要準(zhǔn)備工作

3.1、可以邀請(qǐng)關(guān)鍵人組織會(huì)議

先用各種途徑(親自、郵件、釘釘、語(yǔ)言、等)與各關(guān)鍵人物，預(yù)約并定好可參會(huì)的時(shí)間。

溫馨提示：如果不是關(guān)鍵人物沒(méi)功夫聯(lián)合或與其他會(huì)議發(fā)生，咱們可往前可以延期再約。

只不過(guò)，需要約到。能拍板的人沒(méi)空來(lái)來(lái)聯(lián)合，你的評(píng)審會(huì)，開(kāi)了4白開(kāi)。

誰(shuí)經(jīng)歷，誰(shuí)酸爽~~

3.2、會(huì)議通知提前一兩天三天兩天發(fā)

像是以郵件釘釘群公告形式，正式一份請(qǐng)柬項(xiàng)目查找所有人來(lái)參加會(huì)議

最好是一個(gè)也不能少，當(dāng)然其他的情況非關(guān)鍵人可提前一兩天病假。

3.3、打算好會(huì)議所有具備資料

要分發(fā)的資料可以不延后可以打印幾份出去，發(fā)我有不需要的小伙伴。

3.4、延后與運(yùn)維同事打好招呼，連接到系統(tǒng)的調(diào)試好大會(huì)議室投影儀。

這事兒可大可小，假如最關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子，投影儀連不上，是很不自在的一件事喲！

3.5、晚幾天10分鐘可到達(dá)會(huì)議室，并再次提醒項(xiàng)目組成員。

溫馨提醒大家，會(huì)議立玄要又開(kāi)始，請(qǐng)移玉到會(huì)議室參會(huì)。

大家都比較忙，可能三天要參加過(guò)N多個(gè)會(huì)議，特別是關(guān)鍵人物。

你不囑咐，不少小伙伴也許是也已把你的會(huì)議忘得干干凈凈，很正常。

二、會(huì)中

準(zhǔn)備工作做足后，這樣可以宣布評(píng)審啦喂！快點(diǎn)拿好小板凳，一起吃西瓜。

4、速回會(huì)議目標(biāo)

不會(huì)相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)發(fā)現(xiàn)到，真是奇怪我去開(kāi)會(huì)是聊這個(gè)需求的評(píng)審。

可是，被大家亂吼瞎幾把亂聊之后，多少人被留在陰溝里面回來(lái)了呢？

開(kāi)完會(huì)，啥結(jié)論也沒(méi)。多多的一個(gè)原型評(píng)審會(huì)，轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品吐槽大雜會(huì)。丟~

并且，重點(diǎn)留意會(huì)議主題、會(huì)議目標(biāo)，我想知道為什么開(kāi)，怎摸開(kāi)，要達(dá)到什么效果？

目的是不重蹈舊轍，會(huì)議目標(biāo)必須開(kāi)什么會(huì)剛開(kāi)始就向所有人強(qiáng)調(diào)。

5、介紹項(xiàng)目背景

等等，別色急嘛！怎摸也先來(lái)個(gè)前戲，讓人家好像有點(diǎn)心理準(zhǔn)備吧？

不管是什么多少人，早就明白了此項(xiàng)目的基本情況，卻個(gè)人建議你統(tǒng)一又一次為參會(huì)人員推薦下為什么這個(gè)產(chǎn)品，為誰(shuí)服務(wù)，可以解決哪些痛點(diǎn)，有什么價(jià)值。

6、對(duì)評(píng)審會(huì)議通過(guò)管控。

會(huì)議主持人做了控場(chǎng)工作，嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議流程。

先兵后禮，對(duì)事不對(duì)人。

嚴(yán)重跑題的話題避免拉長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間，實(shí)在是浪費(fèi)大家表情，見(jiàn)意然后打斷拉回主題。

7、心態(tài)好多了，控制好情緒，別興奮。

做產(chǎn)品經(jīng)理，假如你沒(méi)有一顆大心臟，我現(xiàn)在就想勸退你。

見(jiàn)到過(guò)舌戰(zhàn)群雄嗎？沒(méi)錯(cuò)，你的第二次原型評(píng)審大會(huì)，將會(huì)感應(yīng)到。

記住，你就是全場(chǎng)最亮的那個(gè)zai。

緊張，學(xué)會(huì)面對(duì)，親。

8、確定專人做會(huì)議紀(jì)要。

老鐵，醒醒?。∠袷且簿褪悄阕约河涗浝?。

其實(shí)，假如有個(gè)小助理，那你美滋滋咯！

9、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議并嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人。

放空炮誰(shuí)不可能??？關(guān)鍵是很多是需要從空中落下的東西，可以責(zé)任到人。

假如：如果沒(méi)有原型評(píng)審沒(méi)通過(guò)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的你得會(huì)后不再優(yōu)化原型再評(píng)審，等他通過(guò)為止，才能往下推進(jìn)工作；要是按照了，設(shè)計(jì)是需要誰(shuí)出UI圖？多少時(shí)間出？

好多事兒呢，各項(xiàng)工作，都得在會(huì)議上逐條落實(shí)，各自認(rèn)領(lǐng)。

9、不討論到技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，只研究和探討可行性。

別不記得了，你也不能跟技術(shù)聊過(guò)技術(shù)規(guī)則細(xì)節(jié)了。

在這種大會(huì)上，這樣的話多非技術(shù)人員參與，你聊過(guò)多的話技術(shù)實(shí)現(xiàn)程序細(xì)節(jié)問(wèn)題，可是是啥，明白不？

玩手機(jī)的玩手機(jī)，睡覺(jué)的睡覺(jué)時(shí)候。大會(huì)哦，大佬？并不是技術(shù)原型評(píng)審會(huì)，一定不要。

三、會(huì)后

10、將收拾好好的會(huì)議記要，發(fā)郵箱項(xiàng)目參會(huì)人。

會(huì)上那肯定討論到了很多必須落地的會(huì)議決議，就是為了以防大家不記得，留下記錄過(guò)去，并以公司臨時(shí)郵件發(fā)到郵箱大家

豬哥將平時(shí)工作中建議使用的會(huì)議通知、前瞻指引模板分享分享給你。

公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)：【會(huì)議紀(jì)要】能領(lǐng)取模板。

如果不是你還不需要什么工作模板，請(qǐng)私撩我咯~

11、與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通產(chǎn)品提測(cè)、上線時(shí)間。

原型評(píng)審之后，產(chǎn)品也閑不下來(lái)的啦！

拉小會(huì)與技術(shù)陣營(yíng)小伙伴交流：UI圖什么時(shí)候不出來(lái)？代碼什么時(shí)候提測(cè)？測(cè)量什么時(shí)候上灰度環(huán)境？什么時(shí)候產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方驗(yàn)收？等等一堆問(wèn)題，都不需要定個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

12、給業(yè)務(wù)方反饋上線時(shí)間

大部分事情，業(yè)務(wù)方在你才剛跟技術(shù)陣營(yíng)繼續(xù)討論上線時(shí)間之前。

大家才剛剛評(píng)審?fù)?，便拽著你，?lái)那就一句話：什么時(shí)候上線啊？我很急？

然后你還要很無(wú)奈的再度解釋一遍：我得先跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)再討論，然后把跟你同步。

有木有？因?yàn)椋^續(xù)討論完的上線時(shí)間，慌忙說(shuō)說(shuō)業(yè)務(wù)方，給他們吃顆定心丸吧！

13、管控項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目管理，比較多的痛，個(gè)人覺(jué)得是200元以內(nèi)幾點(diǎn)，我建議你需要重點(diǎn)關(guān)注一二。

13.1、需求變更

又一個(gè)老大難問(wèn)題，需求變更倒致的風(fēng)險(xiǎn)，是很麻煩相當(dāng)嚴(yán)重的。但，要依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與能力判斷，此次前來(lái)需求方變更需求的影響范圍。

要是影響大不太大，那能改就改要是引響減小，那前提是上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，之前指點(diǎn)需求方并能提供比較合理理由。

假如是引響思維模型中的底層數(shù)據(jù)架構(gòu)，那需要報(bào)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

13.2、緊急需求

最怕這類人，不講理還狂霸，整個(gè)項(xiàng)目算正常的登陸游戲流程又也不是真不知道，但也要給出我現(xiàn)在就要，一周內(nèi)還得這種不懂互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目正常了登陸游戲流程的不講情理要求。

誰(shuí)的事不急，誰(shuí)的需求不重要？你現(xiàn)在要，我也給不了，小需求我這個(gè)可以急速出具評(píng)估報(bào)告，盡早登陸游戲，不要可以做到能今天上不了線絕對(duì)不會(huì)盡量拖延到明天。

可是，大需求該怎么走流程應(yīng)該得怎么走。

13.3、項(xiàng)目組正式換人

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到一半，技術(shù)忽然離職或者被其它項(xiàng)目借調(diào)，倒致項(xiàng)目突然報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，都是很難讓人猝不及防。

如果沒(méi)有技術(shù)離職后，得找人盡早剛接手咱們的項(xiàng)目。假如技術(shù)被借調(diào)，咱們產(chǎn)品得去知道一點(diǎn)具體詳細(xì)原因，想解決方案。

到了最后目的，保證項(xiàng)目正常嗎上線。

學(xué)習(xí)總結(jié)：

原型評(píng)審，是我們產(chǎn)品人，不得已遇上并嚴(yán)肅做了的一步。不是一朝一夕的事情，各自加油哦哦！

推薦閱讀:

豬哥1分鐘(死磕28天，已成功23.84%)

公眾號(hào)：刻意練習(xí)產(chǎn)品思維

作者：會(huì)飛的豬

標(biāo)簽：退伍軍人，反面教材創(chuàng)業(yè)者，懂技術(shù)懂運(yùn)營(yíng)的B端產(chǎn)品人