網(wǎng)友解答: 酷派是一家老牌的手機(jī)廠商，曾經(jīng)是和華為起名的企業(yè)，但是今年卻沒有正兒八經(jīng)開過一場(chǎng)手機(jī)發(fā)布會(huì)，星辰我對(duì)此感到很不可思議！遙想當(dāng)年，酷派在手機(jī)行業(yè)可是如日中天啊，難道現(xiàn)在酷派開始

酷派是一家老牌的手機(jī)廠商，曾經(jīng)是和華為起名的企業(yè)，但是今年卻沒有正兒八經(jīng)開過一場(chǎng)手機(jī)發(fā)布會(huì)，星辰我對(duì)此感到很不可思議！遙想當(dāng)年，酷派在手機(jī)行業(yè)可是如日中天啊，難道現(xiàn)在酷派開始?jí)櫬淞藛幔?/p>

其實(shí)酷派開始不行也不是今年開始的事情了，早在幾年前，酷派就有下坡的趨勢(shì)。在2016年酷派公司就虧損了42億元港幣，近三年虧損近百億。所以小編大膽的推斷，如若酷派再不急著做出改變，酷派可能真的不會(huì)走太久了！畢竟手機(jī)行業(yè)公司的破產(chǎn)已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，比如先前摩托羅拉被聯(lián)想收購。

星辰認(rèn)為酷派落到今天這個(gè)地步有以下幾個(gè)原因：

首先，成也運(yùn)營(yíng)商，敗也運(yùn)營(yíng)商！在前幾年運(yùn)營(yíng)商橫行霸道的時(shí)代，酷派緊抱運(yùn)營(yíng)的大腿，全國(guó)各地的營(yíng)業(yè)廳最明顯的位置幾乎都擺放著是酷派的手機(jī)，這個(gè)也是原來酷派手機(jī)能夠迅速打開知名度，銷售急速上漲的原因。酷派認(rèn)為，只要和運(yùn)營(yíng)商深度定制緊密合作，就可以讓酷派處于不敗之地，可是他們錯(cuò)了！產(chǎn)品質(zhì)量才是關(guān)鍵，他們完全忽略了用戶體驗(yàn)，沒有想著真正用心把產(chǎn)品做好，而一件不能令用戶滿意的作品是走不了多久的。更何況后來生產(chǎn)商的崛起，幾乎很少有人到運(yùn)營(yíng)商那里買手機(jī)了，用戶有了更多的選擇，vivo、OPPO、小米、華為等這些手機(jī)任何一個(gè)都比酷派做的優(yōu)秀，于是酷派市場(chǎng)份額急劇下降了下來！

其次，“三角戀”的合作關(guān)系讓酷派雪上加霜。

酷派手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展遇到瓶頸后，一直想辦法同過與其他行業(yè)的合作來達(dá)到共贏關(guān)系，于是酷派和360走到了一起。360有線上資源，酷派有手機(jī)技術(shù)，看似兩者合作完美，可以共贏。只不過在兩者合作一個(gè)多月后，樂視宣布了成為了酷派第二大股東，這讓本來看起來很甜蜜的“奇酷”組合顯得十分尷尬。對(duì)于360來說，樂視是其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓周鴻祎很是憤怒。最終酷派大神落入360手中，酷派因此事虧損18億元。

在與樂視合作后，酷派也走起了極致性價(jià)比的道路，但此時(shí)酷派的知名度早已不復(fù)當(dāng)年，銷量十分慘淡，基本每年都在虧損。而如今樂視已經(jīng)自身難保，更別提幫助酷派了。

現(xiàn)在的酷派的勢(shì)頭已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年，已經(jīng)完全淪為三線手機(jī)廠商，如果酷派再不做出反應(yīng)，那么倒閉只是早晚的事情了?。冩I盤手打，喜歡就點(diǎn)擊關(guān)注一下吧?。?/p> 網(wǎng)友解答:

前不久，酷派剛剛解約了300名員工，又傳酷派2016年虧損了42.10億港元，而且2017年上半年酷派還在繼續(xù)虧損，看來酷派危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)重了。那我們來看一下酷派的現(xiàn)狀怎么樣？

以下內(nèi)容來源于搜狐科技。

酷派目前的現(xiàn)狀如何？

曾名列“中華酷聯(lián)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)的酷派集團(tuán)，在東家樂視自身難保的當(dāng)下，自身也陷入泥潭，除了業(yè)績(jī)巨虧、高層換血、新品延發(fā)等問題被曝光，酷派集團(tuán)的估值最近還被砍去85%，又被銀行追債，商場(chǎng)鋪貨也受到影響。作為酷派的大股東，樂視目前遭遇資金危機(jī)，尚不知前路在何方，所以，酷派已經(jīng)沒有靠山了。如果沒有合適的突破口或?qū)嵙?qiáng)勁的買方，恐怕酷派終將成為過往歷史。

酷派沒落的原因有哪些？

一、手機(jī)質(zhì)量一般

酷派手機(jī)的質(zhì)量一般，做工粗糙。小編也曾買過酷派手機(jī)，當(dāng)時(shí)價(jià)格還挺貴3000多元。體驗(yàn)感很不好，手機(jī)做工不精細(xì)，配件充電器沒用半年多就斷頭了，電池用了半小時(shí)就沒有電了，這樣的體驗(yàn)要消費(fèi)者怎能喜歡？

二、合約機(jī)要了自己的命。

從一開始，酷派一直與運(yùn)營(yíng)商捆綁在一起。長(zhǎng)此已久，酷派只能作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的附屬物，往往都是充話費(fèi)送手機(jī)，這樣酷派的品牌慢慢失去影響力。

三、感知市場(chǎng)的速度“慢”

酷派感知市場(chǎng)的變化始終慢半拍，跟不上市場(chǎng)的潮流。早期的WINCE智能手機(jī)成為其最為輝煌的時(shí)刻，然而安卓的問世并沒有引起酷派的高度重視，等華為、中興的安卓產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)后，酷派才匆忙入市，不僅錯(cuò)失先機(jī)更因?yàn)榇颐?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高，而且手機(jī)問題一堆。等華為開始轉(zhuǎn)變走向精品戰(zhàn)略時(shí)酷派還在死摳規(guī)模，不急于提升產(chǎn)品品質(zhì)。

四、酷派整體管理亂、運(yùn)營(yíng)亂。

酷派的領(lǐng)導(dǎo)大部分都是郭德英的同期好友，多少年摸爬滾打過來的親信，能力強(qiáng)者不多。各部門核心領(lǐng)導(dǎo)格局都比較低，沒有什么行業(yè)遠(yuǎn)見，但是都很聽話，一言堂的局面一直沒有打破。而且大多人沒有責(zé)任心，推脫扯皮的事情屢見不鮮。運(yùn)營(yíng)亂更是不勝枚舉，盲目復(fù)刻OPPO模式讓自己深陷漩渦；創(chuàng)新品牌IVVI，目標(biāo)定位青年客戶群體，卻與學(xué)生市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)；360合作卻也不想失去樂視生態(tài)；運(yùn)營(yíng)商萎縮卻想做強(qiáng)政企。

五、盲目抄襲

酷派的低迷讓其開始盲目起來，抄小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，抄OPPO的運(yùn)營(yíng)推廣，甚至產(chǎn)品公開的抄蘋果6，并美其名曰向喬布斯致敬。